ক্রিকেটের লেজার যখন চেইনে: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ব্লকচেইনের আসল হিসাব

ক্রিকেটের লেজার যখন চেইনে: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ব্লকচেইনের আসল হিসাব ২০২১ সালের ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে মানচেস্টারের বাড়িতে দুটো স্প্রেডশিট পাশাপাশি খুলে রেখেছিলাম। একটায় লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের খেলোয়াড়ি পাওনার তালিকা, অন্যটায় সংযুক্ত আরব আমিরাতের নতুন টি-টোয়েন্টি লিগের কেন্দ্রীয় অর্থপ্রদান পরিকল্পনা — যা আয়োজকেরা সেবারই ঘোষণা করেছিলেন, প্রথম বল হওয়ার আগেই। দুই কলামে প্রায় একই খেলোয়াড়, একই এজেন্ট, একই বয়সের বাঁক। পার্থক্য একটাই: টাকা কোন টেবিল থেকে বেরোয়, আর সেই টেবিলের হিসাব কে রাখে। আমি খাতা দিয়ে শুরু করেছিলাম, আর খাতাই আমাকে গল্পে নিয়ে গেল। ম্যাচের টেপ শেষ করে যেটা স্পষ্ট হলো, সেটা ট্রান্সফার মার্কেটের চেনা ছবি। যে লিগে অর্থপ্রদান কেন্দ্রীভূত, সেখানে দেরি কম; যে লিগে টাকা সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, সেখানে খেলোয়াড় এজেন্টের ফোন ধরেই পুরো মরসুম কাটায়। ক্রিকেটে এই সরল সত্যটি প্রায়ই আলোচনার বাইরে পড়ে থাকে, কারণ আমরা স্কোরকার্ড পড়তে ভালোবাসি, ব্যালান্স শিট নয়। গত পাঁচ বছরে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইন শব্দটি ঠিক এই ফাঁকটুকুতে ঢুকেছে — কেউ বলছেন বিপ্লব, কেউ বলছেন বুদবুদ। আমি দ্বিতীয় দলে, তবে শর্তসাপেক্ষে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবতা বোঝা দরকার আগে। বিপিএল, পিএসএল, এলপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, আর ২০২৪ সালের নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — সবগুলোর আয়ের কাঠামো প্রায় এক: কেন্দ্রীয় সম্প্রচার ও স্পনসর অর্থ আইসিসি বা জাতীয় বোর্ডের ব্যাংকে ঢোকে নির্দিষ্ট সময়ে, কিন্তু খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক বেরোয় ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব ক্যাশফ্লো থেকে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্যাশফ্লো নির্ভর করে স্থানীয় স্পনসর, টিকিট, মালিকানার রাজনীতি আর ব্যাংক ঋণের সুদের হারের উপর। একটি লিগ যদি ৩৫ দিনের হয়, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থ বাস্তবে আসে চার মাস পরে, তাহলে ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো ডেডলাইন নয়; এটি ছোট সিদ্ধান্তের একটা মৌসুম — কাকে নেওয়া হবে, কাকে ফেলে দেওয়া হবে, কোন এজেন্টকে বিশ্বাস করা হবে। এখন ব্লকচেইন মানে কী, সেটা সাদা ভাষায় লিখে রাখি, কারণ ক্রিকেট বাজারে শব্দটি বেশি ব্যবহৃত, ব্যাখ্যা কম। এটি একটি ভাগ-করা খাতা, যেখানে একবার লেখা এন্ট্রি পরে চুপিসারে বদলানো যায় না, আর প্রতিটি এন্ট্রি আগের এন্ট্রির সাথে গাঁথা থাকে। এর উপরে বসে দুটো ব্যবহারিক জিনিস। একটা হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এমন শর্ত-লেখা চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছাড়ে। আরেকটা হলো টোকেন — কোনো সম্পদ বা আয়ের ভগ্নাংশ, যা কেনা-বেচা করা যায়। দুটোই নির্ভর করে কে খাতাটা চালাবে তার উপর। ব্যক্তিগত, নিয়ন্ত্রিত চেইন আর সর্বজনীন, উন্মুক্ত চেইনের মধ্যে আকাশ-পাতাল ফারাক; ক্রিকেট প্রশাসন প্রথমটার দিকেই ঝুঁকবে, আর ভক্তরা দ্বিতীয়টার দিকেই ছুটবে। এই দুই আকাঙ্ক্ষার টানাপোড়েনেই এশিয়ার গল্পটা লেখা হচ্ছে। আইনি মানচিত্রটা না জানলে হিসাব অসম্পূর্ণ থাকে। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০ শতাংশ কর আর ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করেছে — অর্থাৎ প্রতিটি লেনদেনে খরচ বসে, আর সেটা ভক্ত-সম্পদ মডেলের জন্য নিঃশ্বাস কেড়ে নেওয়ার মতো ভারী। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে ক্রিপ্টোকারেন্সি নিয়ে সতর্কবার্তা জারি করেছে, পাকিস্তানের কেন্দ্রীয় ব্যাংক ২০১৮ সালের এপ্রিলে নিষেধাজ্ঞা দিয়েছিল, চীন ২০২১ সালে পুরো লেনদেন বন্ধ করেছে। অথচ ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কেন্দ্র কলকাতা, মুম্বই, করাচি, ঢাকা, দুবাই, কলম্বো — সবই এই কড়া নিয়ন্ত্রণ-বলয়ের ভেতরে বা কিনারায়। এই কারণেই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আজ বিজ্ঞাপনী প্ল্যাটফর্মে আছে, পরিশোধ ব্যবস্থায় নেই। সংখ্যাগুলো চিৎকার করেনি; ঠিক প্রশ্নের জন্য অপেক্ষা করেছে। প্রশ্নটা যদি হয় পরিশোধ, তবে উত্তরটা কনসোর্টিয়ামের, চেইনের নয়। আইএলটি২০ চালু থেকেই খেলোয়াড়ের পুরো ফি কেন্দ্রীয়ভাবে লিগ অফিসের মাধ্যমে পরিশোধের কথা বলেছিল — চুক্তি, ফি, সময়সীমা সব এক জায়গায়। এতে যে খেলোয়াড়দের সময়মতো টাকা মিলেছে, সেটা তাদের এজেন্টদের সুরেই ধরা পড়েছিল, সেটা ২০২৩-এর জানুয়ারি থেকেই স্পষ্ট। অথচ সেই একই সময়ে উপমহাদেশের পুরনো লিগগুলিতে ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া পারিশ্রমিক নিয়ে অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে ফিরে এসেছে — এলপিএল-এর শুরুর আসরগুলোতে খেলোয়াড়দের অর্থপ্রদান দেরি নিয়ে গণমাধ্যমে রিপোর্ট হয়েছে, এবং বিপিএল-এ ফ্র্যাঞ্চাইজি-বকেয়া সংক্রান্ত অসন্তোষ নতুন কিছু নয়। দুই জায়গায় টাকা আছে; ব্যবস্থাটাই আলাদা। একটি এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট আর একটি বাধ্যতামূলক সময়সীমা ব্লকচেইনের চেয়ে অনেক বেশি কাজ করে। লিখে রাখা দরকার, আমি তিন ধরনের কাঠামো পাশাপাশি রাখি: কেন্দ্রীয় পুল ও এস্ক্রো — টাকা লিগের হিসাবে জমা, খেলোয়াড়ের পাওনা স্বয়ংক্রিয় সময়সীমায় ছাড়া; প্রযুক্তি যেটাই হোক, ঝুঁকি কম। ফ্র্যাঞ্চাইজি-চালিত পুল — টাকা লিগে আসে, বেরোয় দলীয় হিসাব থেকে; এখানেই বকেয়ার জন্ম। টোকেন-ভিত্তিক আয়-ভাগাভাগি — ভক্ত বা বিনিয়োগকারী আয়ের ভগ্নাংশ কেনে; এখানে নতুন পুঁজি আসে, সাথে আসে নতুন ভোলাটিলিটি। তৃতীয় কাঠামোর দিকেই আসল হাইপ নিয়ে যায়। ২০২২ সালের ঘোষণায় আইসিসি একটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্মের সাথে অংশীদারিত্ব করেছিল, আর ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগকে ঘিরে একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের নামও সেই সময়েCirc এশিয়ার বাইরের সংবাদমাধ্যমে ব্যাপক ছাপ ফেলেছিল। ওই একই মরসুমে বিশ্বের এনএফটি বাজারের ট্রেডিং ভলিউম ছিল ইতিহাসের শিখরে, তারপর ২০২২ সালের দ্বিতীয়ার্ধ থেকে ধস; ২০২৩-এর মধ্যে ভলিউম আগের শিখরের তুলনায় প্রায় ধ্বংসস্তূপে নেমে আসে, এবং এশিয়ার ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি কোম্পানিগুলোতে ছাঁটাই আর প্রকল্প গুটিয়ে নেওয়ার খবর আসতে শুরু করে। আমার নিজের নোটে সেই সময়ে লেখা ছিল: যেখানে খেলোয়াড়ের বেতনের টাকা নির্ভর করে ভক্তের স্পেকুলেশনের উপর, সেখানে প্রথম ক্ষতিগ্রস্ত হয় খেলোয়াড়, শেষে ভক্ত। আসল জায়গা, যেখানে ব্লকচেইনের প্রকৌশল ক্রিকেটে অর্থবহ হতে পারে, সেটি শো-বিজনেস নয়, চুক্তির ধারা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে একটা চুক্তির শর্ত লেখা যেতে পারে এভাবে: খেলোয়াড়ের প্রতিটি ম্যাচ-ফি নির্দিষ্ট তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়বে, ইনজুরির ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট চিকিৎসা-খরচ আলাদা বাজেট থেকে যাবে, আর সেল-অন ক্লজ পূরণ হলে তার ভগ্নাংশ আয়োজকের হিসাব থেকে সরাসরি আগের ক্লাবে যাবে। লোন-উইথ-অবলিগেশন মডেলের কথা ভাবুন — যে কাঠামোতে ছোট ক্লাব আজ উন্নয়নের অর্ধসমাপ্ত পণ্য বড় ক্লাবকে বানিয়ে দেয়, আর ঝুঁকি নিজে বহন করে। এই কাঠামোয় সবচেয়ে অস্পষ্ট অংশটি ঠিক সে ভগ্নাংশের হিসাব — কে কত পাবে, কখন পাবে, কেউ না জানলে ভুলে যাওয়া সহজ। চুক্তির ধারা অন-চেইন লেখা মানে সেটি আর ভুলে যাওয়ার সুযোগ নেই। তবে একই সাথে সতর্কতা: চুক্তির শর্ত ডিজিটাল করে লিখলেও, কে চুক্তিটি ভঙ্গ করবে আর কে তার জবাবদিহি করবে — সেটি প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, নিয়ন্ত্রকের প্রশ্ন। আরেকটি ক্ষেত্রে ব্লকচেইন ইতোমধ্যেই প্রাসঙ্গিক, সেটি খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ও মেডিকেল ডেটা। ছোট বয়সে পরিপক্ব হয়ে ওঠা বোলারদের বোঝা বছরের পর বছর লুকিয়ে রাখা সহজ, কারণ চোটের রেকর্ড ছড়িয়ে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, জাতীয় বোর্ড আর ব্যক্তিগত চিকিৎসকের মধ্যে। ২০২১ সালে আমি ইউরো আর টোকিও অলিম্পিকের ৩২টি ম্যাচ ট্র্যাক করেছিলাম, যেখানে দেখেছি: উচ্চ প্রেসিং আর টানা ম্যাচের ভার একদিকে, আর মেডিকেল-রেকর্ডের অভাবে অন্য দিকে, একই গল্প দুইবার লেখা হচ্ছে। ক্রিকেটে লিটন, তাসকিন বা মুশফিকের মতো ক্রিকেটারের ঘরোয়া-আন্তর্জাতিক ম্যাচের বোঝা আমাদের চোখে পড়ে কেবল বাইরের তালিকা থেকে। একটি বৈধ, অনুমতি-ভিত্তিক লেজার থাকলে — যেখানে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর ক্রিকেটারের নিজের কনসেন্ট থাকবে — মুম্বই বা ঢাকার মেডিকেল টিম একে অপরের রেকর্ড ভাগ করে নিতে পারত। তবে এই মুহূর্তে ক্রিকেটে এমন কোনো সম্পূর্ণ অন-চেইন মেডিকেল লেজার আমি যাচাই করতে পারিনি। অনুপস্থিত প্রমাণ আমি প্রমাণ হিসেবে চালাই না। তৃতীয় সম্ভাবনা — ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানার ভগ্নাংশ টোকেনাইজ করা। ২০২৪ সালের নেপাল প্রিমিয়ার লিগের মতো নতুন চেষ্টা টোকেন ছাড়াই দর্শক টেনেছে, তবে প্রশ্নটি ভিন্ন: যেসব লিগে মূলধন পাতলা, সেখানে ভক্ত-মালিকানা কি আসল পুঁজির বিকল্প হতে পারে? ছোট পদে — ভক্তকে অগ্রাধিকার টিকিট, অনুশীলনের প্রবেশাধিকার ও ছোট লভ্যাংশ — মডেলটি কাজ করে। বড় পদে কাজ করে না, কারণ বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা ভারতে নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি এই ধরনের সম্পত্তি বিক্রির অনুমোদন দেয় না, দিলে সম্পত্তি-বিরোধ আর সীমা-লঙ্ঘনের মামলা জাগে। একটি বোর্ড যদি নিজের সম্প্রচার আয়ের ২ শতাংশের অংশ কখনও টোকেন করেন, সেটি হবে সংকট-কালীন পুঁজি সংগ্রহের শেষ অস্ত্র, নীতির সিদ্ধান্ত নয়। এই পুরো হিসাবে যা লাগে না, সেটিও বলে রাখা ভালো। নির্বাচন, কোচিং ভাবনা, ট্যালেন্ট শনাক্তকরণ — এই তিনটি কাজ ব্লকচেইন করতে পারে না। কে দলে খেলবে, কার সাথে কার সাপোর্ট স্টাফ কাজ করবে, এই সিদ্ধান্তগুলো এখনও কাঠামো, এলাকা আর কারও আঙুলের সংকেতে নেওয়া হয়। একটি স্বচ্ছ খাতা কেবল দেখাতে পারে টাকাটা কোথায় গেল, কেন গেল; কে যোগ্য তা লেখে না। আর ট্রান্সফার সুপার-স্টারের ক্লাবে নিজের সিদ্ধান্ত বদলে দিত, সেটি হলিউডের গল্প, স্প্রেডশিটের নয়। বিরতির দিনগুলো আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিও এক ধরনের ডেটা। ২০২০ সালের মহাবিরতিতে আমি ইংল্যান্ডের ক্লাবগুলোর আয় ও খেলোয়াড়মূল্যের সূচক মিলিয়ে ১২ পর্বের একটা সিরিজ লিখেছিলাম, এবং তখনই প্রথম বোঝা যায়: ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে যা আসলে বদলায়, সেটি প্রযুক্তি নয়, মালিকানার গঠন। ব্লকচেইন কোন পরিশোধ-বিলম্ব মেরামত করে না; করটি মেরামত করে। প্রযুক্তির কাজ সাক্ষী হওয়া, বিচারক হওয়া নয়। এখান থেকে দুটি বিপরীত পাঠ বেরোয়, এবং দুটোই সত্যি। একদল দেখেন স্বচ্ছতা — কে টাকা পেয়েছে, কত পেয়েছে, কখন পেয়েছে, সব এক খাতায়। আরেকদল দেখেন নতুন বাজার — আয়ের ভগ্নাংশ অনলাইনে বিক্রি করার সেই পুরনো লোভ, যা নিয়ন্ত্রণের অভাবকে নৈতিক বলে চালায়। এই বিভ্রান্তিতেই সবচেয়ে বড় ভুলটি লুকিয়ে থাকে। আইএলটি২০-এর সময়মতো পরিশোধ প্রমাণ করে কর্পোরেট প্রতিশ্রুতি কাজ করে; প্রমাণ করে না চেইন কাজ করে। দুইয়ের মধ্যে মিথ্যা সংযোগটা তৈরি করে দেয় বিপণন বিভাগ, আর সেটি ছড়িয়ে যায় ব্যাখ্যার অভাবে। আমি তৃতীয় উপায়ে যাওয়া সহজ করে ছিলাম নিজের সুবিধের জন্য, কারণ বাজারে ె్ా দেরী করা হয় না। আমার পড়াশোনায় একই রকম দুটো চিত্র আছে। ২০১৭ সালে আমি ইংল্যান্ডের দ্বিতীয় সারির লিগ ও ফ্রান্সের ৫৫২টি ট্রান্সফার অডিট করে একটা নাম বের করেছিলাম — যার প্রতি ৯০ মিনিটে এক্সজি ০.৪২ আর শট ২.১ ছিল। তিন সপ্তাহ টেপ দেখে সেই সংখ্যা যাচাই করেছিলাম, কারণ এক মরসুমের নমুনাতে আমি বিশ্বাস করি না। ঠিক সেই একই শৃঙ্খলা আর্থিক খাতায় দরকার: একটি লিগ পাঁচ বছরের পরিশোধ-রেকর্ড প্রকাশ করলে তবেই আমরা বলতে পারব, ব্লকচেইন সত্যিই কিছু বদলেছে। নাহলে আমরা কেবল বিপণনের রঙ দেখছি। বিপরীত যুক্তিটাও অসম্পূর্ণ, আর সেটা লেখা দরকার। স্বচ্ছতা সবসময় প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ রক্ষা করে না — টাকা কোথায় গেছে, কে পেয়েছে, সেটা প্রকাশ্য হলে অনেক নির্বাচন কমিটি আর বোর্ডের ক্ষমতা ধরে রাখতে কষ্ট হয়। এই কারণেই এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনা আছে ব্যক্তিগত, অনুমতি-ভিত্তিক লেজারের, যেখানে কেবল বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় দেখতে পাবে। এবং সেখানেও একটি সীমা আছে: যেখানে ব্যবস্থাটি বিদ্যমান খাতাকেই ঘোরায় না, কেবল প্রযুক্তির নাম নতুন করে দেয়, সেখানে প্রকৃত লাভ শূন্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ইতিহাসে যা বারবার ফিরে এসেছে — পুঁজি যাদের, ক্ষমতা তাদের। খেলোয়াড় প্রতিভা আর সংস্কৃতি সময়-বিপরীতে চলে; পুঁজি চলে সময়ের সাথে। এই দুই সময়সীমার ঘর্ষণে খেলোয়াড় আর ভক্তের অংশ সবচেয়ে আগে কাটে। ২০০১ সালে আমি যখন ওয়ানডে ধারাভাষ্যে ছিলাম, সেই দিনগুলোতে বোর্ডের খাতা হাতে লেখা কাগজে ছিল। ২০১৮ সাল থেকে এশিয়ার লিগের হিসাব ডিজিটাল হয়েছে, কিন্তু চোখের সামনে নেই। ব্লকচেইন যদি কখনও ক্রিকেটে সত্যিই মূল্য যোগ করে, সেটা হওয়া উচিত একটি সাধারণ, বিতর্কহীন পরিস্থিতিতে: পরিশোধের প্রশ্নে আনা, বিচারকের আসনে নয়। সেদিন আসলে সেটা আমরা বুঝব একটা লক্ষণ দিয়ে — একটি লিগ নিজের পরিশোধের রেজিস্টার স্বেচ্ছায় প্রকাশ করবে, এবং সেটি টোকেন বিক্রির বাণিজ্যিক ঘোষণার সাথে আসবে না। ২০২৮ থেকে ২০৩১ সালের আইসিসি বণ্টন চক্রের হিসাব কতটা খোলা হবে, সেটাই আসল সংকেত। আমি জানি না কতটা দ্রুত সেই দিন আসবে। তবে জিজ্ঞাসা করতে ভালো লাগে: খেলাটি যখন বারবার প্রমাণ করেছে তাকে বিশ্বাস করা যায়, তখন হিসাবটি প্রকাশ করতে কেন এত দ্বিধা?