ট্রান্সফার ব্লকচেইন: খাতা, ফ্লাইট আর ফ্যান-ম্যাপের অদৃশ্য শৃঙ্খল

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় মুম্বাইয়ের একটি ক্লাব অফিসে বসে আমি একটা নাম দেখছিলাম। যে ফুটবলার সকালে বিমানবন্দরে উঠেছেন বলে খবর ছড়িয়েছে, তাঁর নাম অফিসিয়াল চুক্তির খাতায় তখনও ওঠেনি। মেডিক্যাল বুকড, ভিসার তারিখ টানা, কিন্তু কোনো ঘোষণা নেই। আমার ৩৯ বছরের ফুটবল-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে জরুরি তথ্য হেডলাইনে থাকে না — থাকে চুক্তিপত্র, তারিখ আর ফ্লাইট লগে। সেই সন্ধ্যাটাই আমাকে মনে করিয়ে দিল, একটা ট্রান্সফার আসলে একটা ব্লকচেইনের মতো: প্রতিটি ডিল একটা ব্লক, আর প্রতিটি ব্লক আগেরটার সঙ্গে অদৃশ্য শৃঙ্খলে বাঁধা। কেউ একটা ব্লক বদলাতে চাইলে গোটা শৃঙ্খল টের পায়।

ট্রান্সফার বাজারকে বুঝতে হলে আগে তার কাঠামো বুঝতে হয়। ইউরোপের বড় লিগে এখন দুটো সীমা একসঙ্গে কাজ করে। একদিকে প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস — ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে একটি ক্লাব তিন বছরের চক্রে সর্বোচ্চ ১০৫ মিলিয়ন পাউন্ড লোকসান করতে পারে। অন্যদিকে উয়েফার স্কোয়াড কস্ট রুল, যেখানে মজুরি, ট্রান্সফার আর এজেন্ট ফি মিলিয়ে খরচ আয়ের ৭০ শতাংশের মধ্যে রাখতে হয়। এই দুই সীমা মিলে ট্রান্সফারকে আর কেবল ক্রীড়া-সিদ্ধান্ত রাখে না, বানিয়ে দেয় হিসাব-বিজ্ঞানের সমস্যা। ক্লাব যখন কোনো তারকাকে কিনতে চায়, সে আসলে ভাবছে: এই মজুরি আমার আয়ের কত শতাংশ দখল করবে, আর তাকে বিক্রি করলে খাতায় কী লাভ দেখাবে।

এই হিসাব-বোঝাপড়ার মধ্যেই আমার যাত্রা শুরু ২০১৭ সালের আগস্টে। নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ট্রিগার হলে বার্সেলোনা থেকে পিএসজিতে গেলেন তিনি। শোরগোলের বদলে আমি তখন বানিয়েছিলাম বারো পর্বের এক ব্যাখ্যা: লা লিগা কেন পেমেন্টটা প্রথমে ফিরিয়ে দিয়েছিল, পিএসজির এফএফপি ঝুঁকি কী, পাঁচ বছরের চুক্তিতে বার্ষিক প্রায় ৩০ মিলিয়ন ইউরো নিট মজুরি মানে কী। কাইনেসিওলজিতে আমার স্নাতকোত্তর ডিগ্রি আমাকে শিখিয়েছিল, রিলিজ ক্লজ আসলে পারফরম্যান্স-ঝুঁকির চুক্তি — ক্লাব কিনছে কেবল ফুটবলার নয়, কিনছে একটা অনিশ্চিত ভবিষ্যৎ। খাতা এক সংখ্যা বলল; বিমানবন্দর বলল আরেক সংখ্যা — এই শিক্ষাটাই আমার লেখার ভিত্তি।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে কিলিয়ান এমবাপ্পের চার গোল আর ফ্রান্সের ৪-২ ফাইনাল জয়ের পর মাদ্রিদের গুজব ছড়িয়েছিল। আমি তখন প্রমাণ ছাড়া ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর দাবি ছাপিনি। বরং মোনাকো থেকে পিএসজিতে তাঁর লোন ও পরে স্থায়ী চুক্তির পথ ধরে ব্যাখ্যা করেছিলাম, একজন বিশ্বকাপ তারকা শার্ট-বিক্রি, যুব অ্যাকাডেমি আর সমর্থকের পরিচয় কীভাবে বদলে দেয়। সম্পাদক আরও আক্রমণাত্মক খবর চেয়েছিলেন, কিন্তু আমি লাইনটা ধরে রেখেছিলাম। সমর্থকের প্রতিক্রিয়া, সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপট আর যাচাই করা চুক্তির শর্ত — এই তিনটি ছাড়া কোনো ট্রান্সফার-গুজব আমি লিখি না।

এখন ট্রান্সফারের অঙ্কটা তিন স্তরে চলে। প্রথম স্তর ফি — যা ঘোষিত হয়। দ্বিতীয় স্তর মজুরি — যা প্রায়ই ঘোষিত হয় না, কিন্তু খাতায় সবচেয়ে ভারী। তৃতীয় স্তর অ্যামোর্টাইজেশন — ট্রান্সফার ফি চুক্তির বছরের ওপর ভাগ হয়ে প্রতি মৌসুমে হিসাবে বসে। ধরুন, ৬০ মিলিয়ন ইউরোতে কেনা এক খেলোয়াড়ের পাঁচ বছরের চুক্তি; হিসাবের বইয়ে প্রতি বছর ১২ মিলিয়ন ইউরো খরচ। চার বছর পর তাকে ৪০ মিলিয়নে বিক্রি করলে খাতায় দেখা যায় লাভ, যদিও প্রকৃত টাকার প্রবাহ নেতিবাচক। এই ফাঁকটাই অনেক ক্লাবকে নিয়ম মানতে সাহায্য করে, আবার সমর্থককে বিভ্রান্ত করে।

ট্রান্সফারের আসল ভাষা ফি নয়, মজুরির অনুপাত। একটা ক্লাবের বার্ষিক আয়ের সঙ্গে তার মজুরি-বিলের সম্পর্কই বলে দেয়, সে পরের জানুয়ারিতে কিনতে পারবে কি না। যে ক্লাব আয়ের সত্তর শতাংশের বেশি মজুরিতে ঢেলে দেয়, তার জন্য প্রতিটি নতুন চুক্তি মানে পুরোনো একজনের বিদায়।

রিলিজ ক্লজ আর পারফরম্যান্স — এই দুইয়ের সম্পর্ক আমি কাইনেসিওলজির চোখে দেখি। একজন খেলোয়াড়ের শরীর একটা সম্পদ, যার মূল্য সময়ের সঙ্গে কমতে পারে আঘাতে। তাই রিলিজ ক্লজ ক্লাবের জন্য একইসঙ্গে বিমা আর ঝুঁকি। ক্লাব যদি ক্লজের অঙ্ক ধরে খেলোয়াড় কেনে, সে কিনছে একটি নির্দিষ্ট দামে পাওয়ার অধিকার, কিন্তু শরীরের অনিশ্চয়তা তার কাঁধেই থাকে। এই কারণেই মেডিক্যাল টেস্ট আজকের ফুটবলে চুক্তির সমান গুরুত্বপূর্ণ — এবং মেডিক্যালে ফেল করা একটা ডিল হঠাৎ ভেঙে যাওয়াও এখন সাধারণ ঘটনা।

এই জায়গায় এজেন্ট-নেটওয়ার্কের ভূমিকা অদ্ভুত। অফ-সিজনে স্টেডিয়াম খালি থাকে, কিন্তু ইনবক্স খালি থাকে না। ট্রান্সফার উইন্ডোতে খালি স্টেডিয়াম মানে খালি ইনবক্স নয় — এজেন্ট, মেডিক্যাল টিম, ভিসা অফিসার, অ্যাডমিনিস্ট্রেটর, সবার কাজ চলতে থাকে নেপথ্যে। আমি মুম্বাই, কেরালা আর কলকাতার ক্লাবগুলোর সঙ্গে কথা বলে দেখেছি, দক্ষিণ এশিয়ার বাজারেও একই সূত্র কাজ করে: তথ্য আসে এজেন্টের মুখে, কিন্তু সত্য মেলে ডকুমেন্টে।

দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই হিসাব আরও জটিল। এখানে ট্রান্সফার ফি প্রায়ই ছোট, কিন্তু মজুরি-কাঠামো আর ভিসা-নিয়ম বড় বাধা। বাংলাদেশ থেকে ভারতে, বা এই অঞ্চল থেকে ইউরোপে, একজন তরুণের যাত্রায় তিনটি আলাদা বিচারব্যবস্থা, তিনটি মুদ্রা আর তিনটি যোগ্যতার নিয়ম মেনে চলতে হয়। কেউ কেউ ভাবেন, এই বাজার ছোট, তাই কম গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু ইনবক্সের চাপ দেখলে বোঝা যায়, এখানকার এজেন্ট-নেটওয়ার্ক কম সক্রিয় নয় — শুধু কম নথিবদ্ধ।

এখানেই অফিসিয়াল আখ্যানের ফাঁক। ক্লাব যখন নিজেকে পুঁজিবাজারে ভাসায়, তখন তার হিসাব-প্রতিবেদনের চাপ ক্রীড়া-সিদ্ধান্তের ওপর চলে আসে। সমর্থকের আবেগ হয়ে ওঠে আয়ের লাইনআইটেম। একটা বড় চুক্তি ঘোষণা করা হয় শেয়ারদর বাড়াতে, যদিও মাঠের চাহিদা ছিল ভিন্ন। এজন্যই আমি প্রতিটি চুক্তি পড়ার সময় পাশে ফ্যান-ম্যাপ রাখি — কোন অঞ্চলে কত সমর্থক, শার্ট বিক্রির মানচিত্র কেমন, এই তথ্যও ঝুঁকির হিসাব। অফিসিয়াল উপস্থিতির সংখ্যা অনেক সময় আসল ছবি দেয় না, আর সমর্থকের ঘনত্বের মানচিত্র প্রায়ই বেশি সত্য বলে।

আরেকটা ফাঁক স্যাটেলাইট-ক্লাব ব্যবস্থায়। বড় ক্লাবগুলো এখন ছোট লিগের প্রতিভাকে “স্যাটেলাইট অ্যাসেট” বানিয়ে হোমগ্রোন নিয়মের পাশ কাটায়। একজন তরুণকে ছোট ক্লাবে রেখে দেয়, নিয়ম মেনে খেলায়, কিন্তু তার অর্থনৈতিক অধিকার আগেই কিনে রাখে। ফলে প্রতিভার প্রবাহ একমুখী হয় — ছোট লিগ কেবল সরবরাহকারী থাকে, লাভ জমা হয় বড় ক্লাবের খাতায়।

তাহলে সমর্থকের কী করা উচিত? প্রতিটি গুজবকে একটা প্রশ্নে যাচাই করা — এই ডিল ক্লাবের নিয়ম-অনুপালনের কোন ফাঁক ব্যবহার করছে? যদি উত্তর মেলে ফি, মজুরি আর আয়ের হিসাবে, তবে খবরটা বিশ্বাসযোগ্য; না মিললে সেটা কেবল ইনবক্সের শব্দ। প্রতিটি বাইআউটের পিছনে একটা কাগজের পথ থাকে, আর প্রতিটি কাগজের পথের পিছনে থাকে একজন মানুষের কণ্ঠস্বর।

পরের উইন্ডোতে চোখ রাখুন দুই জায়গায় — এক, যে ক্লাবগুলো আয়ের সীমার কাছাকাছি, তারা বাধ্য হবে বিক্রি করতে; দুই, ছোট লিগের তরুণরা কাদের খাতায় জমা হচ্ছে। খাতা সব সময় সত্য বলে না, কিন্তু খাতা কখনো ভোলে না। প্রশ্নটা এখন একটাই: আমরা কি হেডলাইন পড়ব, নাকি ব্লক ধরে ব্লক মিলিয়ে আসল শৃঙ্খলটা খুঁজব?