হাইপারক্রিয়েটিভ ২০২৬: ২০০ দলের ভিড় পেরিয়ে সেমিফাইনালে ১২, ১ নভেম্বরের ফাইনাল

প্রায় দুই শতাধিক দলের নিবন্ধন, তার মধ্য থেকে বাছাই করা মাত্র ১২টি দল, তিনটি গ্রুপে বিভক্ত হয়ে সরাসরি ব্র্যান্ড ব্রিফ হাতে নিয়ে টিকটক চ্যানেল পরিচালনা ও কনটেন্ট নির্মাণ — ভিয়েতনামের শিক্ষার্থী কনটেন্ট প্রতিযোগিতা 'হাইপারক্রিয়েটিভ ২০২৬'-এর সেমিফাইনাল পর্ব এমন কাঠামোতেই অনুষ্ঠিত হতে যাচ্ছে। আয়োজক সি.এস.সি কমিউনিকেশন স্কিলস ক্লাব জানিয়েছে, আগামী ১ নভেম্বর ২০২৬ তারিখে প্রতিযোগিতার ফাইনাল ও পুরস্কার প্রদান অনুষ্ঠিত হবে। আয়োজক প্রতিষ্ঠানটি কোনো বাণিজ্যিক ইভেন্ট সংস্থা নয়। এটি ভিয়েতনামের সাংবাদিকতা ও যোগাযোগ একাডেমির (এজেসি) জনসংযোগ ও বিজ্ঞাপন অনুষদের অধীন একটি শিক্ষার্থী সংগঠন। ২০২৪ সালে প্রথম আসর দিয়ে যাত্রা শুরু, ২০২৫ সালে দ্বিতীয় আসর এবং ২০২৬ সালে তৃতীয় আসর — এই ধারাবাহিকতা নিজেই একটি প্রতিষ্ঠানিক স্থায়িত্বের সংকেত। আয়োজকের দাবি অনুযায়ী প্রতি বছরই প্রতিযোগিতার কাঠামো ও পরিসর আরও পরিমার্জিত হয়েছে। প্রতিযোগিতার কাঠামো এবার বেশ স্পষ্ট। সেমিফাইনালে ওঠা ১২টি দলকে চারটি করে সদস্য নিয়ে তিনটি গ্রুপে ভাগ করা হয়েছে। প্রতিটি গ্রুপ একটি নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের বাস্তব ব্রিফ পায়; সেই ব্রিফের ভিত্তিতে দলগুলোকে পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে, একটি টিকটকে চ্যানেল পরিচালনা করতে হবে এবং ব্র্যান্ডের দিকনির্দেশনা অনুযায়ী কনটেন্ট নির্মাণ করতে হবে। কোন দল পরবর্তী ধাপে যাবে, তা নির্ধারণ করবেন বিচারক প্যানেল। অর্থাৎ কেবল আইডিয়া নয়, বাস্তব প্ল্যাটফর্মে তার বাস্তবায়নও মূল্যায়নের অংশ। আয়োজকের ভাষ্য অনুযায়ী এই কাঠামোর উদ্দেশ্য একটাই — ব্যবহারিকতা। 'উচ্চ প্রয়োগযোগ্যতা' সম্পন্ন ব্রিফ ও চ্যালেঞ্জের মাধ্যমে শিক্ষার্থীদের কৌশল নির্ধারণ থেকে প্ল্যাটফর্মে কনটেন্ট প্রকাশ পর্যন্ত পুরো কর্মপ্রবাহের সঙ্গে পরিচয় করিয়ে দেওয়া। শ্রেণিকক্ষের তত্ত্ব আর শিল্পখাতের বাস্তব অনুশীলনের মধ্যে দূরত্ব কমিয়ে আনার চেষ্টা এখানে স্পষ্ট। বিচারক প্যানেলে আছেন আটজন। তাঁরা হলেন য়ুয়েন চং য়ুয়েন, য়ুয়েন য়ুয়েন হোং, চেন হোয়াং হা, চ্যুং হুই কং, তিয়েউ থো, ঙো ফুয়ং ভি, হা হোং ভিয়েত এবং দিন চেন তুয়ান লিন। প্যানেলের গঠনে যোগাযোগ ও বিপণন পেশাজীবী এবং কনটেন্ট নির্মাণের সঙ্গে যুক্ত ব্যক্তিদের মিশ্রণ রয়েছে, যা তাত্ত্বিক দক্ষতা ও প্ল্যাটফর্মভিত্তিক বাস্তব অভিজ্ঞতার মধ্যে ভারসাম্য রাখার ইচ্ছা প্রকাশ করে। বিচারকদের ভূমিকা কেবল রায় দেওয়ার মধ্যে সীমিত নয়। আয়োজকের বর্ণনা অনুযায়ী তাঁরা অংশগ্রহণকারীদের গভীর বিশ্লেষণ ও মতামত দেবেন, অর্থাৎ মূল্যায়ন ও মেন্টরিং একই সঙ্গে করবেন। এই দ্বৈত ভূমিকা দক্ষ হলেও একটি ফলাফল তৈরি করে — প্রতিযোগিতার ভাগ্য কার্যত একই আটজন ব্যক্তির বিচারের ওপর কেন্দ্রীভূত হয়ে পড়ে। পরিসরের দিক থেকে প্রতিযোগিতাটি উত্তর ভিয়েতনামজুড়ে বিস্তৃত। প্রায় ২০০ দলের নিবন্ধন এই মুহূর্তে প্রতিবেদনের একমাত্র যাচাইযোগ্য সংখ্যাগত তথ্য। ২০০ থেকে ১২ — অর্থাৎ প্রায় ৬ শতাংশ অগ্রগতির হার, যা বোঝায় বাছাইপর্বের অন্তত একটি ধাপ ইতিমধ্যে সম্পন্ন হয়েছে, যদিও সেই ধাপের বিবরণ এই ঘোষণায় নেই। শক্তি হিসেবে সবচেয়ে বড় বিষয়টি হলো প্রাতিষ্ঠানিক অবকাঠামো। একটি সাংবাদিকতা ও যোগাযোগ অনুষদের ভেতরে অবস্থান করার ফলে প্রতিযোগিতাটি শিক্ষার্থী-তালিকা, অনুষদের বিশ্বাসযোগ্যতা এবং প্রাক্তন শিক্ষার্থী-বিচারক — এই তিন সুবিধা একসঙ্গে পায়, যা সাধারণ বেসরকারি প্রতিযোগিতার পক্ষে সহজে নকল করা সম্ভব নয়। তবে দুর্বলতাও কম নয়। সবচেয়ে বড় ঘাটতি প্রক্রিয়াগত স্বচ্ছতায়। বিচারক প্যানেল কী মানদণ্ডে দল বাছাই করবেন, প্রতিটি মানদণ্ডের ওজন কত, সমান পয়েন্ট হলে কী হবে — এসবের কোনো প্রকাশিত নিয়ম নেই। অগ্রগতি সম্পূর্ণভাবে বিচারক প্যানেলের বিবেচনার ওপর নির্ভরশীল। যে প্রতিযোগিতা 'শিল্পখাতের বাস্তব অনুশীলনের কাছাকাছি' থাকার দাবি করে, তার জন্য প্রকাশিত রুব্রিকের অনুপস্থিতি একটি অন্তর্গত অসঙ্গতি। একইভাবে অস্পষ্ট অংশীদারত্বের প্রশ্ন। আয়োজক 'পেশাদার অংশীদারদের উপস্থিতি'র কথা বলেছে, কিন্তু একজনও অংশীদারের নাম উল্লেখ করা হয়নি। বিপরীতে আটজন বিচারকের নাম পুরোপুরি দেওয়া হয়েছে। এই অসামঞ্জস্য ইঙ্গিত দেয়, বিচারকদের নিশ্চিতকরণ অংশীদারদের চেয়ে আগে সম্পন্ন হয়েছে, অথবা অংশীদারদের নাম প্রকাশে চুক্তিগত সীমাবদ্ধতা আছে। আর্থিক দিকটি সম্পূর্ণ অপ্রকাশিত। কোনো বাজেট নেই, পুরস্কারের মূল্যমান নেই, স্পনসরশিপের অঙ্ক নেই, প্রযোজনা ব্যয়ও নেই। তৃতীয় আসরে দাঁড়ানো একটি শিক্ষার্থী ক্লাবের ক্ষেত্রে সম্ভাব্য মডেলটি নগদ পৃষ্ঠপোষকতার বদলে পণ্য বা সেবাভিত্তিক সহযোগিতা হওয়াই বেশি যুক্তিসঙ্গত, তবে এটি অনুমান, নিশ্চিত তথ্য নয়। তথ্য যাচাইয়ের প্রশ্নেও প্রতিবেদনটি দুর্বল। 'প্রতিযোগিতা নিজের জায়গা করে নিয়েছে' বা 'দুই মৌসুমের সাফল্য ধরে রাখছে' — এমন দাবির পাশে গত বছরের দল সংখ্যা, দর্শক-পরিসংখ্যান কিংবা প্রাক্তন অংশগ্রহণকারীদের অগ্রগতির কোনো তথ্য নেই। দাবি ও প্রমাণের অনুপাত এখানে প্রতিকূল। কাঠামোগতভাবে প্রতিযোগিতাটিকে একটি ক্রীড়া টুর্নামেন্টের সঙ্গে তুলনা করা যায় — গ্রুপ পর্ব, নির্দিষ্ট অগ্রগতি-দ্বার এবং তারপর চূড়ান্ত পর্যায়। তবে পার্থক্যও স্পষ্ট: এখানে ফলাফল নির্ধারিত হয় মাপা পারফরম্যান্সের বদলে বিচারকের ব্যাখ্যার মাধ্যমে, ফলে নির্ধারক চলকটি দাঁড়ায় মূল্যায়নের মানদণ্ডে — যা এখনো প্রকাশ করা হয়নি। শিল্পখাতের সঙ্গে সংযোগই এই আয়োজনের প্রকৃত শক্তি। ব্র্যান্ড ব্রিফভিত্তিক কাজ এবং বাস্তব প্ল্যাটফর্ম পরিচালনার অভিজ্ঞতা শিক্ষার্থী থেকে শিল্পখাতে ের সময় কমাতে পারে। আটজন পেশাজীবীর উপস্থিতি একই সঙ্গে প্রতিভা-চিহ্নিতকরণের একটি অনানুষ্ঠানিক পথও তৈরি করে, যদিও নিয়োগের কোনো প্রতিশ্রুতি কোথাও দেওয়া হয়নি। ঝুঁকির তালিকায় সবচেয়ে বড়টি প্রাতিষ্ঠানিক নয়, স্বচ্ছতাভিত্তিক। প্রকাশিত রুব্রিক ছাড়া অগ্রগতি নিয়ে বিতর্ক দেখা দিলে এবং তা সামাজিক মাধ্যমে ছড়িয়ে পড়লে তৃতীয় আসরের অর্জিত বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে। অন্যদিকে আটজন বিশেষজ্ঞের মতামত-পর্ব কার্যত একটি অনানুষ্ঠানিক জবাবদিহি হিসেবে কাজ করতে পারে। সামনের দিনে যেসব বিষয় নজরে রাখা দরকার: ১ নভেম্বরের আগে বিচারকriteria বা স্কোরিং ওজন প্রকাশিত হয় কি না; পেশাদার অংশীদারদের নাম আনুষ্ঠানিকভাবে নিশ্চিত হয় কি না; এবং অনুষ্ঠানের পর বিজয়ী দল ও দর্শক-পরিসংখ্যান প্রকাশ করা হয় কি না। এসব তথ্য এলেই কেবল প্রকৃত পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ সম্ভব হবে। সব মিলিয়ে হাইপারক্রিয়েটিভ ২০২৬ একটি পরিণত প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো, বাস্তব ব্রিফভিত্তিক শিক্ষা-পরিকল্পনা এবং বড় পরিসরের অংশগ্রহণ দেখাচ্ছে। কিন্তু যতক্ষণ না মূল্যায়নের নিয়ম, অংশীদারত্ব ও ফলাফলের তথ্য প্রকাশ্যে আসছে, ততক্ষণ এই আয়োজনের চিত্রটি আংশিকই থেকে যাবে।