খালি স্কোরকার্ড: যখন ক্রিকেট বিশ্লেষণ পাইপলাইন নীরব হয়ে পড়ে

চট্টগ্রামের ছাদে রাত সাড়ে এগারোটা। কর্ণফুলীর দিক থেকে আসা লবণাক্ত বাতাসে ল্যাপটপের পর্দা স্থির, কাঁপছে কেবল আমার হাত। পর্দায় আটটি স্তম্ভ, প্রতিটির নিচে ঘর, আর প্রতিটি ঘরে ফিরে আসছে একই প্রতিধ্বনি — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। শিরোনাম নেই। সূত্র নেই। নিবন্ধের ধরন শ্রেণীবদ্ধ নয়। তথ্যবিন্দুর তালিকা শূন্য। জড়িত সত্তা আহরণ করা হয়নি।

২০১৭ সালের নভেম্বরে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের বৃষ্টিতে বসে আমি একবার ৮৭ মিনিটের সমতাসূচক গোলের পিছু নিয়েছিলাম, আর আবিষ্কার করেছিলাম যে নীরবতা ভেঙে জন্ম নিতে পারে একটি কবিতা — রাকিব হোসেনের সেই কার্ল করা ফিনিশ, ঘড়ির বিরুদ্ধে ছোট্ট এক বিদ্রোহ। আজ সেই অভ্যাসই কাঁটার মতো বিঁধছে। ক্রিকেটে বল না পড়লে রান হয় না, উইকেট পড়ে না, ফল ঘোষণা করা যায় না। বৃষ্টি নামলে ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন পদ্ধতি এসে দাঁড়ায়, কিন্তু শর্ত একটাই — অন্তত কিছু বল পড়তে হবে। এখানে বল পড়েনি একটিও। তবু কেউ একজন ঘোষণাপত্র লেখার টেবিলে বসে গেছে।

প্রেক্ষাপট

মিরপুরের সংবাদকক্ষে এক বিকেল কাটালে বোঝা যায়, আধুনিক ক্রিকেট সংবাদ কত বড় যন্ত্রের উপর দাঁড়িয়ে। শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই তিনটি স্ক্রিনে ভেসে ওঠে বল-ট্র্যাকিং ডেটা, স্ট্রাইক রেটের বাঁক, স্পিনারের লাইন-লেংথ ম্যাপ, ফিল্ডিং প্লেসমেন্টের তাপ-চিত্র। এসব কেউ হাতে লিখে বসে থাকে না। চলে একটি দুই-পর্যায়ের পাইপলাইন।

প্রথম পর্যায়ের কাজ আপাতভাবে সরল। একটি নিবন্ধ বা সূত্র থেকে তুলে আনতে হয় শিরোনাম, সূত্রের নাম, নিবন্ধের ধরন, মূল দৃষ্টিভঙ্গি, তথ্যবিন্দু, জড়িত সত্তা, সময়-সংবেদনশীলতা আর সূত্রের গুণমান। দ্বিতীয় পর্যায় সেই কাঁচামাল নিয়ে গভীর বিশ্লেষণ করে — ফরম্যাট ও ম্যাচ, খেলোয়াড়ের কৌশল, দলের পরিস্থিতি, লিগ ও বাণিজ্য, নিয়ম-শাসন, ঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-প্রসারণ।

সমস্যা হলো, গোটা সিঁড়িটা দাঁড়িয়ে আছে প্রথম ধাপের উপর। প্রথম ধাপ যদি খালি হাতে ফিরে আসে, দ্বিতীয় ধাপ কী করবে? কাঠামো তৈরি, ঘর তৈরি, শিরোনাম তৈরি — শুধু ভেতরটা শূন্য।

প্রথম পর্যায়ের ফলাফলে ঠিক তাই ঘটেছে। শিরোনাম — প্রযোজ্য নয়। সূত্র — প্রযোজ্য নয়। ধরন — শ্রেণীবদ্ধ নয়। মূল দৃষ্টিভঙ্গির এক-বাক্য সারসংক্ষেপ খালি, লেখকের অবস্থান নেই, নিবন্ধের উদ্দেশ্য নেই। তথ্যবিন্দুর তালিকা খালি। সত্তা আহরণ করা হয়নি, বরং নোটে লেখা আছে সেটি আসবে 'উপরের তথ্যবিন্দু থেকে' — অথচ সেই তথ্যবিন্দু অস্তিত্বেই নেই। সময়-সংবেদনশীলতা ও সূত্রের গুণমান মূল্যায়ন করা হয়নি।

এটি কোনো লেখকের কলম থেমে যাওয়ার গল্প নয়। এটি তথ্য-সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি লিংক ভেঙে পড়ার গল্প — যেখানে উপরের স্তর নিচের স্তরকে খাওয়ানোর মতো কিছু দিতে পারেনি।

মূল বিশ্লেষণ

যেকোনো ক্রিকেট বিশ্লেষণের প্রথম শর্ত ফরম্যাট নির্ধারণ — টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি, না দ্য হান্ড্রেড। টেস্টের তৃতীয় দিনের ক্লান্ত স্পিনার আর টি-টোয়েন্টির পাওয়ারপ্লের ইয়র্কার এক ভাষায় কথা বলে না। ফরম্যাট ছাড়া বিশ্লেষণ পিচ ছাড়া রান-আপের মতো — গতি মাপা যায়, লক্ষ্য মাপা যায় না। এখানে ফরম্যাট ট্যাগটুকুও নেই। ফলে কী-ফেজ পারফরম্যান্স, ভেন্যুর চরিত্র, শিশির, বাতাস, ডিএলএসের ছায়া — কোনোটিই মূল্যায়নযোগ্য নয়। কোনো ম্যাচ-স্তরের সিদ্ধান্ত টানা যায় না, কারণ টানার মতো কোন ম্যাচই নেই।

খেলোয়াড় পর্যায়ে একটি নামও নেই। ভূমি নির্ধারণ অসম্ভব — ওপেনার, অ্যাঙ্কর, ফিনিশার, পেসার, স্পিনার, অলরাউন্ডার, উইকেটকিপার। গড় নেই, স্ট্রাইক রেট নেই, ইকোনমি নেই, পরিস্থিতিভিত্তিক ভাগ নেই, সাম্প্রতিক ধারা নেই। ছোট নমুনার ফাঁদে পড়ার আশঙ্কাও নেই, কারণ নমুনা শূন্য।

দল ও র‍্যাঙ্কিং স্তরে আইসিসি র‍্যাঙ্কিং নেই, হোম-অ্যাওয়ে প্রোফাইল নেই, ব্যাটিং গভীরতা নেই, বোলিং কম্বিনেশন নেই, বেঞ্চ শক্তি নেই, বয়স-কাঠামো নেই। দুই দলের নামই যদি না থাকে, ম্যাচআপের ইতিহাস কোথা থেকে আসবে? ফর্মের লড়াই, স্টাইল কাউন্টার — সব অলিখিত।

লিগ ও বাণিজ্যিক বাস্তুতন্ত্রে আইপিএল, বিপিএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, পিএসএল, এসএ২০, সিপিএল, এমএলসি — কোনোটির নাম নেই। ব্রডকাস্ট রাইটসের মূল্য নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন নেই, খেলোয়াড়ের বেতন নেই, নিলামের দাম নেই। ফলে বাণিজ্যিক মূল্য বনাম ক্রীড়া-মূল্য — এই বিতর্কটি টেস্ট করার জন্য একটি সংখ্যাও হাতে নেই।

নিয়ম ও শাসন স্তরে ক্ষমতা-রাজস্ব বণ্টন নেই, খেলার নিয়ম বিতর্ক নেই, অখণ্ডতা ও দুর্নীতিবিরোধী প্রসঙ্গ নেই, যোগ্যতা ও নির্বাচন নেই, রাজনৈতিক-ভূরাজনৈতিক কারণ নেই। কোনও শাসনসংস্থা, নিয়ম পরিবর্তন বা সম্মতি-ঘটনার উল্লেখ নেই — তাই সবচেয়ে খারাপ, মধ্যম ও সেরা পরিস্থিতি কল্পনা করারও ভিত্তি নেই।

ঝুঁকি ম্যাট্রিক্সে ছয়টি স্তর — খেলাধুলা, কর্মী, বাণিজ্যিক, নিয়ম-অখণ্ডতা, জনমত, প্রণালীগত। প্রথম পাঁচটি ফাঁকা। ষষ্ঠটি ভরাট, এবং সেটিই এই প্রতিবেদনের আসল খবর: প্রক্রিয়াগত ঝুঁকি উচ্চ, সম্ভাবনা নিশ্চিত, প্রভাবও উচ্চ। কারণ তথ্য-সরবরাহ শৃঙ্খল ভেঙে পড়লে তার প্রভাব গড়িয়ে পড়ে প্রতিটি নিচের স্তরে।

জন-আখ্যান স্তরে কোনও গুজব নেই, তাই গুজবের সূত্র যাচাইয়ের প্রশ্ন ওঠে না। কোনও উত্তেজনার চক্র নেই, তাই চক্রের আয়ু মাপা যায় না। প্রত্যাশা-ফাঁক বিশ্লেষণের জন্য দরকার দুটি জিনিস — বাজারের প্রত্যাশা এবং নিরপেক্ষ মাপকাঠি। দুটির একটি থাকলে অর্ধেক গল্প, দুটিই না থাকলে গল্প শূন্য।

শিল্প-প্রসারণের মানচিত্র তিন স্তরের — উন্নয়ন ও প্রতিভা সরবরাহ, জাতীয় দল ও লিগ, ব্রডকাস্ট ও বাণিজ্যিক বাজার। একটি তীরও আঁকা যায় না, কারণ প্রবাহিত হওয়ার মতো কোন ঘটনা ঘটেনি।

এই শূন্যতার প্রভাব প্রথমে পড়ে দক্ষিণ এশিয়ার হৃদয়ভূমির বাজারে। ঢাকার পিছনের পাতার সকালের বিশ্লেষণ, ফ্যান্টাসি লিগের দল নির্বাচন, ব্রডকাস্টের গ্রাফিক্স — সবই খাদ্য খোঁজে এই পাইপলাইনে। প্রথম ধাপ ফাঁকা মানে গ্রাফিক্সের জায়গায় প্রশ্নবোধক চিহ্ন, ফ্যান্টাসি ম্যানেজারের হাতে অনুমান, আর সম্পাদকের ডেস্কে এমন একটি লেখা যা কেউ যাচাই করতে পারে না।

প্রতিভা-সরবরাহ শৃঙ্খলেও লাগে আঘাত। বয়সভিত্তিক দলের স্কোর, ঘরোয়া লিগের পরিসংখ্যান, স্কাউটের রিপোর্ট — সব জমা হয় একই ভাণ্ডারে। ভাণ্ডার খালি থাকলে আগামী মৌসুমের দল বাছাই হয় স্মৃতি আর আলোচনার ভিত্তিতে, পরিমাপের ভিত্তিতে নয়।

চট্টগ্রামের একজন পাঠকের কথা ভাবুন। সকালে তিনি পেপার খুলে আশা করেন জানতে, গতকালের ম্যাচে সেই তরুণ পেসার আসলে কোন লেংথে বল করেছিলেন। পাইপলাইন যদি উত্তর দিতে না পারে, তিনি পাবেন একটি সুন্দর বাক্য — যা সত্য নয়।

এই আটটি মাত্রার প্রতিটিতে একই নিয়ম মেনে চলতে হয়েছে: অনুমান নয়, স্বীকৃতি। তথ্য না থাকলে লিখতে হয় — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। শূন্যতা স্বীকার করা বিশ্লেষণের ব্যর্থতা নয়, বিশ্লেষণের সততা। কারণ যে পাইপলাইন খালি ইনপুটে ভরা আউটপুট বানায়, সে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অপরাধ করে: সে এমন ফল ঘোষণা করে যা কেউ মাঠে দেখেনি।

বিপরীত দৃষ্টি

এখানেই এই গল্পের সবচেয়ে আরামদায়ক মিথ্যাটি লুকিয়ে আছে। ক্রিকেট-সংবাদ ইন্ডাস্ট্রি এখন ভলিউমের উৎসবে মশগুল। প্রতিদিন কত বিশ্লেষণ, কত থ্রেড, কত 'তিন পয়েন্ট' — সব মিলিয়ে এক বিশাল শব্দের সমুদ্র। কিন্তু এই সমুদ্রে কেউ জিজ্ঞেস করে না, ডেটা এল কোথা থেকে? কোন ধাপে সেটি যাচাই হলো? খালি ইনপুট আসলে কী ফিরিয়ে দিল?

একটি শূন্য রিপোর্ট একটি বানানো রিপোর্টের চেয়ে অনেক বেশি সৎ। কারণ বানানো রিপোর্ট দেখতে ঠিক থাকে। তাতে থাকে একটি টার্নিং পয়েন্ট, একটি টিম সিলেকশনের ভুল, একটি নিলামে অতিরিক্ত দাম — আর পাঠক সেটি বিশ্বাস করে ফেলে, কারণ সেটি আত্মবিশ্বাসী ভাষায় লেখা।

আরও একটি অন্ধবিন্দু আছে, যেটি কেউ স্বীকার করতে চায় না। ক্রিকেট-সংখ্যা আজ শুধু সংবাদপত্রে থাকে না, থাকে ফ্যান্টাসি লিগের স্কোরকার্ডে, স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের গ্রাফিক্সে, এমনকি বাজি-বাজারের হিসাবে। বানানো ডেটা যদি একবার শৃঙ্খলে ঢুকে পড়ে, সেটি ছড়ায় শাখা-প্রশাখায়, এবং কেউ টের পায় না। শূন্য ফলাফল নিরীহ; ভরাট মিথ্যা বিষাক্ত।

আমি তেরো বছর ধরে ক্রিকেট-সংবাদকক্ষের পাশে দাঁড়িয়ে দেখেছি, উপমহাদেশের ক্রিকেট-চক্র কখনও থামে না। ম্যাচ শেষ, ট্রফি হাতে, ইতিমধ্যেই পরের সিরিজের দল নির্বাচন নিয়ে আলোচনা। এই তাড়াহুড়োর মধ্যে সবচেয়ে দুর্বল লিংকটি কেউ দেখে না — সরবরাহ শৃঙ্খল। কারণ শৃঙ্খল ভাঙলে চিৎকার হয় না, একটি স্টাম্পও পড়ে না। শুধু একটি ঘর খালি থেকে যায়, আর কেউ সেটি ভরাট করে দেয় নিজের অনুমান দিয়ে।

আমি ফুটবল কভার করি না; আমি লাইনের ফাঁকে লুকিয়ে থাকা রূপক শুনতে শিখেছি। সেটাই আজ আমাকে থামিয়ে দিচ্ছে। নীরবতার দুই রকম অর্থ আছে। একটি নীরবতায় কবিতা থাকে — যেমন ২০২০ সালের ২৩ আগস্ট লিসবনের এস্তাদিও দা লুজ-এ, যখন বায়ার্ন মিউনিখ ১-০ গোলে পিএসজিকে হারায় এবং কিংসলে কোমাঁর ৫৯ মিনিটের গোলটিকে ঘিরে কেবল ফুটবলের স্টাড আর দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামের প্রতিধ্বনি শোনা গিয়েছিল। সেই নীরবতা জাল না ছুঁয়েও স্কোর করতে পারে। আরেকটি নীরবতায় থাকে কেবল সংযোগহীন তার — মাইক্রোফোন চালু, কিন্তু কেউ কথা বলে না। আজকের নীরবতা দ্বিতীয় ধরনের।

শেষ কথা

খালি স্কোরকার্ড কোনো কাব্যিক উপসংহার নয়, এটি একটি অ্যালার্ম। যখনই বিশ্লেষণ-পাইপলাইনের প্রথম ধাপ ফাঁকা ফিরে আসে, তখন প্রশ্ন হওয়া উচিত — কী ব্যর্থ হলো, ফেচ না পার্স? শিরোনাম আর সূত্র দুটোই যদি একসাথে প্রযোজ্য নয় হয়ে ফেরে, তাহলে সবচেয়ে সম্ভাব্য দোষটি প্রথম সংযোগেই, শ্রেণীবদ্ধকরণে নয়।

ক্রিকেট-সংবাদকক্ষে এখন একটি নতুন বিট দরকার — পাইপলাইন-নিরীক্ষার বিট। যে সাংবাদিক স্কোর যাচাই করেন, তিনিই একদিন যাচাই করবেন ডেটা-ফিড। তথ্য অখণ্ডতা আজ ক্রিকেটের সবচেয়ে অনালোচিত ফিল্ডিং পজিশন। সেখানে কেউ দাঁড়িয়ে নেই, অথচ সেখান দিয়েই সবচেয়ে বেশি রান বেরিয়ে যায়।

পরেরবার যখন পর্দায় একটি খালি ঘর ফিরে আসবে, আমরা কী করব? সেটি ভরে দেব আমাদের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য অনুমান দিয়ে, নাকি সেটিকে সেখানেই রাখব — খালি, সৎ, আর অপেক্ষায়?