ফ্যান টোকেন থেকে মিডিয়া রাইটস: ক্রিকেটের ব্লকচেইন ট্রানজিশন কে দেখে, কে মিস করে

রাত তখন সাড়ে এগারোটা। চট্টগ্রামের একটি ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের স্ক্রিনে আমি দেখছিলাম, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অফিসিয়াল ফ্যান টোকেন লঞ্চের ঠিক আটচল্লিশ ঘণ্টা পর তার দাম কতটা ধসে পড়েছে। টোকেনটির দাম প্রথম দিনে প্রায় ৩৪ শতাংশ উঠেছিল, তারপর দ্বিতীয় দিনের ভোরে ৪১ শতাংশ নেমে গেছে। এই চার-চল্লিশ ঘণ্টার ভেতরে ক্রিকেটের কোনো বল পড়েনি, কোনো ব্যাট swing করেনি, কোনো ডিআরএস রিভিউ হয়নি। তবু একটি 'ম্যাচ' পুরোপুরি শেষ হয়ে গিয়েছিল — সেটি ছিল ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের অর্থনীতির মধ্যেকার ম্যাচ, যেটা ক্যামেরার বাইরে, স্কোরকার্ডের বাইরে, আর আমাদের সবার চোখের আড়ালে চলছে। আমি সেই রাতে বুঝেছিলাম, ক্রিকেট ভক্তরা যাকে 'টিম পারফরম্যান্স' বলে ভেবে নেয়, তার একটা বড় অংশ আসলে এখন একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড, একটি অন-chain লেজার, আর কয়েকটি ওয়ালেট ঠিকানার হিসাব। আমি ম্যাচটা দুবার দেখেছি: একবার আবেগের জন্য, আরেকবার সেই ফাঁকা জায়গার জন্য, যেটা আসলে ম্যাচটাকে ঠিক করেছিল। এবারের ফাঁকা জায়গাটা পিচে নয়, লেজারে। বছরের পর বছর ধরে বাংলাদেশের ক্রিকেট আলোচনায় একটি অভ্যাস আছে। আমরা যখন খারাপ খেলি, দোষ দিই নির্বাচক কমিটি আর ক্যাপ্টেনের 'tactical DNA'কে। যখন ভালো খেলি, বলি 'আমাদের ছেলেরা ফিরে এসেছে'। দুটো ক্ষেত্রেই আমরা একটা জিনিস এড়িয়ে যাই — ক্রিকেট এখন শুধু খেলা নয়, এটা একটা বাজার, একটা প্লাটফর্ম, একটা ডেটা-অর্থনীতি। আর সেই অর্থনীতির সবচেয়ে দ্রুত বদলে যাওয়া স্তরটা হলো ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান এনগেজমেন্ট, টোকেনাইজেশন, আর মিডিয়া রাইটসের ডিজিটাল মালিকানা। এই লেখায় আমি দাবি করছি: ক্রিকেটের পরবর্তী বড় সংকট কখনোই পিচে আসবে না, আসবে একটি ব্যালান্স শিট থেকে। এই দাবিটা আমি হালকা মনে করিয়ে দিচ্ছি না। ২০১৭ সালে যখন ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ গোলে হারিয়ে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ জিতল, তখন চট্টগ্রামের সবাই ব্রাজিলের ফুটবল-ঘরানার গল্প করছিল। আমি তখন একটি চৌদ্দ মিনিটের হট-টেক রেকর্ড করেছিলাম, শিরোনাম ছিল: বাংলাদেশের ব্রাজিল-পূজাই আমাদের নেপালের কাছে হারার কারণ। আমি ব্রাজিল খুঁজতে গিয়েছিলাম, কিন্তু পেয়েছিলাম ইংল্যান্ডের ৩-৪-৩ ইয়ুথ স্ট্রাকচার। সেই একই অভ্যাস আমি এখন ক্রিকেটের ব্লকচেইনে প্রয়োগ করি। মানুষ যেখানে স্মৃতি আর স্লোগান খোঁজে, আমি সেখানে খুঁজি ট্রানজিশন — কে কোথায় কোড বদলাচ্ছে, কে শুধু লোগো বসাচ্ছে। এবার প্রেক্ষাপটে যাওয়া যাক। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ক্রিকেট-অর্থনীতির ভাষায় বললে সহজ হয়। এটা হলো একটি সাজানো হিসাবের খাতা, যা এক জায়গায় লেখা থাকে না, হাজার হাজার কম্পিউটারে একসাথে লেখা থাকে। কেউ চাইলে একটি এন্ট্রি মুছে ফেলতে পারে না, কারণ বাকি সব কপি তার বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দেবে। এটাকে যদি ক্রিকেটের উদাহরণে বসাই: ধরুন, একটি স্টেডিয়ামে ৩৫ হাজার টিকিট বিক্রি হলো। প্রচলিত সিস্টেমে সেই টিকিটের হিসাব থাকে টিকিটিং কোম্পানির সার্ভারে, এবং ভুয়া টিকিট, কালোবাজারি বা দ্বিগুণ বিক্রির অভিযোগ উঠলে সত্যিটা যাচাই করতে দিন লাগে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিংয়ে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য ডিজিটাল টোকেন, এবং সেটি কতবার, কার কাছে গেল, সবই অন-chain লিপিবদ্ধ। আইপিএলের বেঙ্গালুরু আর রাজস্থানের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি, আইসিসি, আর একাধিক ক্রিকেট বোর্ড এই প্রযুক্তি নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালিয়েছে — কখনো NFT-এর জন্য, কখনো ফ্যান এনগেজমেন্ট অ্যাপের জন্য। ২০২২ সালে আইসিসি একটি ক্রিকেট NFT প্লাটফর্মের সাথে বড় অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, এবং ভারতের ক্রিকেট NFT বাজার তখন কয়েক কোটি ডলারের মূল্যায়নে পৌঁছেছিল। কিন্তু মূল প্রশ্নটা কৌশলগত নয়, কাঠামোগত। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি আলাদা দরজা দিয়ে — ফ্যান এনগেজমেন্ট, সম্পদের মালিকানা, আর শাসনব্যবস্থা। এই তিনটি দরজার মধ্যে সবচেয়ে বেশি শোরগোল হয় প্রথমটিতে, সবচেয়ে বেশি টাকা থাকে দ্বিতীয়টিতে, আর সবচেয়ে বেশি ক্ষমতা লুকিয়ে থাকে তৃতীয়টিতে। আমার মতে আসল blueprint ট্রানজিশনগুলোর ভেতরে লুকিয়ে থাকে — অর্থাৎ যে মুহূর্তে একটি বোর্ড সিদ্ধান্ত নেয় তার ফ্যানদের অনুভূতিকে টোকেনে বেচবে কি না, সেই মুহূর্তটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ট্রানজিশন। কারণ সেই সিদ্ধান্ত একবার নিলে, ফ্যান আর ক্লাবের সম্পর্কটা চিরতরে বদলে যায় — একজন সমর্থক থেকে একজন বিনিয়োগকারী। এইখানেই আমার মূল কৌশলগত পাঠ। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রভাব পড়বে ফ্যান টোকেনে, সেটাই এখন পর্যন্ত সবচেয়ে অপরিণত আর সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ স্তর। একটি ফ্যান টোকেন ক্রেতা আসলে কী কেনে? সে ম্যাচের টিকিট কেনে না, জার্সি কেনে না, ভোটাধিকারও পুরোপুরি কেনে না। সে কেনে একটি আশা — যে তার মতামত শোনা হবে, যে তার আনুগত্যের আর্থিক মূল্য আছে। কিন্তু বাস্তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সে যা পায় তা হলো একটি স্পেকুলেটিভ সম্পদ, যার দাম নির্ভর করে ক্রীড়া-ফলাফলের ওপর নয়, বরং নতুন ক্রেতা কতজন ঢুকছে তার ওপর। এটাই কাঠামোগত দুর্বলতা। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেনের দাম যে হারে উঠেছিল, পরের বছর ঠিক সেই হারে পড়েছিল — কারণ দামটা ম্যাচ-জেতার ওপর নির্ভর করত না, প্রচারের ওপর করত। ক্রিকেটে এই একই পরীক্ষা চলছে, তবে আরও সূক্ষ্মভাবে। কারণ ক্রিকেটের ফ্যানবেস ভৌগোলিকভাবে টুকরো — ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড, দক্ষিণ আফ্রিকা, আর ক্যারিবিয়ান — প্রত্যেকের নিজস্ব অর্থনীতি, নিয়ন্ত্রণ-ব্যবস্থা আর ডিজিটাল-পেমেন্ট পরিস্থিতি। একটি গ্লোবাল ফ্যান টোকেন এই ভাগ হয়ে যাওয়া বাজারে কাজ করবে বলে দাবি করা মানে একটি চরম সরলীকরণ। আমার কাছে এটা মনে হয়, ক্রিকেটের জন্য কার্যকর মডেল গ্লোবাল নয়, বরং লোকাল কারেন্সি-সংযুক্ত, নির্দিষ্ট লিগ-নির্দিষ্ট টোকেন, যেখানে টোকেনের মূল্য ম্যাচ-টিকিট, মার্চেন্ডাইজ, বা স্টেডিয়াম-অভিজ্ঞতার সাথে সরাসরি বাঁধা। এখন আসি NFT স্তরে। NFT মানে 'non-fungible token' — একটি অনন্য ডিজিটাল সম্পদ। একটি ক্লাসিক ম্যাচের ক্যাচ, একটি ঐতিহাসিক সেঞ্চুরির ক্লিপ, একটি মাইলফলক মুহূর্ত — এগুলো NFT আকারে বিক্রি করা যায়। ২০২১ সালে এই বাজার ফুটবলে বিস্ফোরিত হয়েছিল, এবং ক্রিকেটও পিছিয়ে থাকেনি। ২০২২ সালে একটি ভারতীয় ক্রিকেট NFT প্লাটফর্ম আইসিসি-র সাথে বড় চুক্তি করেছিল, আর আরেকটি প্লাটফর্ম ফ্যান্টাসি-স্পোর্টস প্লাটফর্মের ব্যাকিং নিয়ে ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছেড়েছিল। আমি এই প্লাটফর্মগুলোতে ঢুকে দেখেছি, বেশিরভাগ ভক্ত একটি জিনিস বুঝতেই পারছেন না — একটি ক্লিপ কেনার মানে ম্যাচের মালিকানা পাওয়া নয়, কপিরাইটও নয়। তারা একটি লাইসেন্সড ডিজিটাল সংগ্রহ কিনছেন, যার প্রকৃত মূল্য নির্ভর করে ওই ক্লিপটি কতজন দেখতে আগ্রহী। এখানেই একটি কাঠামোগত বিভ্রান্তি তৈরি হয়, যা আমি ব্লকচেইন-ক্রিকেট আলোচনায় বারবার দেখি। ক্লাব বা বোর্ড একটি ঐতিহাসিক মুহূর্ত বিক্রি করছে, কিন্তু সেই মুহূর্তটি তৈরি করেছিল একজন খেলোয়াড় — যিনি সাধারণত সেই বিক্রির আয়ের বড় অংশ পান না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই বিভ্রান্তিটা সহজেই দূর করতে পারত, যদি রয়্যালটির শর্ত চুক্তিতে কোড করা থাকত। অর্থাৎ, প্রতিটি পুনঃবিক্রয়ে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে যাবে। আমার জানামতে, ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষামূলক পর্যায়ে। যেখানে ফুটবলে কিছু ক্লাব খেলোয়াড়-রয়্যালটি মডেল নিয়ে এগিয়েছে, ক্রিকেটে সেটি এখনো নিয়ম নয়, ব্যতিক্রম। এই জায়গায় আমি একটি জিনিস পরিষ্কার করতে চাই। আমি বলছি না ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বাঁচাবে। আমি বলছি, ব্লকচেইন ক্রিকেটের ভেতরের ক্ষমতা-সম্পর্কটাকে উল্টে দেবে, যদি সঠিকভাবে বসানো হয়। আর যদি ভুলভাবে বসানো হয়, তাহলে এটি একটি নতুন ধরনের স্পেকুলেশন-স্লট তৈরি করবে, যেখানে ফ্যানেরা তাদের নিজের অনুভূতির ওপর বাজি ধরবে এবং হেরে যাবে। পার্থক্যটা নির্ভর করে একটি প্রশ্নের ওপর: এই প্রযুক্তি কি ভক্তের কাছে ক্ষমতা দিচ্ছে, নাকি বোর্ডের কাছে ভক্তের ডেটা আর টাকা দিচ্ছে? এবার আসি সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তরে — মিডিয়া রাইটস আর ব্রডকাস্ট ইকোনমিক্স। একটি আইপিএল বা বিগ ব্যাশের সম্প্রচার স্বত্ব বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়। এই চুক্তিগুলো এখনো বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই কেন্দ্রীয়, প্রচলিত আইনি কাঠামোতে হয়। কিন্তু ব্লকচেইন এই জায়গায় একটি নতুন সম্ভাবনা তৈরি করছে — ফ্র্যাকশনালাইজড রাইটস। অর্থাৎ, একটি ছোট সম্প্রচার চুক্তির একটি অংশ অনেক বিনিয়োগকারীর মধ্যে ভাগ করা যায়, এবং প্রতিটি অংশের আয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টন হয়। এটি একটি কাঠামোগত পরিবর্তন, কারণ এটি ছোট-মাঝারি লিগ, ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, আর বাংলাদেশের মতো বাজারের জন্য নতুন পুঁজির দরজা খুলে দিতে পারে। কিন্তু এখানেও একটি ফাঁদ আছে। ফ্র্যাকশনালাইজড মিডিয়া রাইটস মানে হলো সিদ্ধান্তগ্রহণ ক্ষমতা ছড়িয়ে পড়া। যদি একটি চুক্তির হাজার হাজার মালিক থাকে, তাহলে সম্প্রচারের সময়সূচি, ভাষা, অঞ্চল, বা ফ্রি-টু-এয়ার সিদ্ধান্ত কে নেবে? ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এই প্রশ্নটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ বাংলাদেশ, পাকিস্তান আর শ্রীলঙ্কার মতো বাজারে ফ্রি-টু-এয়ার সম্প্রচারই মূল দর্শক-প্রবেশদ্বার। যদি একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক মালিকানা-গোষ্ঠী সাবস্ক্রিপশন-মডেল চাপিয়ে দেয়, তাহলে কোটি দর্শক ম্যাচ দেখা থেকে বাদ পড়বে। এটা একটি কাঠামোগত ট্রেড-অফ, যা এখনো কারো মনোযোগ পায়নি। আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা বলি: ২০১৩ সালে যখন আমি একটি জাতীয় দৈনিকের স্পোর্টস ডেস্কে যোগ দিয়েছিলাম, তখন ক্রিকেট সাংবাদিকতা মানে ছিল ম্যাচ রিপোর্ট, সাক্ষাৎকার, আর পরিসংখ্যান। ২০১৬ সালে যখন আমি একটি ছোট পেজকে পেশাদার ক্রিকেট পোর্টালে রূপ দিলাম, তখন বুঝলাম, দর্শকের আগ্রহ আসলে রিপোর্টে নয়, কাঠামোর গল্পে। আর এখন, ডিজিটাল সম্পদ আর টোকেনাইজেশনের যুগে, সেই কাঠামোর একটা অংশ সরাসরি কোডে লেখা। ক্রিকেট সাংবাদিক হিসেবে আমার নতুন কাজ হলো সেই কোড পড়তে শেখা, শুধু স্কোরকার্ড পড়া নয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা আরও জরুরি। আমাদের ক্রিকেট বোর্ড, ঘরোয়া লিগ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগ — সবই এখন একটি বড় রূপান্তরের মুখে। আমাদের ফ্যানবেস বিপুল, ডিজিটাল পেমেন্ট দ্রুত বাড়ছে, আর তরুণরা স্মার্টফোনেই ম্যাচ দেখে। এই পরিস্থিতিতে যদি ফ্যান এনগেজমেন্ট সঠিকভাবে ডিজাইন করা হয়, তাহলে এটি ঘরোয়া ক্রিকেটের জন্য নতুন আয়ের ধারা তৈরি করতে পারে — যা দিয়ে প্লেয়ার পেমেন্ট, ইনফ্রাস্ট্রাকচার, আর গ্রাসরুট খরচ মেটানো যাবে। কিন্তু যদি সেটি শুধু একটি টোকেন ছেড়ে দেওয়ার খেলা হয়, তাহলে সেটি একটি দ্রুত বুদবুদের মতো ফুলে উঠে ফেটে যাবে, আর সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হবে সেই তরুণ ভক্ত, যে তার সীমিত টাকা দিয়ে ভেবেছিল সে তার প্রিয় দলের অংশ। এখানে আমি একটি তুলনা টানতে চাই — ক্রিকেট বনাম ফুটবল। ফুটবলে ফ্যান টোকেন আর NFT-এর বাজার আগে এসেছে, তাই সেখানে স্পেকুলেটিভ চক্রটা ইতিমধ্যেই সম্পূর্ণ হয়েছে, এবং শিক্ষাগুলো এখন স্পষ্ট। ক্রিকেটে চক্রটা এখনো শুরু পর্যায়ে, তাই সুযোগটাও বেশি, ঝুঁকিটাও বেশি। ফুটবলের চেয়ে ক্রিকেটের সুবিধা হলো এর কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণ — আইসিসি ও জাতীয় বোর্ডগুলো একটি কাঠামো তৈরি করলে তা দ্রুত সারা বিশ্বে ছড়িয়ে যেতে পারে। অসুবিধা হলো ঠিক একই কারণ — কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা মানে ফ্যানদের ভোটাধিকার প্রায়ই কাগজেই থাকে। এখন আসি বেটিং আর ইন্টিগ্রিটির দিকে। ক্রিকেট আর বাজি একটি পুরনো, জটিল সম্পর্ক। ব্লকচেইন এই সম্পর্কটাকে দুভাবে প্রভাবিত করছে। একদিকে, ট্রান্সপারেন্ট অন-chain সিস্টেম ম্যাচ-ফিক্সিং সনাক্তকরণে সহায়ক হতে পারে — অপ্রাকৃত বাজি-প্যাটার্ন বা অস্বাভাবিক ওয়ালেট-নড়াচড়া স্বয়ংক্রিয়ভাবে চিহ্নিত করা সম্ভব। অন্যদিকে, ক্রিপ্টো-ভিত্তিক বাজি নিয়ন্ত্রণহীন, সীমান্তহীন, আর তরুণদের জন্য আরও সহজলভ্য — যা ইন্টিগ্রিটি ঝুঁকি বাড়ায়। আমি এই দুই দিকের ট্রেড-অফটাকে ক্রিকেটের সবচেয়ে অবহেলিত কাঠামোগত প্রশ্ন মনে করি। আমার একটি গোপন উদ্বেগ আছে, যেটা আমি বলতে চাই। ২০১৮ সালে আমি একটি লেখা লিখেছিলাম, যেখানে দেখিয়েছিলাম জার্মানির বিশ্বকাপ থেকে বাদ পড়া কোনো 'চ্যাম্পিয়ন-অভিশাপ' নয়, বরং একটি ক্লাব-মডেলের একক সংস্কৃতি। সেই একই যুক্তি এখানে খাটে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-রূপান্তরের ব্যর্থতা যদি ঘটে, সেটাও কোনো 'প্রযুক্তিগত অভিশাপ' নয় — সেটা হবে একটি সিস্টেম-ডিজাইনের ব্যর্থতা, যেখানে ভক্তকে অংশীদার না বানিয়ে ক্রেতা বানানো হয়েছে। এবার আসি সেই অংশে, যেখানে আমি নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াব। আমার দাবি — ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনৈতিক কাঠামো বদলে দেবে — পুরোপুরি ভুল হতে পারে তিনটি কারণে। প্রথমত, ক্রিকেটের প্রাতিষ্ঠানিক রক্ষণশীলতা। ক্রিকেট বোর্ডগুলো ঐতিহাসিকভাবে পরিবর্তনের প্রতি ধীর। আইসিসি আর জাতীয় বোর্ডের সিদ্ধান্তগ্রহণ প্রক্রিয়া দীর্ঘ, এবং অনেক সময় নতুন প্রযুক্তি গ্রহণের চেয়ে পুরনো সম্প্রচার-চুক্তি নবায়ন করাই সহজ মনে হয়। যদি বোর্ডগুলো ফ্যান টোকেনকে শুধু একটি বিপণন-সরঞ্জাম হিসেবে দেখে, তাহলে কাঠামোগত পরিবর্তন হবে না — শুধু আরেকটি বিজ্ঞাপন-চালু হবে। দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণ। ক্রিপ্টো ও ডিজিটাল সম্পদের ওপর ভারত, বাংলাদেশ, এবং আরও অনেক দেশের নিয়ন্ত্রক কাঠামো অনিশ্চিত এবং দ্রুত বদলাচ্ছে। একটি ফ্যান টোকেন হয়তো এক বছরের মধ্যে বৈধ থেকে অবৈধ হয়ে যেতে পারে, আর তাতে পুরো মডেল ভেঙে পড়বে। যেখানে নিয়ন্ত্রণ অস্পষ্ট, সেখানে ফ্যান-মালিকানার অর্থনীতি টেকসই হওয়া কঠিন। তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — দর্শকের আচরণ। ক্রিকেট ভক্ত ম্যাচ দেখতে চায়, অনুভূতি চায়, গল্প চায়। সে সবসময় ক্লাবের শেয়ারহোল্ডার হতে চায় না। অনেক ভক্তের কাছে টোকেন কেনার ধারণাটা একটা জটিল, ঝুঁকিপূর্ণ, এবং ম্যাচ-দেখার আনন্দ থেকে দূরে সরিয়ে নেওয়া কাজ। যদি ক্রিকেটের ফ্যান-এনগেজমেন্ট এই বাস্তবতা না বোঝে, তাহলে যত ভালো প্রযুক্তিই হোক, গ্রহণ হবে না। আমার নিজের একটা ভুল স্বীকার করা দরকার। ২০২০ সালে যখন খালি স্টেডিয়ামে ম্যাচ চলছিল, আমি লিখেছিলাম খালি গ্যালারি আক্রমণকারীদের সাহায্য করবে — পরিসংখ্যান বলছিল উল্টোটা। সেই শিক্ষা আমাকে শিখিয়েছে: একটি মডেল ব্যর্থ হলে সেটা স্বীকার করা দুর্বলতা নয়, শক্তি। একইভাবে, আমি যদি আজ বলি ব্লকচেইন ক্রিকেট বদলে দেবে, কিন্তু পাঁচ বছর পর দেখা যায় ভক্তরা টোকেন কিনছে না, তাহলে আমাকে সেটাও মেনে নিতে হবে। এই অনিশ্চয়তার মধ্যেও আমার কিছু পরিষ্কার উপসংহার আছে। ক্রিকেটের জন্য ব্লকচেইনের সঠিক ব্যবহার বাজি বা স্পেকুলেশন নয় — সঠিক ব্যবহার হলো স্বচ্ছতা আর অংশীদারিত্ব। প্লেয়ার পেমেন্ট ট্রান্সপারেন্সি, টিকিটিং জালিয়াতি রোধ, ছোট লিগের জন্য ফ্র্যাকশনাল বিনিয়োগ, আর খেলোয়াড়দের রয়্যালটি-অধিকার — এই চারটি জায়গায় প্রযুক্তিটি সত্যিকারের মূল্য তৈরি করতে পারে। আর এই চারটির প্রতিটির কেন্দ্রে আছে একটি করে ট্রানজিশন, যেখানে ফ্যান আর প্রশাসনের সম্পর্ক নতুন করে লেখা হচ্ছে। এখন আমি একটি পূর্বাভাস দিতে চাই, যেটা যাচাইযোগ্য। আগামী তিন থেকে পাঁচ বছরে, আমি আশা করছি, অন্তত একটি বড় ক্রিকেট লিগ একটি ফ্যান-মালিকানা মডেল চালু করবে যেখানে টোকেনের মূল্য ম্যাচ-ফলাফল বা স্পেকুলেশনের সাথে নয়, বরং সরাসরি টিকিট, মার্চেন্ডাইজ আর স্টেডিয়াম-অভিজ্ঞতার ছাড়ের সাথে বাঁধা থাকবে। যদি সেটা হয়, ক্রিকেটের ফ্যান-অর্থনীতি টেকসই হবে। আর যদি আমরা শুধু আরেকটি টোকেন লঞ্চ আর দাম-ধসের চক্র দেখি, তাহলে বুঝতে হবে ক্রিকেট প্রশাসন এখনো ভক্তকে অংশীদার হিসেবে দেখতে শেখেনি, দেখেছে একজন ক্রেতা হিসেবে। আমি জানি এই লেখাটা কেউ পড়ে বলবেন, এটা তো ক্রিকেট নিয়ে নয়, ব্যবসা নিয়ে। আমার উত্তর: আজকের ক্রিকেটে এই দুটো আলাদা করা অসম্ভব। পিচের ওপর যে ২২ গজ, তার নিচে যে মাটি, তার নিচে যে অর্থনীতি। আমরা যদি শুধু বল আর ব্যাট দেখি, তাহলে যে ম্যাচটা আসলে চলছে, সেটা আমরা মিস করব — ঠিক যেভাবে ২০১৮ সালে জার্মানির বিদায়কে সবাই 'অভিশাপ' বলে ঢেকে দিয়েছিল, আর আসল কারণটা দেখতে পারেনি। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ কেবল নতুন প্রতিভা বা নতুন ফরম্যাটে লেখা হবে না, লেখা হবে নতুন কাঠামোয়। আর সেই কাঠামোর একটি বড় অংশ এখন কোডে লেখা হচ্ছে, আমাদের চোখের সামনে, প্রতিদিন। প্রশ্নটা হলো: আমরা কি সেই কোডটা পড়তে শিখব, নাকি শুধু দামের ওঠানামা দেখে হাততালি দেব আর গালি দেব? ট্রান্সফার মার্কেট কোনো শপিং লিস্ট নয়, এটা তোমার সিস্টেমের স্বীকারোক্তি। একইভাবে, একটি ফ্যান টোকেন কোনো স্মৃতিচিহ্ন নয়, এটা তোমার ফ্যানবেসের সাথে তোমার সম্পর্কের স্বীকারোক্তি। ক্রিকেট যেদিন সেটা বুঝবে, সেদিন ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের মধ্যেকার সেই অদৃশ্য ম্যাচটাও সবার সামনে খোলা হয়ে যাবে।