টোকেনের বাজার, খালি গ্যালারি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে যে দরজা দিয়ে

গত ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় মিরপুরের গেটের বাইরে এক কিশোরী তার ফোন আমার চোখের সামনে ধরে ধরল। স্ক্রিনে ঘুরছিল একটা সবুজ টোকেন, গায়ে দলের লোগো, দাম লেখা কয়েক ডলার। ও বলল, পিসি, আমি এখন দলের অংশ। ঠিক ওর পিছনে শেরে বাংলার গ্যালারি অর্ধেক খালি, কংক্রিটের সিঁড়িতে ছড়ানো প্লাস্টিকের চেয়ার, আর এক কোণে তিনজন দর্শক একটা চ্যান্ট ধরার চেষ্টা করছেন — যে চ্যান্টের অনুবাদ নেই, দরকারও নেই। যে রাতে আওয়াজ থেমে গিয়েছিল, সেই রাতের নোটবুকটা আমি এখনও রেখে দিয়েছি। ২০২০ সালের জুনে ইতিহাদ স্টেডিয়ামে যে দশজন সংবাদকর্মী ছিলাম, তাদের একজন আমি। সেদিন একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে গিয়েছিল — গ্যালারির শব্দ কেবল আবহ নয়, সাক্ষ্য। আর গত ফেব্রুয়ারির ওই কিশোরীর ফোনের সবুজ টোকেন আমাকে নতুন একটা প্রশ্ন ধরিয়ে দিল। যদি ক্রিকেটের আবেগকে টুকরো করে বেচা যায়, তবে সেই টুকরো কে ছাপছে, আর ঝুঁকিটা শেষ পর্যন্ত কার ঘাড়ে গিয়ে পড়ছে? ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে চিৎকার করে, তারপর প্রায় নীরব হয়ে গেছে। ২০১৮ থেকে ২০২১ — এই তিন বছর ছিল হাইপের। চিলিজের সোসিওস প্ল্যাটফর্ম ইউভেন্তুসকে দিয়ে শুরু করেছিল, তারপর বার্সেলোনা, পিএসজি, ম্যানচেস্টার সিটি — ইউরোপীয় ফুটবলের দরজা একে একে খুলে গিয়েছিল। ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি ছিল সরল: দর্শক ভোট দেবে, ক্লাব সিদ্ধান্তে অংশ দেবে, আর ভক্তির একটা দাম থাকবে। ক্রিকেটে সেই ঢেউ এল আরও পরে, আইসিসির এনএফটি অংশীদারিত্ব আর ভারতভিত্তিক প্ল্যাটফর্মগুলোর হাত ধরে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি ফ্যান্টাসি-প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তুলেছিল, কোম্পানির মূল্য ঠিক হয়েছিল ৪৩০ কোটি ডলার। ছয় মাস পরে, ২০২২ সালের মার্চে, আইসিসির সঙ্গে অংশীদার একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলারের তহবিল সংগ্রহ করার খবর প্রকাশিত হয়। তারপর বাজার ভেঙে পড়ল। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে টোকেনের দাম ধসে গেল, অনেক প্ল্যাটফর্ম চুপ হয়ে গেল, কয়েকটা বন্ধ হয়ে গেল। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন মরে যায়নি — সে জায়গা বদলেছে। এবার সে ঢুকছে টিকিটিং, লাইসেন্সিং, ইকোনমিক রাইটস আর কন্ট্রাক্ট রেজিস্ট্রেশনের দরজা দিয়ে, ফ্যান টোকেনের চিৎকার ছেড়ে। আর এই জায়গাটাই ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোর সঙ্গে সরাসরি জড়িয়ে যায়। এশিয়ার ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো নয়। এখানে কোনো জুলাই-আগস্টের দরজা নেই। এখানে দরজা দুটো: নিলাম, আর এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। প্রথমটা টাকা ঠিক করে, দ্বিতীয়টা ছাড়পত্র ঠিক করে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, নেপাল, আফগানিস্তানের ক্রিকেটারদের বাইরের লিগে খেলতে বোর্ডের এই ছাড়পত্র লাগে। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্পটা তাই কোনো তারকার দলবদল নয়, গল্পটা ওই কাগজের টুকরোর — কে ছাড়পত্র দিচ্ছে, কত দিনের জন্য, কোন শর্তে। আর এখন প্রশ্ন উঠছে, সেই কাগজটা যদি ব্লকচেইনে বসে যায়? যদি এনওসি ইস্যু হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হিসেবে, যেখানে শর্ত পূরণ না হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়পত্র বাতিল হয়ে যায়? এই লেখাটি সেই জল্পনার ভেতরের কাঠামো খোঁজার চেষ্টা। ২০১৭ সালের আগস্টে ব্রাইটনে ম্যানচেস্টার সিটির সেই ম্যাচ থেকে দ্য সিটি বীট নিউজলেটার শুরু করার সময় ভেবেছিলাম, ফুটবলের ট্রান্সফার গল্প আসলে কৌশলের গল্প। নয় বছর পরে আমি ক্রিকেটে ফিরে বুঝি, ট্রান্সফার গল্প আসলে টাকার প্রবাহের গল্প — কে দেয়, কে নেয়, আর কে ঠিক করে এই দেয়া-নেয়ার নিয়ম। চিলিজ-সোসিওস মডেলের ভেতরের যন্ত্রটা বোঝা দরকার। ক্লাব একটা নির্দিষ্ট সংখ্যার ফ্যান টোকেন ইস্যু করে, ভক্ত টাকা দিয়ে কেনে, টোকেনের মালিকানা দেয় ভোটের অধিকার আর কিছু ছাড়। কিন্তু টোকেনের দাম ওঠানামা করে বাজারে, আর টোকেনের সরবরাহের নিয়ন্ত্রণ ক্লাবের হাতেই থাকে। অর্থাৎ ঝুঁকিটা ক্রেতার, ইস্যু করার ক্ষমতা বিক্রেতার। ভক্তির সঙ্গে আর্থিক দায় ঠেলাঠেলি না করলে এটা আসলে ফুটবল-ক্লাবের জন্য পুঁজি সংগ্রহের অতি পরিচ্ছন্ন একটি উপায়। ক্রিকেটে এই যন্ত্র বসলে কী হয়, সেটা ভাবার সময় এসেছে। এশিয়ার ক্রিকেটে আয়ের ভিত্তিটা দুটো পায়ে দাঁড়ানো: সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপ। টিকিটের আয় বড় লিগেও কম, ছোট লিগে প্রায় শূন্য। এই ফাঁকে হাজার হাজার দর্শক মাঠে না এসে স্ক্রিনে বসে আছেন। তাঁদের কাছ থেকে প্রত্যক্ষ টাকা তোলার সবচেয়ে সহজ রাস্তা এখন টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। কিন্তু এখানেই আসল প্রশ্ন। এই টাকার স্রোত ক্রিকেটের যে অংশ থেকে আসছে, সেই অংশটা কি গ্যালারির সেই মানুষ, যিনি সাত ঘণ্টা রোদে বসে থাকেন? না কি সম্পূর্ণ ভিন্ন একটা শ্রেণি, যাঁরা ক্রিকেট দেখেন না, টোকেন দেখেন? ২০২৬ সালের অগাস্টের মাঝামাঝি একটা খবর শোনা যাচ্ছে, যার সত্যতা এখনও নিশ্চিত নয়: এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নাকি ভক্তদের জন্য টোকেন-ভিত্তিক মালিকানার একটি প্রকল্প নিয়ে বোর্ডের সঙ্গে আলোচনা করছে, যেখানে টোকেনধারীরা ক্লাবের একটি সীমিত ইকুইটির অংশ পাবেন। শোনা যাচ্ছে, আর এখানে থামা দরকার। কারণ গুজব বাছাই করার নিয়মটা ক্রিকেটে এখনো শেখা হয়নি। আমার নিজের নিয়মটা সরল, আর নিউজলেটারের দিনগুলোতে এটাই আমি ব্যবহার করতাম। প্রথমত, যে খবরে সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠান নাম দেয় না, সেই খবর শূন্য। দ্বিতীয়ত, যে খবরে তারিখ নেই, সেটাও শূন্য। তৃতীয়ত, যদি কোনো বোর্ড-কর্মকর্তা খবরটি অস্বীকার করেন কিন্তু সূত্র নিশ্চিত করেন যে আলোচনা চলছে, তবে খবরটা অর্ধেক সত্য — অর্থাৎ টাকা আছে, চুক্তিটা নেই। চতুর্থত, চুক্তিটা যদি সত্যিই হয়, তবে তার প্রথম প্রমাণ ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক নয়, বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদন। পঞ্চমত, যে টোকেনের সাদা কাগজে ক্রীড়াবিদের নাম ব্যবহার করা হয় কিন্তু ক্রীড়াবিদের সম্মতির স্বচ্ছ প্রমাণ নেই, সেই প্রকল্প কোনো খবরই নয়, সেটা একটু পরে খবর হবে — আদালতের। এই পাঁচটা ছাঁকনি দিয়ে দেখলে বোঝা যায়, ব্লকচেইন-ক্রিকেটের খবরের সিংহভাগই এখন ধোঁয়া। কিন্তু ধোঁয়ার পিছনে আগুন আছে, আর আগুনটা হলো আইপিএল-ধাঁচের বহু-লিগ মালিকানা। বিশ্বের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এখন একই মালিকানা-গোষ্ঠীর একাধিক দল ছড়িয়ে আছে — মুম্বাই, নিউ ইয়র্ক, কেপ টাউন, দুবাই; কলকাতা, ত্রিনিদাদ, লস অ্যাঞ্জেলেস, আবুধাবি। এই গুণিত কাঠামোয় একটা তরুণ ক্রিকেটার কোনো এক দেশের ঘরোয়া লিগে চোখে পড়লে তিনি কেবল একটি দলের খেলোয়াড় নন, তিনি হয়ে যান একটি দল-পরিবারের ভেতরের সরবরাহ। সেই সরবরাহের দাম ঠিক হয় মালিকানা-গোষ্ঠীর ভেতরেই। এটাই আমার মূল যুক্তি, আর এটা একটু খুলে বলা দরকার। এই ব্যবস্থায় তরুণ প্রতিভা আর কেবল প্রতিভা থাকে না, তিনি হয়ে যান স্যাটেলাইট সম্পদ — মূল লিগে মূল্যবান করার আগে ছোট লিগে জমা রাখা হয়, চোট লাগলে ক্ষতি মূল কোম্পানির বইতে গিয়ে পড়ে না। বাংলাদেশের অভিজ্ঞতা এখানে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ। ২০১৬ সালের আইপিএল নিলামে মুস্তাফিজুর রহমানকে কিনেছিল সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, ভিত্তিমূল্য ছিল মাত্র ৫০ লাখ রুপি। মরশুম শেষে তিনি উঠতি খেলোয়াড়ের পুরস্কার পান। এরপরের কয়েক বছরে তাঁকে দেখা যায় মুম্বাই, রাজস্থান, চেন্নাই, দিল্লির জার্সিতে। একটি লিগ দল থেকে আরেক দল, ঘরের বোর্ডের অনুমতি আর সময়সূচির হিসাব মিলিয়ে। চোটের মরশুমে তাঁর দাম আবার নামে, সুস্থ মরশুমে আবার ওঠে। ক্রিকেটার এখানে পুঁজি, আর তাঁর শরীর সেই পুঁজির মূলধন। আফগানিস্তানের রশিদ খান ২০১৭ সালের নিলামে চার কোটি রুপিতে হায়দরাবাদে গিয়েছিলেন, নেপালের সান্দীপ লামিছানে ২০১৮-তে দিল্লি ডেয়ারডেভিলসে গিয়েছিলেন তাঁর ভিত্তিমূল্যে। এশিয়ার ছোট বাজারের ক্রিকেটাররা এই দরজা দিয়েই বিশ্ব ক্রিকেটে ঢোকেন। দরজার দুই পাশে দুই বাজার: একটি টাকার, একটি সময়ের। এখানেই ব্লকচেইনের সম্ভাবনা আর বিপদ দুটোই লুকিয়ে আছে। সম্ভাবনা এই যে, আর্থিক লেনদেনের স্বচ্ছতা বাড়লে কলুষিত দলবদল, অঘোষিত পেমেন্ট বা বয়স-জালিয়াতির মতো পুরোনো রোগ ধরা পড়তে পারে। পুরো লেনদেন যদি প্রকাশ্য খতিয়ানে বসে, তবে ট্রান্সফার ফি লুকানোর পরিসর কমে। বিপদটা এই যে, একই স্বচ্ছতা দিয়ে তরুণ ক্রিকেটারের ভবিষ্যৎ আয়কে টুকরো করে বেচা যেতেও পারে। আজ ইকোনমিক রাইটস বিক্রি হয় এককালীন চুক্তিতে। কাল তা টোকেনে ভাঙলে একজন ষোলো বছরের লেগ-স্পিনারের ক্যারিয়ার-আয়ের অংশ কিনে ফেলতে পারবে লন্ডনের একটি ফান্ড, তার বাবা-মা বুঝে ওঠার আগেই। বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-১৯ দল ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে ভারতকে হারিয়ে বিশ্বকাপ জিতেছিল। আকবর আলীর নেতৃত্বে সেই দলে ছিলেন তাওহীদ হৃদয়, শোরিফুল ইসলামের মতো ছেলেরা। সেই রাতের নোটবুকের পাতা আমার কাছে এখনও আছে। ওই দলের কয়েকজন এখন জাতীয় দলে, কয়েকজন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চুক্তিতে, কয়েকজন আছেন সেই ধূসর জায়গায় যার নাম আমি লিখতে চাই না। একটা জিনিস ওই সন্ধ্যায় কেউ বলেনি: জুনিয়র বিশ্বকাপের ট্রফি তরুণ খেলোয়াড়ের আর্থিক সুরক্ষা তৈরি করে না। বরং সাফল্য তাঁকে দ্রুত বিক্রয়যোগ্য করে তোলে। ট্রফির রাতে যা অর্জন, পরের মরশুমে তা-ই দর কষাকষির হাতিয়ার হয়ে যায়। ফ্যান টোকেনের বাজার ঠিক এই খাঁজটাই খোঁজে। যেখানে ভক্তির তীব্রতা বেশি আর ভক্তির সুরক্ষার আইন দুর্বল, সেখানেই টোকেন সবচেয়ে সহজে বেচা যায়। ঢাকার টিকিট-লাইনের আবেগ, করাচির বাতাসে উড়তে থাকা পতাকা, ক্যান্ডির গ্যালারির সেই নির্দিষ্ট তালি — এই সবকিছুর একটা পরিমাপযোগ্য তীব্রতা আছে, আর সেই তীব্রতাই এখন পণ্য। আমি বারো বছর ধরে সিটি-সমর্থকদের মুখ থেকে শুনে আসছি, তাঁরা কেন ক্লাবকে ভালোবাসেন। উত্তর কখনো সংখ্যা নয়, উত্তর সবসময় বংশপরম্পরা — বাবা টেরেসে দাঁড়াতেন, তাই আমি দাঁড়াই। এই উত্তরকে টোকেনে ভাঙা যায় না। ভাঙার চেষ্টা করলে যা টিকে থাকে, সেটা ভক্তি নয়, স্পেকুলেশন। ২ এবার আসি সেই আপত্তিতে, যেটা আমি নিজের কলমেই লিখতে চাই। ব্লকচেইনের প্রবক্তারা বলেন, এ প্রযুক্তি ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করে, দর্শককে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ দেয়, মধ্যস্বত্বভোগীর দখল কমায়। ক্রিকেটে এই যুক্তিটা দুর্বল, আর দুর্বলতার কারণ গাণিতিক। টোকেনের সরবরাহ কে ঠিক করে? ক্লাব। টোকেনের সংখ্যা কত হবে, কে আগে কিনতে পারবে, কোন শর্তে ছাড় পাবে — এই পুরো ছক তৈরি হয় উপরের ঘরে বসে, বিক্রির আগে। সুতরাং ক্ষমতার উৎস বদলায় না, বদলায় কেবল বিতরণের ভাষা। বিকেন্দ্রীকরণ নামের একটা শব্দ, আর তার বাংলা তর্জমা — নতুন মধ্যস্বত্বভোগী। এর চেয়েও জরুরি আপত্তি এই: এশিয়ার ক্রিকেটের আসল সংকট অর্থের স্বচ্ছতা নয়, সংকট ক্যালেন্ডারের। ২০২৬ সালের সূচিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর আন্তর্জাতিক সিরিজ পরস্পরকে ঠেলে দিচ্ছে। একজন উঠতি পেসার এক মরশুমে পাঁচটি ঘরোয়া-বৈশ্বিক ইভেন্টে খেলতে পারে, সেটাই স্বাভাবিক হয়ে দাঁড়িয়েছে। কোনো চিকিৎসক দল এই বাস্তবতা ঠিক করতে পারে না। সপ্তাহে দুটো ম্যাচ হয়ে গেলে চোট আসে — এটা আমার দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ, আর টোকেন-অর্থনীতি এই চাপ আরও বাড়ায়। কারণ টোকেনের দাম তরুণ খেলোয়াড়ের উপস্থিতির সঙ্গে বাঁধা পড়ে। খেলোয়াড় মাঠে না থাকলে টোকেনের সক্রিয়তা কমে, তাই খেলানোই অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক। ব্লকচেইন এখানে সমাধান নয়, সে পক্ষপাতদুষ্ট মধ্যস্থতাকারী। তারপর আসে মূল্যায়নের বিকৃতি। ফুটবলে যেমন লম্বা কিক মারতে পারে এমন গোলরক্ষককে অতিরিক্ত দামে কেনা হয়, অথচ শট-থম্বের মূল ভিত্তি ক্রমশ দুর্বল হয়ে পড়ে, ক্রিকেটেও সেই রোগ আছে। নিলামের বাজারে এখন সবচেয়ে দামি হন স্ট্রাইক-রেট ২০০ কাছাকাছি সেই ব্যাটার, যাঁকে চাপের ওভারে বল ঘোরাতে শেখানো হয়নি। টোকেন-অর্থনীতিতে এই বিকৃতি আরও তীব্র হয়, কারণ সবচেয়ে দামি বাজার-সম্পদের চারপাশেই ফ্যানের মনোযোগ ঘন হয়। একে বলে মেট্রিকের জাদু। একটি দৃশ্যমান দক্ষতা বড় হয়ে বাকিটা ঢেকে দেয়। আমি সিলেটে এক কিশোর ব্যাটারকে দেখেছি, ছয় ছক্কার ক্লিপ ভাইরাল হয়েছে কোটির দর্শকে, অথচ প্রথম শ্রেণির ম্যাচে ঘাসে বল ছাড়ার কৌশলটি তাঁর শেখা হয়নি। টোকেন-প্রকল্প তাঁকে খুঁজে নেবে ঠিকই, কিন্তু সেই শিক্ষাটা কেউ কিনে দেবে না। ৩ এই জায়গায় দাঁড়িয়ে একটা অস্বস্তিকর প্রশ্ন করতে চাই, যেটা কেউ প্রশ্ন করছে না। ফ্যান টোকেনের গল্পে কে বাদ পড়েন? উত্তর পরিষ্কার — তাঁরা, যাঁদের হাতে ফোন নেই। মিরপুর, চট্টগ্রাম, ট্রিনকোমালি, কাঠমান্ডুর গ্যালারিতে বসা সেই দর্শক, যিনি টিকিট কাটেন টাকা জমিয়ে, যাঁর সাপ্তাহিক আয় টোকেন কেনার অযোগ্য। এই মানুষটির ভক্তি সর্বোচ্চ, আর মালিকানার সুযোগ সর্বনিম্ন — উল্টোটাই হওয়া উচিত ছিল। নারী ক্রিকেটও এখানে প্রান্তে পড়ে যায়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে নারী লিগের সম্প্রচার মূল্য এখনও পুরুষ লিগের ভগ্নাংশ। টোকেনবাজার সেই ফাঁক ভরে না, বরং ফাঁকটাকে স্থায়ী করে, কারণ বিনিয়োগের হিসাবে যা ছোট থেকে যায়, তেমনই থাকে। আর এই জায়গায় আমার নিজের ঘরের দিকে তাকানো দরকার, কারণ শুরুতেই বলেছি, আমার প্রমাণ নোটবুক, স্কোরকার্ড নয়। কিন্তু ভিড়ের নিজের পুরাণও যাচাই করা দরকার। ভক্তের নিজের গল্প — বিশ্বস্ত তেরেস, অভিশপ্ত দল, সোনালি প্রজন্ম — এই সবকিছু কোনো এক বিশেষ সময়ের ছবি, সব সময়ের সত্য নয়। যে দর্শক আজ টোকেন কিনতে অক্ষম, তাঁকে আমরা গল্পে বসাই না; আমরা গল্পে বসাই সেই দর্শককে, যাঁর হাতে স্ক্রিন আছে। এই পক্ষপাতটাই এখন ক্রিকেট-লেখার সবচেয়ে বড় ফাঁক। আর দ্য সিটি বীটের শুরুর দিনগুলোর একটা কথা মনে পড়ে। প্রথম সংখ্যাটিতে আমি একজন ফ্যানের উক্তি দিয়ে শুরু করেছিলাম, তারপর ডেটা দিয়ে দেখিয়েছি ইনভার্টেড ফুলব্যাকের ভূমিকা পরিবর্তনে সমর্থকদের মেজাজ কীভাবে বদলাল। অর্থাৎ মৌখিক প্রমাণ আর পদ্ধতিগত প্রমাণ পাশাপাশি চলতে পারে। ব্লকচেইন প্রশ্নে এই পদ্ধতিটাই বেশি দরকার, কারণ এখানে সংখ্যা বেশি আর গন্ধ কম। ৪ তাহলে কী দেখব? আমার পরের চিহ্নটা স্পষ্ট। প্রথম চিহ্ন — কোনো এশীয় বোর্ড যদি ঘোষণা করে, খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির নিবন্ধন এখন প্রকাশ্য খতিয়ানে থাকবে। সেটা হলে বোর্ড নিজের দেশে স্বচ্ছতার মানদণ্ড নিজেই তৈরি করবে। দ্বিতীয় চিহ্ন — এনওসি যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রূপান্তরিত হয়। তখন দেখার বিষয় হবে, শর্ত কে লেখে। যদি শর্ত লেখে বোর্ড, তবে নিয়ন্ত্রণ বোর্ডেই থাকে; যদি লেখে মালিকানা-গোষ্ঠী, তবে ছাড়পত্রের প্রকৃত মালিক বদলে যায়। তৃতীয় চিহ্ন — ট্রান্সফার ফি কবে প্রথম গোটা লেনদেন হিসেবে প্রকাশ্য হবে। ওই একটি তারিখ ক্রিকেটের অর্থনীতির ইতিহাসে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে থাকবে, কারণ সেই দিন থেকেই ধরা যাবে কে কত নিচ্ছে। চতুর্থ চিহ্ন — কোনো খেলোয়াড়-সংগঠন যদি নিজেরাই একটি সহযোগিতা-টোকেন ইস্যু করতে শুরু করে, যেখানে ক্লাব নয়, খেলোয়াড়েরা সরবরাহকারী। এটাই হবে আসল ক্ষমতা-প্রশ্ন। ব্লকচেইন তখন আর দর্শকের মালিকানা নয়, খেলোয়াড়ের নিজের শ্রমের মালিকানা। আমি খালি গ্যালারিকে একটা প্রশ্ন করেছিলাম, সে উত্তর দিয়েছিল স্মৃতির ভাষায়। সেই উত্তরটা এখনও আমার নোটবুকে লেখা: দর্শক যেখানে ছিল, গান সেখানে ছিল। বাজার যেখানে থাকবে, গান সেখানে থাকবে কি না — আগামী দু-তিনটি নিলাম আর দু-তিনটি এনওসি-বিতর্কে সেটার উত্তর জমা হতে শুরু করবে। প্রতিটি দলবদলের খবর আসলে একটা পরিবারের খবর, গায়ে জার্সি পরে। আর সেই পরিবারের খেয়াল রাখা কার দায়িত্ব — বোর্ডের, লিগের, না প্রোটোকলের? এশিয়ার ক্রিকেটকে সেটার উত্তর দিতে হবে, আর দিতে হবে এশিয়ার নিজের ভাষায়, ইউরোপীয় পুঁজির ধার করা অভিধানে নয়।