এনওসি, নিলাম আর ভূমিকা: এশিয়ার ক্রিকেট-বাজারে দাম আসলে কোথায় ঠিক হয়

প্রশিক্ষণ মাঠের ঘড়ি খবরের চক্রের চেয়ে ধীরে চলে।

মিরপুরের ইনডোর নেটে বুধবার সন্ধ্যা ছয়টায় আলো জ্বলল। এক তরুণ ব্যাটার — যাঁর নাম এই মুহূর্তে প্রতিটি নিলাম-তালিকার উপরের দিকে — স্পিনারের বিরুদ্ধে টানা ছয় ওভার খেললেন। একটি ছক্কাও মারলেন না। তিনি শুধু লাইন ধরে বল ঢুকিয়ে দিচ্ছিলেন, যেন মিড-উইকেটে ফিল্ডার দাঁড়ানো আর ৪২ বলে ৫০ রান দরকার। নেটের বাইরে গ্যালারির পাশে দুজন প্রতিনিধি ফোনে দাম নিয়ে কথা বলছিলেন।

একই খেলোয়াড়, একই বিকেল, দুই রকম সত্য। মাঠে তৈরি হচ্ছিল একটি ভূমিকা; ফোনে বিকোচ্ছিল একটি হাইলাইট। আমি ওয়ার্ম-আপ দেখি, কারণ প্রথম স্পর্শ প্রায়ই পুরো মৌসুমের কথা বলে দেয়। সেই সন্ধ্যায় স্পষ্ট হলো, বাজার যাকে কেনে আর দল যাকে চায় — তারা সব সময় এক নয়। আটান্নতে এসে আমি বিবৃতির চেয়ে সেশনের উপর বেশি ভরসা করি।

প্রসঙ্গ: যে ক্যালেন্ডার দাম ঠিক করে

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার এখন মূলত একটি ক্যালেন্ডার-খেলা। আইপিএল এপ্রিল-মে, আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, বিপিএল ডিসেম্বর-জানুয়ারি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাই-আগস্ট, পিএসএল ফেব্রুয়ারি-মার্চ। এই জানালাগুলো একে অপরের ঘাড়ে পড়ে, আর প্রতিটি জানালার গায়ে লেখা থাকে একটিমাত্র শব্দ — এনওসি।

বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা আফগানিস্তানের একজন ক্রিকেটারের জন্য এর মানে সরল: বছরে কতগুলো বিদেশি লিগ খেলবেন, সেটি ঠিক করেন প্রতিনিধি নন, বোর্ড। বিসিবি বহু বছর ধরে এনওসি-ভিত্তিক সীমা বজায় রেখেছে; ক্রিকেটারকে কেন্দ্রীয় চুক্তি, ঘরোয়া ক্যালেন্ডার আর জাতীয় দলের সিরিজ — এই তিনটির ফাঁক খুঁজে বের করতে হয়। এনওসি আসলে এক ধরনের রিলিজ ক্লজ, যা ফুটবলের দুনিয়ায় ক্লাব-চুক্তিতে বসানো হয়। পার্থক্য একটাই: এখানে ক্লাব নয়, দেশ কাগজে সই করে।

কেন্দ্রীয় চুক্তি এখানে আসল নথি। তার ভেতরে থাকে রিটেইনার, ম্যাচ ফি, ছবি ব্যবহারের অধিকার, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি ও সময়সীমা। এই কাগজটিই আগে ঠিক করে দেয় কে নিলামে উঠবেন, তারপর বাজার দাম ঠিক করে।

একটি দীর্ঘ স্মৃতি এখানে প্রাসঙ্গিক। ১৯৯৭ সালে কুয়ালালামপুরে আইসিসি ট্রফি জিতে বাংলাদেশ ১৯৯৯ বিশ্বকাপে যায়। ২০০৫ সালের ১৮ জুন কার্ডিফে অস্ট্রেলিয়াকে হারানো, ২০০৭ সালের ১৭ মার্চ পোর্ট অব স্পেনে ভারতকে হারানো — এই ম্যাচগুলো নিলাম-দাম তৈরি করেছে, কিন্তু দল তৈরি করেনি। র্যাঙ্কিং আর দাম, দুটোই পারফরম্যান্সের ছায়া; কাঠামো নয়।

মূল কথা: নিলাম ভূমিকার দাম দেয় না, ঘাটতির দাম দেয়

নিলামে দাম ওঠে ঘাটতির হিসাবে, যোগ্যতার হিসাবে নয়। যে দক্ষতার সরবরাহ কম, তার দাম বেশি। এশিয়ার বাজারে এই তালিকা বহু বছর ধরে একই — বাঁহাতি রিস্ট স্পিন, মিস্ট্রি স্পিন, ডেথ ওভারের নিখুঁত ইয়র্কার, আর পাঁচ-ছয় নম্বরে নামা ফিনিশার। যে ভূমিকা দৃশ্যমান নয়, তার দাম প্রায় শূন্য।

এখানেই একটি ছোট পরীক্ষা করা যাক। একটি উইকেটরক্ষক যদি প্রতি ম্যাচে ১৫ থেকে ২০ রান বাঁচান — স্টাম্পিং, ক্যাচ, ডাইভ — কিন্তু ব্যাট হাতে ২২ বলে ৩০ করেন, তবে নিলাম-কক্ষে তাঁর দাম ওঠে না। অথচ ম্যাচের ফল ঠিক ওই ১৫ রানেই ঘোরে। উল্টোদিকে, যে ব্যাটার ২২ বলে ৪০ করেন কিন্তু বছরে পাঁচ ওভার বল করেন, তাঁকে 'অলরাউন্ডার' লেবেল দিয়ে বাজারে বেশি দাম দেওয়া হয়। লেবেল দাম বাড়ায়, ভূমিকা ম্যাচ জেতায়।

২০১৬ আইপিএলে হায়দরাবাদের একটি ঘরের ম্যাচে আমি মুস্তাফিজুর রহমানকে মিড-ওভারে টানা চার ওভার বল করতে দেখেছি। তিনি নতুন বল নেননি, শেষ ওভারেও আসেননি। কাজটি ছিল কাটার দিয়ে মাঝের ওভারে গতি ভেঙে দেওয়া, যাতে প্রতিপক্ষের ইনিংস ১৭০-র বেশি না হয়। মৌসুম শেষে তাঁর নামের পাশে ছিল ১৭ উইকেট এবং এমার্জিং প্লেয়ার স্বীকৃতি। বাজার তাঁর কাটার কিনেছে; দল তাঁর ভূমিকা কিনেছে। দুটো আলাদা জিনিস, এবং প্রথমটি দ্বিতীয়টির উপর দাঁড়িয়ে আছে।

শাকিব আল হাসানের কলকাতা অধ্যায়ও একই পাঠ দেয়। ২০১২ ও ২০১৪ — দুই শিরোপার মৌসুমে তিনি ছিলেন সিস্টেমের অংশ: মাঝের ওভারে বল, পাঁচ-ছয় নম্বরে ব্যাট, আর ফিল্ডে দুর্দান্ত এক জোড়া হাত। হাইলাইট রিলে তাঁর কোনও একক মুহূর্ত নেই; শিরোপার তালিকায় দুটো মৌসুম আছে।

অন্য দিকে ২০০৯ সালের আইপিএল নিলামে মাশরাফে মোর্তাজার জন্য ৬০০,০০০ মার্কিন ডলার অনুমোদন পায়। সেই দামের ভিত্তি ২০০৭ বিশ্বকাপের স্মৃতি, বর্তমান ফর্ম নয়। এটিই বাজারের নিয়ম — বাজার স্মৃতি কেনে, দল বর্তমান চায়।

আর ২০১৮ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাইয়ে এশিয়া কাপ ফাইনাল। লিটন দাস ১২১ রান করলেন, বাংলাদেশ ২২২-এ থামল, ভারত শেষ বলে ২২৩/৭ করে জিতে গেল তিন উইকেটে। ওই একটি ইনিংসের দাম বাজারে বহু বছর ধরে বসে আছে। কিন্তু ওই ম্যাচটি হেরেছে বাংলাদেশ। একটি ইনিংস বাজারে দাম পায়, একটি ভূমিকা ম্যাচ জেতায়।

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ ফাইনালে বাংলাদেশ ভারতকে তিন উইকেটে হারায়। সেই দলটির বিশেষত্ব কী ছিল? দ্রুত স্কোরিং নয় — নির্দিষ্ট ভূমিকার স্পষ্টতা। কোন ওভারে কে বলবে, কে কত ডট বল খাবে, কে শেষ দিকে ঝুঁকি নেবে — সব আগে থেকে ঠিক করা। এই স্পষ্টতাই দেশীয় কাঠামো দিতে পারে; নিলাম পারে না।

আর ভুলে গেলে চলবে না, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগই এ দেশের আসল শোরুম। পঞ্চাশ ওভারের এই টুর্নামেন্টে যে ক্রিকেটার চাপের মধ্যে ৩৫ বলে ৪৫ করেন, তাঁকে নিলামে খুঁজতে হয় না — তাঁকে দেখা হয়। জাতীয় লিগ চার দিনের ফরম্যাটে ব্যাটসম্যান তৈরি করে, প্রিমিয়ার লিগ কেন্দ্রীয় চুক্তির জন্য প্রার্থী তৈরি করে।

বাইরের পাঠ: যেখানে সবাই ভুল পড়ে

এশিয়ার বাইরে বসে সবচেয়ে সাধারণ ভুল ধারণা হলো — 'ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ক্রিকেটার তৈরি করে'। বাস্তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তৈরি হওয়া ক্রিকেটার কেনে। তারা টাকা দেয়, আলো দেয়, দৃশ্যমানতা দেয়; বেস তৈরি করে না। ভিত্তি তৈরি হয় নেটে, চার দিনের ম্যাচে, বয়সভিত্তিক দলে — যেখানে ক্যামেরা যায় না।

২০২০ সালের বায়ো-বাবলে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি খেলাটিকে শ্বাস নিতে শুনতে শিখেছিলাম। সেই নীরবতায় ধরা পড়েছিল একটি সত্য: কৃত্রিম দর্শকশব্দ, স্পটলাইট আর লিগের জাঁকজমক — সবই একটি স্তর, কাঠামোর উপরে বসানো। কাঠামো নিচে থাকে, অন্ধকারে, ভালো-থাকার হিসাবে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা — নিলামের দাম মানেই সামর্থ্য। ফুটবলে যেমন সৌদি লিগ বয়সী তারকাদের বিলবোর্ড বানিয়ে ঘুরিয়ে বেড়ায়, ক্রিকেটেও একই কাজ হয়: তৈরি মালিকানার পণ্য কেনা হয়, বিকাশ নয়। প্রশ্নটি তাই 'কত দাম উঠল' নয়; প্রশ্নটি হলো — এই টাকার কতটা আবার মাঠে ফেরে?

তৃতীয় ভুলটি সবচেয়ে ব্যয়বহুল। স্যালারি ক্যাপ আর রিটেইন রুলকে সবাই অর্থনীতির যন্ত্র ভাবে। বাস্তবে সেটি রাজনীতির যন্ত্র। ক্যাপ টাকা উপরের দিকে ঠেলে দেয়, আর টিম ম্যানেজমেন্টকে একাধিক কাজ করা ক্রিকেটার কেনার দিকে বাধ্য করে। ফলে বিশেষজ্ঞ রক্ষক, মাঝের ওভারের স্পিনার, ৮ নম্বরের স্টেবিলাইজার — এঁরা বাজারে ছাড় পেয়ে যান। অথচ চাপের ম্যাচে দল ঠিক এঁদেরই খোঁজে।

শেষ কথা

পরের ছয় মাসে তিনটি জিনিস লক্ষ্য করার মতো। প্রথমত, এনওসি-র তালিকা — কে ছাড় পেলেন, কে পেলেন না, তার ভেতরে দেশের অগ্রাধিকার সাজানো থাকে। দ্বিতীয়ত, বিপিএলের জানালা নড়ছে কি না — জানালা নড়লে ভূমিকার দামও নড়বে। তৃতীয়ত, একজন নির্দিষ্ট তরুণ ৭ নম্বর ব্যাটসম্যান আছেন কি, যাঁকে শেষ আট ওভারে ৫০ রান তাড়ায় নামানো হয়।

বাজারের চেয়ে মাঠ আগে সত্য বলে। প্রশ্ন একটাই — আমরা কি মাঠের হিসাব রাখছি, নাকি শুধু ফোনে আসা দামের?