যখন ফিড ট্যারিফ আর ফিল্ডিং রেস্ট্রিকশন আলাদা করতে পারে না

সোমবার সকালে পর্দায় একটা লেবেল দেখে থেমে গিয়েছিলাম। একটা প্রতিবেদন — পাকিস্তানের বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের পরামর্শ সভা, গ্যাস লেভি, পাঞ্জাবের অবকাঠামো সেস, রপ্তানি-প্রতিযোগিতা, জিএসপি প্লাস। তার ওপরে বসানো ট্যাগ: cricket_asia। চুয়াল্লিশটা তথ্যবিন্দু ধরে ধরে দেখলাম। একটা দল নেই, একটা খেলোয়াড় নেই, একটা ফরম্যাট নেই, একটা মাঠের নাম নেই। যে বোর্ডের কথা লেখা, সেটা পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড নয় — পাকিস্তানের বাণিজ্য মন্ত্রণালয়, ফেডারেল বোর্ড অব রেভিনিউ, পাঞ্জাবের প্রাদেশিক প্রশাসন। লেবেলটা ভুল। তবু লেবেলটা বসে গেছে। ৩৭ বছর ধরে এই খেলা দেখছি, ২০০৬ থেকে ডেইলি স্টারের ডেস্কে লিখছি; ভুল স্কোরকার্ড দেখেছি, ভুল তারিখে ছাপা ফলাফল দেখেছি, লিডারবোর্ডে ওলটপালট নাম দেখেছি। একটা সম্পূর্ণ রাজস্ব-নীতির প্রতিবেদন ক্রিকেটের ফিডে ঢুকে পড়তে আগে দেখিনি।

ওই প্রতিবেদনে আসলে কী ছিল, সেটা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ ভুলটা বোঝার চাবি সেখানেই। বাণিজ্যমন্ত্রী জাম কামাল খান ও প্রতিমন্ত্রী বিলাল আজহার কায়ানির উপস্থিতিতে রপ্তানিকারকদের অভিযোগ একত্র করার প্রক্রিয়া চলছিল। আলোচনার তালিকায় ছিল শিল্পে গ্যাস ও বিদ্যুতের ব্যয়, পাঞ্জাবের অবকাঠামো সেস, অতিরিক্ত বিক্রয়কর ও তার ফেরত, সার্টিফিকেশন ও ডকুমেন্টেশন ফি। বাজার-প্রবেশাধিকারের আলোচনায় নাম ছিল চীন, দক্ষিণ কোরিয়া, তুরস্ক, জাপান, ভিয়েতনাম; তুরস্কের সঙ্গে টায়ার রপ্তানির অগ্রাধিকারমূলক বাণিজ্য চুক্তি, এইচএস কোড পুনর্বিবেচনা, এবং ইউরোপীয় ইউনিয়নের জিএসপি প্লাস কাঠামো। সভার শেষ সিদ্ধান্ত — সব মন্ত্রণালয়ের হালনাগাদ অবস্থান ও সময়সীমা একত্র করে প্রধানমন্ত্রীর সামনে উপস্থাপন। এটাই ঘটনাটা। একটি প্রক্রিয়ার সংবাদ, কোনো সিদ্ধান্তের নয়।

তাহলে লেবেলটা এল কোথা থেকে? মেশিনের দোষটা বুদ্ধির অভাব নয়, অভিধানের। চীন, দক্ষিণ কোরিয়া, তুরস্ক, জাপান, ভিয়েতনাম — প্রত্যেকটাই ক্রিকেট-খেলা দেশ। concessions, preferential access, eligibility thresholds, super tax relief — শব্দগুলো আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের পরিভাষা, কিন্তু ক্রিকেটের অভিধানেও আরামসে বসে যায়। একটা স্বয়ংক্রিয় এনটিটি এক্সট্র্যাক্টর এই নামগুলো পড়ে ধরে নিতে পারে, আঞ্চলিক ক্রিকেট ফিডের কিছু একটা ঢুকে গেছে।

আটটা বিশ্লেষণ-মাত্রার প্রতিটির জন্য ফাঁকা ঘর পাতা ছিল, আর প্রতিটা ঘরেই একই উত্তর ফিরে এসেছে: অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়। শূন্য ক্রিকেট উপাদানের ওপর আট-মাত্রার ক্রিকেট ছাঁচ চাপালে সবচেয়ে বড় বিপদটা বিশ্লেষকের নিজের ভেতরে তৈরি হয় — ফাঁকা ঘর ভরতে গিয়ে সে খেলোয়াড় বানিয়ে নেয়, ফরম্যাট বানিয়ে নেয়, স্ট্রাইক রেট বানিয়ে নেয়। এই ঝুঁকিটা তাত্ত্বিক নয়। যেখানে ট্রফি হিসেবে পেশ করা হয়, সেখানে খালি হাতে ফেরা পেশাগত ব্যর্থতা মনে হয়। এ কারণেই আমি সভায় জোর দিয়েছি একটা স্পষ্ট প্রস্থানপথ রাখার ওপর, যেখানে লেখা থাকবে — ডোমেইন মিলছে না, বিশ্লেষণ প্রত্যাখ্যাত।

আমার টেবিলে দুই ধরনের ডেটা আসে। ২০২৫ সালে বিসিবির তিন উপদেষ্টার একজন হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া দেখতে শুরু করার পর এই দুই ধারা আলাদা করা আরও জরুরি হয়ে গেছে। একটা হলো মাঠের ডেটা — কে কত রান করল, কোন ওভারে কী হলো। আরেকটা হলো প্লাম্বিং — কোন সংবাদ কোথা থেকে কোন লেবেল পরে ঢুকছে। প্রথমটা নিয়ে সভা হয়, দ্বিতীয়টা নিয়ে কেউ কথা বলে না। অথচ দূষণটা হয় ঠিক ওখানেই।

ক্রিকেটে এই ঘটনার সত্যিকারের সংযোগ দুটো, দুটোই পরোক্ষ, এবং দুটোই অনুমান — প্রমাণ নয়। প্রথমটা স্পনসর পুল। রপ্তানিমুখী কর্পোরেট প্রতিষ্ঠান — বস্ত্র, ভোগ্যপণ্য, জ্বালানি-নির্ভর শিল্প — দেশীয় ক্রিকেট সম্পত্তির বিজ্ঞাপন-বাজেটে বড় অংশ জোগায়। গ্যাস লেভি ও প্রাদেশিক সেস যদি তাদের লাভের মার্জিন চেপে ধরে, তবে পুলটা সংকুচিত হতে পারে; নির্দিষ্ট কোনও চুক্তি নয়, সামগ্রিক থলেটা। দ্বিতীয়টা ভিসা। প্রতিবেদনে ব্যবসায়িক ভিসা সীমাবদ্ধতা ও বিদেশ-ভ্রমণ পরামর্শের কথা আছে, এবং যাচাইকৃত রপ্তানিকারক ও ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের জন্য দ্রুত প্রক্রিয়ার চিন্তাও আছে। এটাই সেই একমাত্র বিন্দু, যার ক্রিকেট-লজিস্টিক্সে পৌঁছানোর সরাসরি পথ আছে — ইনবাউন্ড সম্প্রচার ক্রু, ম্যাচ অফিশিয়াল, সফরকারী দল। বলা যাবে না যে এটা ক্রিকেট-নীতি; বলা যাবে যে এটা সেই পাইপলাইনের অংশ, যেটা ক্রিকেটকে স্পর্শ করে।

কাজানের কথা মনে পড়ে। ২০১৮ সালে ১১ হাজার কিলোমিটার উড়ে গিয়ে ৪২,৮৭৩ দর্শকের সামনে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ৪-৩ ম্যাচটা দেখেছিলাম, ৩৮ জন সমর্থকের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম — তাঁদের চোদ্দজন বাংলাদেশি, দুই বছর জমিয়ে টাকা রেখে এসেছিলেন। কাজান থেকে যাঁরা চিৎকার করেছিলেন, তাঁরা আমাকে শিখিয়েছিলেন ফাইনাল হুইসেলের পর আনুগত্য কেমন শোনায়। সেই ভিড়ের ভেতরে একটা সহজ হিসাব পরিষ্কার হয় — মানুষ যেখানে টাকা ঢালে, সেখানে তার আবেগও থাকে। রপ্তানিকারকের মার্জিন কমলে সেই টাকা কমে, আর টাকা কমলে স্পনসরের বোর্ডে ফাঁক পড়ে। এই লাইনটা অনুমান। পিসিবি বা পিএসএল-এর বাণিজ্যিক হিসাব ওই প্রতিবেদনে নেই, তাই এটাকে সিদ্ধান্ত হিসেবে লেখা যায় না।

২০১৭ সালে আবাহনীর সঙ্গে পুরো মৌসুম কাটিয়ে শিখেছিলাম আরেকটা কথা। ২২ ম্যাচ, বাসে ১,৪০০ কিলোমিটার, ৪৩ ঘণ্টা অডিও, ১৭টা নোটবই। সেই মৌসুমে বাসের ইঞ্জিনই ছিল আমাদের মেট্রোনোম, আর প্রতিটা সফর লিখে দিয়েছিল একটা করে পঙক্তি। ওখান থেকেই বুঝেছিলাম — কেউ ঘড়ির দিকে না তাকালে লকার রুম সময় গোনে অন্য হিসাবে। ফিডের ক্ষেত্রেও তাই। কেউ যাচাই না করলে ডেটাবেস তার নিজের হিসাবেই সংখ্যা জমায়, আর ভুলগুলো স্তরে স্তরে জমে। ত্রিপান্ন বছর বয়সেও আমি হাইলাইট রিলের চেয়ে টানেলকে বেশি বিশ্বাস করি, কারণ টানেলে লুকোনো যায় না।

এখন উল্টো দিকটা দেখুন। শিল্পের আলোচনায় সবাই ভয় পাচ্ছে ডিপফেক নিয়ে, ভুয়ো ভিডিও নিয়ে, বটের বাহিনী নিয়ে। আসল দূষণটা কিন্তু সামনের দরজা দিয়ে আসে না, আসে ফাইল-নামের ভেতর দিয়ে, নীরবে, কোনো হৈচৈ ছাড়াই। একটা ভুয়ো ক্লিপ ধরিয়ে দিতে পারে লক্ষ মানুষ; একটা ভুল লেবেল ধরবে কে? আরও একটা বাঁকা ধারণা আছে — যে এআই বিশ্লেষককে সরিয়ে দেবে। এখানে উল্টোটা দেখা যাচ্ছে। মেশিন যেটা পারে না, সেটা হলো থামতে পারা। চুয়াল্লিশটা তথ্যবিন্দু পড়ে বলতে পারা — এখানে ক্রিকেট নেই, আমি কিছু লিখব না। সেই সততাটাই এখন সবচেয়ে দুর্লভ কাঁচামাল।

প্রশ্নটা তাই এআই কত ভালো লেখে, সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো, লেবেলটা যাচাই করার দায়িত্বটা এখন কার টেবিলে পড়ে আছে? সপ্তাহে নমুনা নিয়ে দেখুন — ক্রিকেট-লেবেল পাওয়া প্রতিবেদনগুলোর মধ্যে কতগুলোয় একটাও দল, খেলোয়াড়, ফরম্যাট বা ভেন্যুর নাম নেই। সেই সংখ্যা ২ শতাংশের ঘরে পৌঁছালে মডেল নয়, ফিড-ম্যাপিংটা নতুন করে দেখতে হবে। মৌসুমটা আমি খুঁজে পেয়েছি স্কোরকার্ডে নয়, একটা ভুল ফাইল-নামের ভেতরে।