লেজারে নতুন ওভার: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রবেশপথ কোথায়

২০২০ সালের নভেম্বরে মিরপুরের ফাঁকা গ্যালারিতে বসে আমি একটা লেজার লিখছিলাম — খাতা, কলম, আর তারিখ। মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের ১৮টা ম্যাচ, শূন্য দর্শক-শব্দ, আর তিন মাসের বকেয়া বেতন। প্রতিটা এন্ট্রি সময়-ছাপানো: কোন তারিখে কে ড্রেসিংরুমে ঢুকল, কোন তারিখে পেমেন্ট আটকাল, কোন তারিখে ক্লাব বিবৃতি ছাড়ল। পাঁচ বছর পর, ঢাকার একটা ফ্র্যাঞ্চাইজ ইভেন্টে স্পনসর বোর্ডে দেখলাম 'ফ্যান টোকেন' লেখা আর পাশে একটা কিউআর কোড। যে কাজটা আমি হাতে করতাম, সেটাই এখন একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারে স্বয়ংক্রিয়ভাবে হয়ে যাওয়ার কথা। পার্থক্য একটাই — আমার খাতার কপি ছিল একটাই, তাই সেটা কেউ বদলাতে পারত না, কিন্তু হারিয়েও যেতে পারত। ব্লকচেইনের দাবি ঠিক উল্টো: কপি সবার কাছে, তাই কেউ বদলাতে পারবে না। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে ঠিক এই দরজা দিয়ে — হাইলাইটের দরজা দিয়ে নয়, হিসাব রাখার দরজা দিয়ে। ক্রিকেট এশিয়ায় কখনো শুধু খেলা ছিল না; এটা একটা হিসাবের খেলা। আইসিসির রাজস্বের সবচেয়ে বড় অংশ আসে ভারতের বাজার থেকে, আর আইপিএল একাই বৈশ্বিক ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের দাম নির্ধারণ করে দেয়। এই বাজারে ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ঢুকতে শুরু করে ২০২১ সালের দিকে, ঠিক যখন ক্রিপ্টো বাজারের মূল্য শীর্ষে। ক্রিকেট ছিল তাদের কাছে নিখুঁত টার্গেট — বিশাল তরুণ দর্শক, প্রবাসী ভক্তের সংগঠিত নেটওয়ার্ক, আর এমন একটা খেলা যার প্রায় প্রতিটা মুহূর্ত সংখ্যায় মাপা যায়। বোলিং ফিগার, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি রেট, ফিল্ডিং প্লেসমেন্ট — ক্রিকেট নিজেই একটা লেজারের মতো আচরণ করে। আমি নোটবুক, চার্জার আর এই ধারণা নিয়ে ঘুরি যে খেলা শুরু দেরিতে হবে; ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ঘুরত একটা ধারণা নিয়ে — যে ক্রিকেটের প্রতিটা অমীমাংসিত হিসাব চেইনে বসিয়ে দিলেই সেটা মীমাংসিত হয়ে যাবে। সময়রেখাটা মনে রাখা দরকার, কারণ সময়রেখা ছাড়া এই আলোচনা গুজবে পরিণত হয়। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের প্রথম ভাগ — ক্রিকেট এনএফটি (NFT) আর ফ্যান টোকেনের হুজুগ। ২০২২ সালের মে মাসে টেরা (Terra) ইকোসিস্টেম ধসে পড়ে, নভেম্বরে এফটিএক্স (FTX) দেউলিয়া ঘোষণা দেয়। এরপর ২০২৩-২৪ সালে ক্রিকেটের এনএফটি বাজার ঠান্ডা হয়ে যায়, আর স্পনসরশিপের অনেক চুক্তি নবায়ন হয়নি। এখন নিয়মিত মৌসুমে ছবিটা অনেক শান্ত — কিন্তু শান্ত মানে খালি নয়। ফাঁকা গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা পজেশন স্ট্যাট থাকে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও এখন সেই নীরবতা আছে, আর সেই নীরবতার ভেতরে তিনটা দরজা আসলে খোলা রয়ে গেছে। প্রথম দরজা — ফ্যান টোকেন। মডেলটা সরল: ভক্ত একটা টোকেন কেনে, তার বিনিময়ে ভোট দেয় ক্লাবের জার্সি ডিজাইন বা ম্যান অব দ্য ম্যাচ নির্বাচনে, আর টোকেনের দাম ওঠানামা করে বাজারে। ইউরোপের ফুটবলে সোসিওস (Socios) ও চিলিজ (Chiliz) এই মডেল চালু করেছিল। এশিয়ার ক্রিকেটে এই মডেলটা এখনো পরীক্ষামূলক স্তরে। সমস্যাটা প্রযুক্তিগত নয়, কাঠামোগত। এশিয়ার ক্রিকেটে ভক্তের সঙ্গে ক্লাবের সম্পর্কটা টিকিট আর সদস্যপদের মধ্য দিয়ে গড়ে ওঠে, স্প সম্পদের মধ্য দিয়ে নয়। যে ভক্ত মিরপুরের গ্যালারিতে সাত ঘণ্টা বসে থাকে, সে সিদ্ধান্ত নিতে চায় না — সে ওভার গুনতে চায়। টোকেন যদি অনুভূতির মালিকানা দেয়, তাহলে প্রশ্ন ওঠে: অনুভূতিটা কি কেনা যায়, নাকি সেটা প্রতি ওভারে আবার অর্জন করতে হয়? আমি ঢাকায় বিট ধরে রেখেছিলাম, রাশিয়ায় বসে ২০১৮ সালের ৬৪ ম্যাচের ডায়েরি লিখেছিলাম — সেখানে ভক্তের আনুগত্য কোনো সম্পদ ছিল না, সেটা ছিল সময়ের বিনিয়োগ। দ্বিতীয় দরজা — ক্রিকেট এনএফটি। এখানে দুটো নাম গুরুত্বপূর্ণ, কারণ দুটোই এশীয় ক্রিকেটের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত ছিল। ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আইসিসির সঙ্গে অংশীদারত্ব করে ক্রিকেট মোমেন্টের ডিজিটাল কালেক্টিবল বের করেছিল। রারিও (Rario) আইপিএল ও অন্যান্য লিগের সঙ্গে চুক্তি করে তারকা ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছাড়ে। ২০২২ সালের শুরুর দিকে এই কার্ডের দাম হাজার ডলারে উঠেছিল, কেউ কেউ লাখ টাকার গণ্ডি ছাড়িয়েছিল। এরপর ক্রিপ্টো শীতে সেই বাজার ৮০-৯০ শতাংশ পর্যন্ত সংকুচিত হয়। এই সংখ্যাটা আমি তারিখ ধরে লিখে রাখছি, কারণ এই জায়গাতেই বেশিরভাগ বিশ্লেষণ ভুল করে — তারা এনএফটিকে ব্যর্থ প্রযুক্তি বলে, অথচ এটা ছিল ব্যর্থ মূল্যনির্ধারণ। তৃতীয় দরজা — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর পেমেন্ট। এটাই আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয়, কারণ এখানেই আমার নিজের বিট-নোটের সঙ্গে ব্লকচেইনের সংযোগ ঘটে। ২০২০ সালে আমি মোহামেডানের তিন মাসের বকেয়া বেতনের তারিখ লিখে রাখছিলাম। ব্লকচেইনের একটা ব্যবহারিক প্রস্তাব হলো: খেলোয়াড়ের চুক্তির অর্থ একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে আটকে রাখা, যেখানে নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট পরিমাণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। এতে মধ্যস্থতাকারীর উপর নির্ভরতা কমে, আর প্রতিটা লেনদেন সময়-ছাপানো হয়ে যায়। এশিয়ার ছোট লিগগুলোতে — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — বেতন বিলম্বের অভিযোগ বারবার ফিরে আসে। এইখানে প্রযুক্তিটা আবেগের গল্প নয়, একটা হিসাবের সমাধান। তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সবকিছু মেটাতে পারে না, আর এখানেই আমার সংরক্ষণ। কন্ট্রাক্ট বলতে পারে টাকা ছাড়া হলো কি না, বলতে পারে না ড্রেসিংরুমের পরিবেশ ঠিক আছে কি না। বেতন সময়মতো পেলেও একজন খেলোয়াড় মানসিকভাবে ভেঙে থাকতে পারে; বেতন দেরি হলেও একটা দল জিতে যেতে পারে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের ফাইনাল আমাকে এটা শিখিয়েছিল — আবেগের পাঠ মুছে যায়, টাইমস্ট্যাম্প থেকে যায়। কিন্তু টাইমস্ট্যাম্প কখনো বলে না, ফ্রান্সের ড্রেসিংরুমে সেদিন ঠিক কী হয়েছিল। ব্লকচেইন সেই ফাঁকটা পূরণ করে না; সে শুধু ফাঁকটা স্পষ্ট করে দেখায়। টিকিটিং আর দ্বিতীয় বাজার হলো আরেকটা দরজা, যেটা এখনো এশিয়ার ক্রিকেটে সেভাবে খোলেনি। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটের ধারণা সরল: প্রতিটা টিকিট একটা ইউনিক টোকেন, তাই নকল করা কঠিন, আর ক্লাব দ্বিতীয় বিক্রির একটা অংশ পায়। ইংল্যান্ডের ফুটবলে কিছু ক্লাব এটা পরীক্ষা করেছে। এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় বাধা প্রযুক্তি নয়, বিতরণব্যবস্থা — এখানে টিকিটের একটা বড় অংশ যায় সদস্য কোটা, ক্লাব-সম্পর্কিত চ্যানেল আর মাঠের গেটে। যে ব্যবস্থা স্বচ্ছ নয়, সেখানে ব্লকচেইন বসালে দুর্নীতি কমে না; সে শুধু দুর্নীতিকে একটা হিসাবের ভেতরে ঢুকিয়ে দেয়। ডেটার সততা হলো সবচেয়ে অবহেলিত দরজা। ক্রিকেটে দুর্নীতি প্রতিরোধ, স্পট-ফিক্সিং তদন্ত, আর স্কোরকার্ডের নির্ভরযোগ্যতা — এই তিনটার পেছনে একটা যাচাইযোগ্য লেজার বড় ভূমিকা রাখতে পারে। আইসিসি ও সদস্য বোর্ডগুলো ইতিমধ্যে সন্দেহজনক বাজি ও লেনদেন মনিটর করতে বাইরের সংস্থা ব্যবহার করে। একটা অপরিবর্তনীয় লেজার সেই তদন্তকে আরও শক্তিশালী করতে পারে। কিন্তু এখানে একটা নৈতিক প্রশ্নও আছে: খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক তথ্য বা ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তের রেকর্ড যদি পাবলিক চেইনে চলে যায়, তাহলে গোপনীয়তার সীমা কোথায়? এটা কোনো কাল্পনিক উদ্বেগ নয়; ইউরোপে জেনারেল ডেটা প্রোটেকশন রেগুলেশনের আওতায় এর বিতর্ক সক্রিয়। এশিয়ার লিগগুলোর বিট আসলে ভিন্ন ভিন্ন গতিতে চলে, আর এই পার্থক্যটা বোঝা জরুরি। আইপিএল বৈশ্বিক ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক প্ল্যাটফর্ম — এখানে স্পনসরশিপের প্রতিটা সিদ্ধান্ত বড় অঙ্কের। ২০২২ সালের দিকে ভারতীয় ক্রিকেটে ক্রিপ্টো ও এক্সচেঞ্জ কোম্পানিগুলোর স্পনসরশিপ নাটকীয়ভাবে বেড়েছিল, পরে কর ও নিয়ন্ত্রণ সংক্রান্ত অনিশ্চয়তায় সেই প্রবাহ সংকুচিত হয়। বিপরীতে পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ অনেক ছোট বাজেটে চলে, তাই সেখানে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা ভক্ত-এনগেজমেন্টে, বড় স্পনসরশিপে নয়। আইএলটি২০ ও এসএ২০ নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজ মডেল — এখানে ডেটা ও সম্প্রচার চুক্তির ভেতরে ডিজিটাল সম্পদের ধারণা দ্রুত ঢুকছে। স্পনসরশিপের আরেকটা স্তর হলো নিয়ন্ত্রণ। এশিয়ার অনেক দেশে ক্রিপ্টো সম্পদের আইনি অবস্থা অস্পষ্ট, তাই ক্রিকেট বোর্ডগুলো সতর্ক। ভারতের কেন্দ্রীয় ব্যাংক ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে, আর শেয়ারবাজারে ক্রিপ্টো কোম্পানির বিজ্ঞাপনে নিষেধাজ্ঞাও এসেছে। এই সতর্কতা যুক্তিসঙ্গত, কারণ একটা খেলার সবচেয়ে বড় সম্পদ তার বিশ্বাসযোগ্যতা। যদি কোনো ব্লকচেইন স্পনসরের পতন হয়, ক্ষতিটা শুধু কোম্পানির নয়, ক্লাবেরও। এখানে আমার দ্বিতীয় মূল্যবোধ কাজ করে: বাজার ডেটার মডেল তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়, আর ড্রেসিংরুমের রসায়নকে কম মূল্য দেয়। ব্লকচেইনের বিপণনও প্রায় একই ভুল করে — তারা ভক্তের 'সম্ভাব্য ব্যয়' মাপে, কিন্তু সেই ভক্তের টানা সাত ওভার বসে থাকার ধৈর্য মাপে না। এবার আসি আমার দ্বিমতটায়, যেটা এই আলোচনায় সবচেয়ে কম বলা হয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটা লেজার নিয়ে আসে, কিন্তু ক্রিকেটের আসল সম্পদ কখনো লেজারে ধরা পড়ে না। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোর সাতটা ম্যাচে আমি বসে ছিলাম — তিনটা ক্লিন শিট, সফিয়ান আমরাবাতের ৬২টি বল রিকভারি, ৪-১-৪-১ ব্লক। এই সংখ্যাগুলো যেকোনো লেজারে বসানো যায়। কিন্তু যে জিনিসটা মরক্কোকে সেমিফাইনালে নিয়ে গেল, সেটা সংখ্যায় নেই — সেটা একটা দলের ভেতরের পারস্পরিক বিশ্বাস। কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, কোনো টোকেন, কোনো এনএফটি সেই বিশ্বাস তৈরি করতে পারে না; সে শুধু বিশ্বাসের হিসাব রাখতে পারে, যদি বিশ্বাসটা আগেই থাকে। দ্বিতীয় দ্বিমত আরও সরল। ব্লকচেইনের দাবি — স্বচ্ছতা। কিন্তু স্বচ্ছতা তখনই কাজ করে, যখন ডেটা ইনপুট সঠিক হয়। এশিয়ার ছোট লিগে স্কোরিং, ফিল্ডিং পজিশন বা প্লেয়ার-পেমেন্টের রেকর্ড প্রায়ই অনানুষ্ঠানিকভাবে রাখা হয়। ভুল ইনপুট চেইনে বসালে ভুলটা অপরিবর্তনীয় হয়ে যায় — মুছে ফেলার উপায় থাকে না। এই জায়গায় আমি মিরপুরের পিচ নিয়ে আমার পুরনো অভ্যাস মেনে চলি: প্রতিটা দাবির আগে তারিখ বসাই, আর বর্তমান পরিস্থিতির সঙ্গে মিলিয়ে দেখি। ২০১৭-১৮ সালে আমি আবাহনী লিমিটেড ঢাকার অনূর্ধ্ব-১৮ দলের ১৪টা ম্যাচে ১,২৬০ মিনিট, ৮৭টি কর্নার আর প্রতিটা বাস ছাড়ার সময় লিখে রেখেছিলাম। তখনই শিখেছিলাম — লেজার ভালো, কিন্তু লেজার লেখে যে হাত, সেই হাতের নির্ভরযোগ্যতাই আসল প্রশ্ন। তৃতীয় দ্বিমতটা এই শিল্পের গতি নিয়ে। ব্লকচেইন প্রযুক্তি প্রতি ছয় মাসে নিজেকে নতুন করে বদলায়; ক্রিকেটের নিয়ম, লিগের ক্যালেন্ডার আর খেলোয়াড়ের কর্মজীবন বদলায় অনেক ধীরে। এই গতির অমিলই ব্যাখ্যা করে, কেন ফ্যান টোকেনের প্রথম ঢেউ এশিয়ার ক্রিকেটে টেকেনি। যেখানে প্রযুক্তির হাফ-লাইফ ছোট আর প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্তচক্র লম্বা, সেখানে যে অংশীদারত্ব টেকে সেটা স্পনসরশিপ নয় — সেটা অবকাঠামো। আর অবকাঠামো গড়তে সময় লাগে, শিরোনাম লাগে না। প্রতিটা চুক্তির গুজবের আগে দরকার একটা টাইমস্ট্যাম্প, হেডলাইনের আগে নয়। এখান থেকে সামনের দিকে তাকালে তিনটা সংকেত আলাদা করা যায়। প্রথমত, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে টেকসই ব্যবহার হবে ভক্তের দিকে নয়, প্রশাসনের দিকে — চুক্তি ব্যবস্থাপনা, পেমেন্ট, সম্প্রচার-অধিকার ও অ্যান্টি-করাপশন ডেটা। এটা চোখে পড়ে না, তাই শিরোনাম হয় না, কিন্তু এখানেই দীর্ঘমেয়াদি মূল্য তৈরি হবে। দ্বিতীয়ত, এশিয়ার বড় লিগ ও ছোট লিগের মধ্যে একটা ডিজিটাল বিভাজন তৈরি হচ্ছে; যার বাজেট আছে সে পরীক্ষা চালাবে, যার নেই সে ভুক্তভোগী হবে। তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রণই গতি ঠিক করবে, প্রযুক্তি নয়। আমি এখনো খাতা নিয়েই ঘুরি। পাশে একটা ফোন থাকে, তাতে চেইনের দিকে তাকানোর অ্যাপ আছে, কিন্তু এন্ট্রি আমি হাতেই করি। কারণ বিট শব্দ নয়, দুই বলের মধ্যেকার বিরতি — আর সেই বিরতিটা কেউ চেইনে বসাতে পারবে না, যতক্ষণ না সে বুঝতে পারে কে সেই বিরতিটা তৈরি করছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটকে একটা নতুন লেজার দিচ্ছে। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেট সেই লেজারে কী লিখবে — শুধু টাকার অঙ্ক, নাকি সেই ধৈর্যও, যা গ্যালারির নীরবতা থেকে মাপা হয়।