ফ্যান টোকেন, হিট ম্যাপ আর মিরপুরের দর্শক: এশিয়ার ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড

গত এশিয়া কাপের ফাইনালের রাতটা আমি লিভারপুলের এক ছোট ক্যাফেতে কাটিয়েছি। ভেতরে তিন সারি চেয়ার, স্ক্রিনের নিচে বসা সতেরো বছরের এক ছেলে ফোন বাড়িয়ে বলে, এই টিকিটটা তার, ব্লকচেইনে লেখা আছে, কেউ মুছে দিতে পারবে না। পাশের বড় ভাই হাসেন—মাঠে ঢুকতে টিকিট লাগে, চেইন লাগে না। ঠিক সেই মুহূর্তে স্ক্রিনে সাকিব আল হাসানের রান-আপ শুরু হলো। কাইনেসিওলজি আমাকে শরীর পড়তে শিখিয়েছে, তাই চোখ আটকে গেল ওর বাঁ কাঁধে: আগের দুই ওভারের তুলনায় কাঁধটা একটু নিচে নেমে আসছিল, শেষ ধাপে ভর সামনে ঠেলার বদলে শরীর খাড়া হয়ে যাচ্ছিল। চোট নিশ্চিত করে বলা যায় না, কিন্তু ক্লান্তির ছাপ স্পষ্ট ছিল। একদৃশ্যে চেইন, একদৃশ্যে শরীর। দুটোই এক প্রশ্নে এসে দাঁড়াল: খেলার যে তথ্য, তার মালিক কে? সেদিন ক্যাফেতে দুটো আলাদা আড্ডা চলছিল। কেউ টোকেনের দাম নিয়ে কথা বলছিল, কেউ সাকিবের ফিটনেস নিয়ে। আমি চুপচাপ ভাবছিলাম, এশিয়ার ক্রিকেটের বড় কথাগুলো এখন আর দুই ট্র্যাকে চলে না—তিন ট্র্যাকে চলে: পিচে, পকেটে আর ফোনের স্ক্রিনে। গত এক বছরে এই অঞ্চলের প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ডিজিটাল ভক্ত-অর্থনীতির ঘোষণা দিয়েছে, আর সেই ঘোষণার ভেতরে ব্লকচেইন শব্দটা ধীরে ধীরে স্লিপ-কর্ডের জায়গা নিচ্ছে। এ লেখার দাবিটা সরল। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে, কিন্তু যে দরজা দিয়ে ঢুকছে সেটি ট্রফির দরজা নয়, খাতার দরজা। আর ওই দরজার সামনে দাঁড়িয়ে যে তিনটি জিনিস হালকা হয়ে যেতে পারে, সেগুলো কোনো টোকেন বুঝিয়ে দেবে না। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি শেষ পাঁচ বছরে ফুটবল ছাড়া প্রায় সব খেলাকে ছাপিয়ে গেছে। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি করে—একটি ঘরোয়া লিগের জন্য যা অনেক ইউরোপীয় ফুটবল লিগের বার্ষিক আয়ের চেয়েও বড়। পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০—সবাই একই সূত্রে গাঁথা: টেলিভিশন স্বত্ব, স্পনসর, আর এখন ডিজিটাল সম্পদ। ডিজিটাল সম্পদের অধ্যায় শুরু ২০২১ সালে। ওই বছর আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ক্রিকেটকে ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারে নামায়; এর আশপাশে রারিও, সোসোস-ধাঁচের ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্ম আর একাধিক এনএফটি মার্কেটপ্লেস এশিয়ার ক্রিকেটকে পরীক্ষার মাঠ বানায়। ফল মিশ্র। কিছু প্ল্যাটফর্ম দ্রুত বড় হয়েছে, কিছু নিঃশব্দে বন্ধ হয়েছে, আর খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক অধিকার নিয়ে প্রশ্নগুলো এখনো ঝুলে আছে। সূচিও এই গল্পের অংশ। এশিয়া কাপ হাইব্রিড মডেলে খেলা হয়, একাধিক স্বাগতিক, ভ্রমণের চাপ, দুই বোর্ডের কূটনীতি—মাঝখানে খেলোয়াড়। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত শ্রীলঙ্কাকে দশ উইকেটে হারিয়েছিল। ২০২৪ সালের ২৯ জুন ব্রিজটাউনে দক্ষিণ আফ্রিকাকে সাত রানে হারিয়ে ভারত টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জিতেছিল। এই দুই ম্যাচের মাঝখানে সবচেয়ে বেশি বদলেছে ভক্তের হাতের ডিভাইস, আর সেই ডিভাইসে কে কী কিনছে—এই প্রশ্নটাই এখন লিগগুলোর বোর্ডরুমে ঢুকে পড়েছে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ যোগদান ক্রিকেটে টিকিটিং আর প্রমাণপত্রে। টিকিট জালিয়াতি, ব্ল্যাক-মার্কেট, গেটে ভুয়া স্ক্যান—এই সমস্যাগুলোর ক্ষেত্রে টোকেন যুক্তিসঙ্গত, কারণ প্রতিটি টিকিট তখন একটাই থাকে, আর সেটি কতবার, কার কাছে হাত বদলাল, তা সবাই দেখতে পায়। দুবাই, কলম্বো বা মিরপুরের গেটে এই স্বচ্ছতা সত্যিই কাজে দিতে পারে। ২০১৮ সালে বার্মিংহামে আমি রিফট-এর উচ্চারণ ভুল করেছিলাম, আর গ্যালারি হয়ে গিয়েছিল আমার কো-হোস্ট; সেদিন শিখেছিলাম, ভুল করলে সেটা স্বীকার করা যায়, লুকিয়ে রাখা যায় না। টিকিটের ক্ষেত্রেও একই নীতি খাটে—যা দেখা যায়, তা নিয়ে ঝগড়া কমানো যায়। দ্বিতীয় জায়গা চুক্তি ও পেমেন্টের স্বচ্ছতা। এশিয়ার ছোট লিগগুলোতে বিদেশি খেলোয়াড়দের পাওনা নিয়ে বিতর্ক বারবার ফিরে আসে; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তাত্ত্বিকভাবে অর্থপ্রবাহকে সময়সীমায় বেঁধে রাখতে পারে। বাবর আজম বা রশিদ খানের মতো ক্রিকেটার যারা বছরে তিন-চারটি লিগ ও দুই-তিনটি দেশের মধ্যে ঘুরে বেড়ান, তাঁদের ক্ষেত্রে এই হিসাব রাখা জটিল। তবে এখানেই সীমা: ক্রিকেটের চুক্তির জটিলতা অনেকটা মানুষে-মানুষে দরকষাকষির ওপর নির্ভর করে, আর সেটা কোডে বসানো যায় না। কিন্তু এখানেই বড় প্রশ্নটা আসে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন বিক্রি থেকে যে আয় হয়, সেটি লিগেরা সম্প্রচার স্বত্ব থেকে যা পায়, তার সামান্য ভগ্নাংশ। ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির পাশে কয়েক কোটি রুপির টোকেন আয় রাখলে দেখা যায়, আসল ক্ষমতা এখনো টেলিভিশন ডিল, স্পনসর আর গেটের টিকিট কাউন্টারে। কাজেই কোনো লিগ যখন 'ভক্তের মালিকানা'র কথা বলে, প্রথম প্রশ্ন হওয়া উচিত: রাজস্বের কত শতাংশ সত্যিই ভক্তের হাতে ফিরছে, আর কতটা শুধু প্ল্যাটফর্মের ফি? শরীরের দিকটা আরও গুরুত্বপূর্ণ, আর এখানেই আমার কাইনেসিওলজির পড়াশোনা কাজে লাগে। বর্তমান এশীয় ক্রিকেটে বোলারের ওপর চাপ পরিমাপের হাতিয়ার বেড়েছে—বল-ট্র্যাকিং, গতি ও স্পিন রেভোলিউশন, জিপিএস ভেস্ট, স্লিপার-বোর্ড লোড মনিটর। গত কয়েক সিজনে শাহীন শাহ আফ্রিদির হাঁটুর ইতিহাস আর জসপ্রিত বুমরাহর পিঠের লোড ম্যানেজমেন্ট—দুটোই দেখিয়েছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর জাতীয় দলের সূচি একসাথে বইতে গেলে খেলোয়াড়ের শরীরই প্রথম বিল দেয়। ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট এখন কেবল কোচের বুদ্ধি নয়, ডেটার হিসাব। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কৌতূহলোদ্দীপক প্রস্তাব: চোটের ইতিহাস ও ফিটনেস রেকর্ড অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষণ। আইপিএল বা পিএসএলের নিলামে কোনো বোলারের ফিটনেস রিপোর্ট বোর্ডের ফাইলে থাকে; ক্লাব সেটা আংশিক জানে। অখণ্ড, যাচাইযোগ্য রেকর্ড থাকলে দর নির্ধারণ আরও সৎ হতে পারে। কিন্তু বিপদও এখানেই: চোটের তথ্য চিরকালীন তালিকায় ঢুকে গেলে একবার হাঁটু ভাঙা বোলার হয়তো আর কখনো দাম পাবেন না। কে এই ডেটার মালিক—খেলোয়াড়, বোর্ড নাকি কিনে নেওয়া প্ল্যাটফর্ম? এই প্রশ্নে খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া কোনো ব্যবস্থাই বৈধ নয়। কাইনেসিওলজি আমাকে শিখিয়েছে, শরীর মিথ্যা বলে না, কিন্তু শরীর কখনো নৈতিকতার প্রমাণও নয়। তাই ফিটনেস ট্র্যাকার বা চেইনে লেখা রেকর্ড দেখে কাউকে 'অপেশাদার' বলে চিহ্নিত করা আমার কাছে বিপজ্জনক ঠেকে। রিকভারি একটা কারিগরি প্রক্রিয়া, ব্যক্তিভেদে ভিন্ন, আর অনেক সময় সেটা নির্ভর করে ক্লাব কতটা বিনিয়োগ করতে রাজি তার ওপর—খেলোয়াড় কতটা কষ্ট সহ্য করল তার ওপর নয়। একটা প্ল্যাটফর্মের ডেটা কতটা ভালো নার্সিং রুমের বিকল্প হতে পারে, সেটা ঠিক করার দায় কোচ, ফিজিও আর খেলোয়াড়ের। আর শেষ স্তরটা ক্রাউড—যাকে আমি সবসময় কো-হোস্ট হিসেবে দেখি। আমি বছরের পর বছর মাইক্রোফোন হাতে দাঁড়িয়ে শিখেছি, গ্যালারি কখনো নিছক দর্শক নয়; সে উচ্চারণ শুধরে দেয়, ছন্দ বদলে দেয়, কখনো গোটা শো-এর স্বর ঠিক করে দেয়। বার্মিংহামে ভুল উচ্চারণের পর আমি ফোনেটিক গ্লসারি বানাই, পরের সিজনে ফ্যান-শিক্ষার অনুচ্ছেদ দিয়ে স্ক্রিপ্ট শুরু করি। আজ সেই একই গ্যালারি টোকেন কিনছে, ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে বলা হচ্ছে। এটা ফ্যান-এনগেজমেন্টের নতুন ভাষা, কিন্তু ভুলে গেলে চলবে না: লিভারপুলের বাঙালি ক্যাফে থেকে ঢাকার মিরপুর পর্যন্ত মানুষ আগে ক্রিকেটে টানে ভিন্ন কারণে—বাবার হাত ধরে দেখা ম্যাচ, পাড়ার গলির টেনিস বল, প্রথমবার স্টেডিয়ামের ছাদে গর্জন। কোনো টোকেন সেটার বদল নয়। এখন আসি সেই অংশে যেখানে সবাই একটু কম কথা বলে। গত দুই বছরে যত 'ব্লকচেইন আর ক্রিকেট' প্রকল্প এসেছে, তার বড় অংশ ভক্তকে মালিক বানায়নি; বানিয়েছে ভোক্তাকে। ফ্যান টোকেন আসলে এক ধরনের লয়্যালটি কুপন, যার সাথে একটা ট্রেডিং অ্যাপ জুড়ে দেওয়া হয়েছে। দাম ওঠানামা করে, আর হঠাৎ নামলে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই ভক্তের, যে সিজনের টিকিট বাঁচিয়ে টোকেন কিনেছে। ছোট বোর্ডের জন্য এই ঝুঁকি আরও বড়, কারণ সেখানকার ক্রেতা-ভিত্তি পাতলা, আর পণ্যের তরলতা কম। দ্বিতীয় অস্বস্তিকর সত্য: এশিয়ার ক্রিকেটের আসল সমস্যাগুলো—সূচির অনিয়ন্ত্রিত চাপ, বোর্ড শাসনের দুর্বলতা, দুই দেশের রাজনীতির ছায়া, ঘরোয়া ক্রিকেটারদের অনিশ্চিত আয়—স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে মিটে যায় না। গত কয়েক বছরে বাংলাদেশ আর শ্রীলঙ্কার বোর্ড-রাজনীতির ওঠানামা আমাদের সেটাই দেখিয়েছে। যে প্রতিষ্ঠান সময়মতো বেতন দিতে পারে না, তার হাতে টোকেন দিলে স্বচ্ছতা বাড়ে না, বাড়ে জটিলতা। খেলোয়াড়ের ছবি ও নাম ব্যবহারযোগ্য @নিজস্ব ডিজিটাল সম্পদে পরিণত করার আগে সম্মতি ও রাজস্ব-ভাগের স্পষ্ট নিয়ম দরকার—নইলে কিছু দল আর প্ল্যাটফর্ম লাভ করবে, খেলোয়াড় পড়ে থাকবেন ঠিক যেখানে ছিলেন। আরও একটি জিনিস ভুলে গেলে চলবে না: মহিলা ক্রিকেট। স্মৃতি মন্ধানার মতো খেলোয়াড়দের ব্র্যান্ড মূল্য এশিয়ায় দ্রুত বাড়ছে, অথচ ভক্ত-অর্থনীতির প্রকল্পগুলোতে নারী লিগগুলো প্রায়ই সবার শেষে ঢোকে। টোকেন, টিকিট আর কালেক্টিবলের নকশা যদি শুরু থেকেই পুরুষ ক্রিকেটের ছাঁচে তৈরি হয়, তবে ডিজিটাল বৈষম্যও আরেক স্তর যোগ হবে। তাহলে কী কাজে দিতে পারে? টিকিটিং, ভুয়া রেকর্ড ঠেকানো, খেলোয়াড়ের তৈরি পণ্যে সরাসরি রয়্যালটি—এই তিন জায়গায় ব্লকচেইন বাস্তব, এবং সীমিত। বাকিটা সময়, সূচি সংস্কার আর রাজস্ব ভাগের প্রশ্ন, যেখানে চেইন নয়, দরকার টেবিলের ওপাশে বসে দরকষাকষি। যে ম্যাচগুলোকে আমি বছরের পর বছর ধরে লেখায় বাঁধি, সেগুলোর সবচেয়ে সুন্দর মুহূর্তটা কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না; থাকে স্ট্যান্ডে, অপরিচিত দুই মানুষের কাঁধে হাত পড়ার শব্দে। খেলার তথ্য চেইনে ওঠা আটকানো যাবে না, তর্কটা সেটা নিয়ে নয়। তর্কটা হলো, চাবিটা কার হাতে থাকবে—বোর্ডের, প্ল্যাটফর্মের, নাকি মিরপুরের সেই দর্শকের, যে এখনো ভাবে টিকিট মানে কাগজ। পরের দশকে এশিয়ার ক্রিকেট যেদিকেই যাক, ভারসাম্যটা নির্ধারিত হবে একটাই প্রশ্নে: ডিজিটাল মালিকানা কি ভক্তকে মাঠের আরও কাছে নিয়ে আসে, নাকি তাকে ক্রেডিট কার্ড বানিয়ে দেয়?