যে স্কোরকার্ড কেউ রাখে না: বাংলাদেশের গলফে পরিমাপের ফাঁক

ট্র্যাক মিটে দাঁড়ালে গান বাজার নব্বই সেকেন্ডের মধ্যে একজন স্প্রিন্টারের প্রতিটি দশ-মিটার স্প্লিট, তার রিঅ্যাকশন টাইম, তার সর্বোচ্চ গতি — সব হাতে চলে আসে, বিনা পয়সায়, কাউকে কিছু বলতে হয় না। কুরমিটোলা গলফ ক্লাবের ১৮ নম্বর গ্রিনের পাশে দাঁড়িয়ে আমি ঠিক একই তথ্য চেয়েছিলাম: একজন প্রফেশনালের ড্রাইভিং দূরত্বের গড়, গ্রিন-ইন-রেগুলেশন শতাংশ, স্ক্র্যাম্বলিং হার। উত্তরে পেলাম একটা স্কোর, একটা হাততালি, আর ভদ্রতাপূর্ণ একটু হাসি।

স্প্লিটটা বলে দেয় স্টপওয়াচ কী লুকিয়ে রাখে। গলফে সেই স্টপওয়াচটা নেই — অন্তত বাংলাদেশে নেই। আর সেটাই এই দেশের গলফের সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত গল্প: গল্পটা কোনো খেলোয়াড়কে নিয়ে নয়, গল্পটা একটা খালি কলাম নিয়ে।

২০১৮ সালের জুনে আমি রাশিয়ায় গিয়েছিলাম একটা ফিজিওলজি কলাম লিখতে। কাজটা আর হয়ে ওঠেনি। ভিএআর-এর বিশ্বকাপ অভিষেক আমাকে টেনে নিয়ে গেল অন্য জায়গায় — ওই গ্রুপ পর্বে রেকর্ড ২৯টি পেনাল্টি দেওয়া হয়, ২২টি গোল হয়। প্রেস ট্রিবিউনে সবাই যখন বলছিল ভিএআর খেলার প্রবাহ মেরে ফেলছে, আমি স্প্রেডশিটে প্রতিটি রিভিউয়ের সময়কাল জমা করছিলাম। কাজানের মিক্সড জোনে এক বাংলাদেশি স্ট্রিংগার আমাকে বললেন, কুরমিটোলার ক্যাডিরা নাকি প্রফেশনাল হতে শুরু করেছে। নামটা নোটবুকে লিখে রেখেছিলাম, তারপর নোটবুকটা চার বছর খুলিনি।

চার বছর পর নোটবুকটা খুললাম। ভেতরে একটা নাম ছিল, একটা বাক্য ছিল। কিন্তু তার পাশে যে জিনিসটা ছিল না, সেটাই বেশি চিৎকার করছিল — কোনো সংখ্যা ছিল না। কে, কত দূর ড্রাইভ করেন, কত শতাংশ ফেয়ারওয়ে ধরেন, কত বার আপ-অ্যান্ড-ডাউন সেভ করেন — একটা অঙ্কও ছিল না।

গত সপ্তাহে সেন্ট অ্যান্ড্রুজে ১৫০তম ওপেনের সপ্তাহ চলছিল। আমি ওই একই সপ্তাহে একটা ঘরোয়া ইভেন্টের ৭২ হোলের স্কোরকার্ড গুনে দেখলাম — তাতে পাঁচটা সংখ্যা আছে: পার, বার্ডি, বোগি, মোট স্কোর, পজিশন। ব্যস। আন্তর্জাতিক সম্প্রচারে যেখানে প্রতিটি শটের ল্যান্ডিং পয়েন্ট, লাই, স্পিন রেট আর স্ট্রোকস গেইনড ভগ্নাংশ পর্যন্ত ভেসে ওঠে, সেখানে আমাদের কাছে খেলাটা এখনো তিনটি অঙ্কে সীমাবদ্ধ।

এই লেখার প্রতিটি সংখ্যা আমি তারিখ দিয়ে লিখছি, এবং যেটা যাচাই করতে পারিনি সেটা অনুমান হিসেবে চিহ্নিত করছি। ভুল প্রমাণিত হলে সংশোধনী লগে যাবে। কারণ যে সাংবাদিকতা সংখ্যার ওপর দাঁড়ায়, তার প্রথম দায়িত্ব সংখ্যাটা কোথা থেকে এলো সেটা বলা।

গলফের আধুনিক পরিমাপব্যবস্থা জটিল কিছু নয়, ব্যয়বহুলও নয়। পিজিএ ট্যুর ২০০০-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে শটলিংক চালু করে, আর ২০১১ সালের দিকে মার্ক ব্রডির কাজের ভিত্তিতে স্ট্রোকস গেইনড প্রকাশ্য পরিসংখ্যান হয়ে ওঠে। মূল ধারণাটা সহজ: একই দূরত্ব ও একই লাই থেকে ট্যুর-গড় খেলোয়াড়ের তুলনায় আপনি কত স্ট্রোক সুবিধা তৈরি করলেন। এই একটা সংখ্যা গলফের বিশ্লেষণকে সম্পূর্ণ বদলে দেয়, কারণ এটি আর স্কোর দেখে বিচার করতে বলে না — বলে, স্কোরটা কোন দক্ষতা থেকে জন্মালো।

বাংলাদেশে সমমানের কোনো ধারাবাহিক সিরিজ নেই। আছে উনিশটি গলফ ক্লাব, যার মধ্যে ১৮-হোল লেআউট মাত্র পাঁচটি। এর একটা বড় অংশ ক্যান্টনমেন্ট এলাকায়, বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের নেতৃত্ব ঐতিহাসিকভাবে সামরিক কর্মকর্তাদের হাতে। বঙ্গবন্ধু কাপ গলফ ওপেনের পুরস্কার তহবিল প্রায় চার লাখ মার্কিন ডলার ছুঁয়েছিল; অন্যদিকে ঘরোয়া সার্কিটের বিজয়ীর চেক একসময় ছিল এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা।

এই অনুপাতটাই আসল লিডারবোর্ড। এক সপ্তাহের এলিট ইভেন্ট আর বাকি একান্ন সপ্তাহের ঘরোয়া জীবনের মধ্যে যে দূরত্ব, সেটা চ্যাম্পিয়নের নামের চেয়ে বেশি বলে। ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডের ভাষায় বললে — এটা একটা মিট যেখানে ফাইনালের সব ফ্লাডলাইট জ্বলে, কিন্তু কোনো হিট টাইম রাখা হয় না। ফলে কে দ্রুত হচ্ছে আর কে stagnating, সেটা মাপার কোনো উপায়ই থাকে না।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: বাংলাদেশের গলফের সংকট অর্থের নয়, কোর্সের নয়, এমনকি প্রতিভারও নয় — সংকটটা হলো এই খেলায় কেউ একজন হিসাবরক্ষক নিয়োগ করেনি। যে খেলায় প্রতিটি স্ট্রোকের দাম এক, সে খেলায় পরিমাপ ছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়া মানে অন্ধকারে সুইং করা।

তিনটি স্তরে এই ফাঁকটা বোঝা যায়।

প্রথম স্তর — প্রবেশাধিকার। বাংলাদেশে গলফের আসল লিডারবোর্ড কে কোন কোর্সে টি-টাইম পায়, সেটা। উনিশটি ক্লাবের মধ্যে পাঁচটি ১৮-হোল, বাকিগুলো ৯-হোল বা তার কম। ক্লাব সদস্যপদ, ক্যান্টনমেন্ট-নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থাপনা, অতিথি-অনুমোদনের শৃঙ্খল — এসব মিলিয়ে একটা প্রাতিষ্ঠানিক ছাঁকনি তৈরি হয়, যা প্রতিভাকে আগে থেকেই বেছে ফেলে দেয়। যে ছেলেটি ক্যাডি হিসেবে ক্লাবের ভেতরে ঢুকেছে, সে কোর্সে ঢুকেছে কিন্তু প্রতিযোগিতার সিঁড়িতে ওঠার দরজা পায়নি।

দ্বিতীয় স্তর — এক সপ্তাহের অর্থনীতি। বঙ্গবন্ধু কাপের সপ্তাহে হোটেল ভরে যায়, স্পনসর ব্যানার ওঠে, আন্তর্জাতিক তারকারা আসেন। বাকি একান্ন সপ্তাহে ঘরোয়া প্রোদের লড়াই চলে প্রায় অদৃশ্যে, যেখানে বিজয়ীর চেক দিয়ে একটা পরিবার চালানোও কঠিন। এই বৈপরীত্যের একটা পরিমাপযোগ্য পরিণাম আছে: যখন পুরস্কারের ৯৫ শতাংশ এক সপ্তাহে কেন্দ্রীভূত হয়, তখন বাকি বছরগুলোর প্রস্তুতি স্বাভাবিকভাবেই অপরিকল্পিত থেকে যায়।

তৃতীয় স্তর — পাইপলাইন। সিদ্দিকুর রহমান প্রথম বাংলাদেশি যিনি এশিয়ান ট্যুরে শিরোপা জিতেছেন (২০১০ ব্রুনাই ওপেন, ২০১৩ হিরো ইন্ডিয়ান ওপেন), ২০১৩ সালে ওপেন চ্যাম্পিয়নশিপে খেলা প্রথম বাংলাদেশি, এবং ২০১৬ রিও অলিম্পিকে বাংলাদেশের প্রতিনিধি। কিন্তু আমার আগ্রহ তাঁর ক্যারিয়ারে নয় — আমার আগ্রহ তাঁর পরের দশকে। রিও-র পর এক দশক পেরিয়ে গেল, এশিয়ান ট্যুরে স্থায়ী কোনো দ্বিতীয় বাংলাদেশি প্রো তৈরি হলো না। এটা রূপকথার শেষ নয়, এটা একটা পরিমাপব্যবস্থার ব্যর্থতা।

এখানেই সিদ্দিকুরকে ভূমিকা বদলাতে হবে। তাঁকে Subjects হিসেবে না দেখে Baseline Metric হিসেবে দেখলে হিসাবটা পরিষ্কার হয়। তাঁর এশিয়ান ট্যুর শিরোপা প্রমাণ করে বাংলাদেশি খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছাতে পারেন। কিন্তু একজন মানুষ দশ বছরে একবার এলে সেটা পথ নয়, সেটা ব্যতিক্রম। প্রশ্নটা হলো: ক্যাডি থেকে প্রো হওয়ার রাস্তাটা — যেটা এই খেলায় সবচেয়ে সস্তা রাস্তা, যেখানে কোচিং ফি নেই, কোর্স ফি নেই, শুধু হাজার হাজার ঘণ্টা আর একটা গ্রিনের পাশে বড় হওয়া — সেটা কত জন ধরে হাঁটলেন?

উত্তরটা আমরা জানি না। এবং জানি না বলাটাই মূল সমস্যা। যদি জানতাম কত জন ক্যাডি বছরে প্রফেশনাল কোয়ালিফাই করেছেন, তাদের মধ্যে কত জন প্রথম বছরে কত টাকা পুরস্কার জিতেছেন, তাদের ড্রাইভিং দূরত্বের গড় কত — তাহলে আমরা বলতে পারতাম রাস্তাটা চওড়া হচ্ছে কি হচ্ছে না। সংখ্যাটা না থাকলে অভাবটা অনুমানে পরিণত হয়, আর অনুমান দিয়ে নীতি তৈরি হয় না।

আমি এখানে পশ্চিমের মডেল চাপাতে চাই না। আমেরিকায় জুনিয়র ট্যুর, কলেজ গলফ, কিউ-স্কুল আর স্যাটেলাইট টেলিভিশন মিলিয়ে একটা সম্পূর্ণ ব্যবস্থা আছে — সেটা এখানে নেই, আর থাকবেও না। কিন্তু একটা জিনিস প্রযুক্তিগতভাবে সস্তা এবং প্রশাসনিকভাবে সম্ভব: একটা টুর্নামেন্টের প্রতিটি শটের ফলাফল লিখে রাখা। ফেয়ারওয়ে হিট বা মিস, গ্রিন হিট বা মিস, প্রথম পাটের দূরত্ব, তিন পাটের সংখ্যা। কাগজে কলমে।

আমার হিসাবে একটা ঘরোয়া ইভেন্টে সেটা করতে লাগবে চার জন স্বেচ্ছাসেবক এবং দুটো টেবিল। পিজিএ ট্যুরের রাডার-ভিত্তিক সিস্টেম লাগবে না, লেজার লাগবে না, লঞ্চ মনিটর লাগবে না। শুধু একটা সিদ্ধান্ত লাগবে — যে এই তথ্য রাখা হবে।

এবং এখানেই আমার বিরোধটা শুরু হয় প্রচলিত বিশ্লেষণের সঙ্গে।

প্রচলিত পাঠটা সরল: বাংলাদেশের গলফ পিছিয়ে আছে কারণ সামরিক নিয়ন্ত্রণ, ফেডারেশনের অদক্ষতা আর পৃষ্ঠপোষকতার অভাব। এটা আরামদায়ক পাঠ, কারণ এতে দায়টা একটা প্রতিষ্ঠানের ওপর চাপিয়ে দিলে বাকিরা নিষ্কৃতি পায়।

আমি উল্টোটা পরীক্ষা করতে চাই। উনিশটা গলফ ক্লাব তিন দশক ধরে টিকে আছে, প্রতিটি ক্লাবের গ্রিন কাটা হচ্ছে, ফেয়ারওয়ে পানি পাচ্ছে, ক্লাবহাউস চালু আছে — এই অবকাঠামোগত ধারাবাহিকতা বাংলাদেশের ক্রীড়াঙ্গনে বিরল। যে প্রতিষ্ঠান এটা করেছে, তার নাম সেনাবাহিনী-নিয়ন্ত্রিত ক্লাব ব্যবস্থা। বেসরকারি বিনিয়োগে এই কাঠামোটা কখনো দাঁড়াত।

অর্থাৎ দোষটা দ্বাররক্ষীর ওপর চাপালে ভুল দিকে চোখ যায়। দ্বাররক্ষী দরজাটা রক্ষা করেছে, সেটাই তার কাজ। আসল অভাবটা দ্বাররক্ষীর নয়, হিসাবরক্ষকের — কেউ কখনো এই প্রতিষ্ঠানগুলোকে বলে দেয়নি যে প্রতিটি শট গুনে রাখা তাদের কাজের অংশ।

দ্বিতীয় বিরোধ আরও তীক্ষ্ণ। প্রচলিত ধারণা: ডেটা ধনী ট্যুরের বিলাসিতা, আমাদের মতো জায়গায় সেটা বিলম্বিত ব্যয়। আমি বলব উল্টো — গলফে ডেটা সবচেয়ে সস্তা হস্তক্ষেপ। একটা নতুন গ্রিন বানাতে যা খরচ, তাতে কয়েক বছরের শট-লগিং চলে যাবে। কিন্তু গ্রিন বানালে প্রতিভা তৈরি হয় না, শট-লগিং করলে অন্তত বোঝা যায় প্রতিভা কোথায় লুকিয়ে আছে।

তৃতীয় বিরোধটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। সবাই বলে বাংলাদেশের দরকার দ্বিতীয় সিদ্দিকুর। আমার মতে দরকারটা ভিন্ন কিছু — বাংলাদেশি গলফের প্রথম সম্পূর্ণ শট-লেভেল মৌসুম। কারণ দ্বিতীয় সিদ্দিকুরকে চিহ্নিত করার একমাত্র হাতিয়ার হলো সেই তথ্য, যা এখনো কেউ রাখেনি। আপনি যে প্রতিভাকে খুঁজছেন, তাকে মাপার যন্ত্রটাই আপনি এখনো বানাননি।

এই যুক্তির একটা দুর্বলতা আছে, এবং আমি সেটা স্বীকার করি। তথ্য রাখলেই যে প্রতিভা তৈরি হবে, এমন নিশ্চয়তা নেই। শ্রীলঙ্কা বা থাইল্যান্ডের অভিজ্ঞতা বলছে, প্রাতিষ্ঠানিক পৃষ্ঠপোষকতা আর আঞ্চলিক ট্যুরের সংযোগ ছাড়া ডেটা একা কাজ করে না। তাই আমার দাবিটা সংযত: ডেটা যথেষ্ট নয়, কিন্তু ডেটা ছাড়া কোনো নীতিই যথেষ্ট হতে পারে না।

আর একটা জিনিস আমাকে ভাবায় — সম্প্রচার। বাংলাদেশি গলফের কোনো টেলিভিশন দর্শক নেই, ধারাভাষ্যকারের শ্রেণি নেই, রেটিংস নিয়ে কারও আলোচনা নেই। কভারেজ বাস করে ইংরেজি ব্রডশিটে, আর ওপেনের সপ্তাহগুলোর মাঝে নিঃশব্দে উধাও হয়ে যায়। এই শূন্যতাকে আমি দুটো ভাগে ভাগ করতে চাই। একটা কাঠামোগত শূন্যতা — টিভি প্রোডাক্ট নেই, নারীদের প্রো পথ নেই, স্পনসরের জন্য দৃশ্যমান কিছু নেই। আরেকটা আকস্মিক শূন্যতা — এই সপ্তাহে কোনো খবর নেই, তাই কেউ লিখছে না। দুটোকে এক করে ফেললে বিশ্লেষণ দুর্বল হয়ে পড়ে, কারণ একটার সমাধান নীতি, আরেকটার সমাধান কেবল একটা নিউজ সাইকেল।

এই দুই শূন্যতার মাঝখানে দাঁড়িয়ে একটা কথা পরিষ্কার হয়। গলফে স্কোর আর কর্মক্ষমতা এক জিনিস নয়। ৭২ হোলের স্কোর একটা ফলাফল, সেটা কারণ নয়। যে খেলোয়াড় চার দিনে ২৮৬ করলেন, তিনি ২৮৬ করেছেন কারণ তাঁর অ্যাপ্রোচ শটগুলো গ্রিনের সঠিক কোয়ার্টারে পড়েছে, নয়তো কারণ তাঁর পাটিং সপ্তাহটা অস্বাভাবিক ছিল। স্কোরকার্ড এই পার্থক্য করতে পারে না। স্ট্রোকস গেইনড পারে।

এবং এই পার্থক্যটা বাংলাদেশে আরও বড়, কারণ কোর্সের সংখ্যা কম, প্রতিযোগিতার সংখ্যা কম, নমুনার আকার অত্যন্ত ছোট। ছোট নমুনায় স্কোর সবচেয়ে বিশ্বাসঘাতক পরিমাপ। একটা ভালো সপ্তাহ আর একটা স্থায়ী উন্নতির মধ্যে পার্থক্য করার জন্য যেটুকু তথ্য দরকার, সেটুকু এই মুহূর্তে কোথাও সংরক্ষিত নেই।

আমি জানি এই লেখাটা কোনো চ্যাম্পিয়নের নাম বলছে না, কোনো ফাইনাল রাউন্ডের রোমাঞ্চ বর্ণনা করছে না। কারণ আমার কাছে মনে হয়, এই মুহূর্তে বাংলাদেশের গলফ নিয়ে সবচেয়ে সৎ প্রতিবেদন হলো সেই জায়গাটার প্রতিবেদন যেখানে সংখ্যাটা থাকার কথা ছিল কিন্তু নেই। সাংবাদিকতার একটা পুরনো অভ্যাস আমার আছে — যা নেই, সেটাই লিখি।

তবে একটা সতর্কতা নিজেকেই দিতে হয়। অনুপস্থিতিকে সব সময় ষড়যন্ত্র হিসেবে পড়া যায় না। কখনো কখনো সেটা কেবল অবহেলা, কখনো কেবল অগ্রাধিকারের ক্রম। কুরমিটোলার ক্যাডিদের প্রসঙ্গে আমার নোটবুকের সেই এক লাইনে ফিরে যাই। চার বছর ধরে আমি সেটা খুলিনি — এটা কোনো ষড়যন্ত্র ছিল না, এটা কেবল আমার অগ্রাধিকার তালিকায় সেই গল্পটা নিচে ছিল। প্রতিষ্ঠানগুলোও ঠিক একইভাবে চলে।

তাই প্রশ্নটা যখন করি, তখন সেটা অভিযোগের সুরে নয়, হিসাবের সুরে করি।

কে রাখবে বাংলাদেশি গলফের প্রথম সম্পূর্ণ শট-লেভেল মৌসুম? কে লিখে রাখবে ক্যাডি থেকে প্রো হওয়া প্রতিটি নাম, প্রতিটি কোয়ালিফাইং স্কোর, প্রতিটি প্রথম বছরের আয়? কে সেই সংখ্যাগুলো স্পনসরের সামনে ধরবে, যাতে পৃষ্ঠপোষকতা আর অনুমানের ওপর নির্ভর না করে একটা প্রকৃত সম্পদের দাম দিতে পারে?

একটা চার লাখ ডলারের সপ্তাহ আর একান্ন সপ্তাহের মধ্যে দূরত্ব মাপার যন্ত্র এখনো কেউ বানায়নি। কিন্তু যন্ত্রটা বানাতে রাডার লাগে না, উপগ্রহ লাগে না। লাগে শুধু একটা সিদ্ধান্ত, আর একটা খোলা স্প্রেডশিট।

স্প্লিটটা সব সময় বলে দেয় স্টপওয়াচ কী লুকিয়ে রাখে। এই খেলায় স্টপওয়াচটা এখনো চালুই হয়নি।