এনওসি-ই এশিয়ার ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার ডেডলাইন

দুই হাজার চব্বিশ সালের চব্বিশে নভেম্বর, সৌদি আরবের জেদ্দায় ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মেগা নিলামের মঞ্চে ঋষভ পন্তের নামের পাশে ২৭ কোটি রুপি ওঠে। লখনউ সুপার জায়ান্টস তাঁকে দলে নেয়, আর আইপিএল ইতিহাসে এটাই একক খেলোয়াড়ের জন্য সর্বোচ্চ দাম। পরদিন প্রায় সব ক্রিকেট শিরোনাম ওই একটিমাত্র সংখ্যার দিকে তাকিয়ে ছিল। জেদ্দার নিলামকক্ষে এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির ছোট ছবিটা স্পষ্ট দেখা যাচ্ছিল; বড় ছবিটা দাঁড়িয়ে ছিল কক্ষের বাইরে। সেখানে বসার অনুমতি ছিল দশটি ফ্র্যাঞ্চাইজির। আর তাঁদের বাইরে — বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তানের প্রায় সব ক্রিকেটার — সামনের ছয় মাসের গতিপথ ঠিক করছিলেন সম্পূর্ণ আলাদা এক কাগজে। এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের চলাচলের আসল নিয়ন্ত্রক এক পাতার একটি চিঠি — বোর্ডের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি।

জানুয়ারি মাস এশীয় ক্রিকেটে এক অদ্ভুত ভিড়ের মাস। ২০২৫ সালে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি শুরু হয়েছিল ১১ জানুয়ারি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ ৯ জানুয়ারি, আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চলছিল ডিসেম্বরের শেষ থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ পর্যন্ত। তিনটি লিগ, তিনটি দেশ, খেলোয়াড়ের পুল প্রায় একই — ওয়েস্ট ইন্ডিজ, বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কার একই মুখগুলো ঘুরে ফিরে আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকের চোখে এটা প্রতিভার বাজার; জাতীয় দলের কোচের চোখে এটা ক্যালেন্ডারের যুদ্ধ। দুই স্বার্থ সবচেয়ে বেশি সংঘর্ষে যায় জানুয়ারির এই ত্রিমুখী ভিড়ে।

এনওসি-র কাঠামোটা সহজ, ফলাফলটা নির্মমভাবে বৈষম্যমূলক। খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে নিজের বোর্ডের অনুমতি লাগে। বোর্ড চাইলে দিতে পারে, চাইলে আটকে দিতে পারে, আর সেই সিদ্ধান্ত কারও কাছে ব্যাখ্যা করার বাধ্যবাধকতা নেই। বছরের পর বছর এই অনুমতি ভদ্রতা আর প্রথা নামে চলে এসেছে; বাস্তবে এটি শ্রমবাজারের ওপর বোর্ডের নিয়ন্ত্রণের সবচেয়ে সস্তা ও সবচেয়ে শক্তিশালী হাতিয়ার। আমার বিশ্লেষণে এটিই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির কেন্দ্রীয় সত্য।

এখান থেকে এশিয়ার ক্রিকেট-বাজার স্পষ্ট তিন স্তরে ভাগ হয়ে যায়। প্রথম স্তর ভারত; বোর্ড অফ কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া সক্রিয় ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না, ফলে আইপিএল একচেটিয়া ক্রেতা এবং পন্তের ২৭ কোটি রুপি বদ্ধ বাজারের ফসল — এই দাম প্রতিভার বিশ্বদর নয়, আটকে রাখা সরবরাহের দাম। দ্বিতীয় স্তর পাকিস্তান; ২০০৯ সালের পর কোনো পাকিস্তানি খেলোয়াড় ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে খেলেননি, তাই বাবর আজম বা মুহাম্মদ রিজওয়ানের বাজারমূল্য মূলত পাকিস্তান সুপার লিগ আর ছোট লিগগুলোর ওপর নির্ভর করে। তৃতীয় স্তর বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান, নেপাল ও আমিরাত; এঁরা সবচেয়ে বেশি ভ্রাম্যমাণ, কিন্তু তাঁদের গতিপথ বোর্ডের সদিচ্ছা আর ক্যালেন্ডারের ফাঁকের ওপর ঝুলে থাকে। শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান কিংবা টাসকিন আহমেদের ক্ষেত্রে তিনটি ভিন্ন দেশের তিনটি ভিন্ন অনুমোদন একসাথে ম্যানেজ করতে হয়।

আমি ২০০৭ সাল থেকে ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক — দুই স্তরের ক্রিকেট নিয়মিত দেখে যা বুঝেছি, তা হলো ট্রান্সফার উইন্ডোতে খবরের গতি সবসময় তথ্যের গতির চেয়ে দ্রুত। তাই গুজব ছেঁকে নিতে আমি চারটি নির্ভরযোগ্যতা-স্তর ব্যবহার করি। স্তর এক: বোর্ড বা লিগ কর্তৃপক্ষের সরকারি ঘোষণা এবং এনওসি ইস্যুর নিশ্চয়তা — এখানে সম্ভাবনা প্রায় পূর্ণ। স্তর দুই: এজেন্ট-নিশ্চিত ডিল শিট ও ফ্র্যাঞ্চাইজির অভ্যন্তরীণ সূত্র — সম্ভাবনা বেশি, তবে ক্যালেন্ডার বদলালে সব উল্টে যেতে পারে। স্তর তিন: নিকট সূত্রে জানা গেছে ধরনের সাংবাদিকতা — সম্ভাবনা কম, কারণ সূত্রটি প্রায়ই এজেন্টের দর বাড়ানোর কৌশল। স্তর চার: সোশ্যাল মিডিয়ার পোস্ট ও ফ্যান অ্যাকাউন্ট — নির্ভরযোগ্যতা শূন্যের কাছাকাছি। এই ফিল্টার ছাড়া এশিয়ার ট্রান্সফার বাজার পড়া মানে আবহাওয়ার পূর্বাভাস ছাড়া নৌকা চালানো।

২০১৭ সালে দিল্লিতে বসে যখন কোর্ট সেজ পডকাস্টে প্রতিটি পজেশনের এক্সপেক্টেড ভ্যালু বের করছিলাম, তখনই শিখেছিলাম ছোট নমুনার ফাঁদ। টি-টোয়েন্টি লিগের একটি টুর্নামেন্ট মানে দশ থেকে বারোটি ম্যাচ; কোনো খেলোয়াড়ের জানুয়ারিতে দুইশ স্ট্রাইক রেট করাটা পরের ছয় মাসের ভাষ্য নয়, এটা নিছক এলোমেলো ওঠানামা। আমি বহুবার দেখেছি, একই ব্যাটার এক লিগে অপরাজিত থাকেন, অন্য লিগে প্রথম তিন ম্যাচে দুই অঙ্কও ছুঁতে পারেন না। বেস রেটের বিরুদ্ধে গিয়ে কোনো জানুয়ারির ফর্মকে জাতীয় দলের নির্বাচনের যুক্তি বানানো এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো পদ্ধতিগত ভুল।

এই জায়গায় এসে একটা প্রচলিত কথা যাচাই করা দরকার। বলা হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এশিয়ার জাতীয় দলগুলোকে ভেতর থেকে খালি করে দিচ্ছে। ২০২৫ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে হারিয়ে শিরোপা জিতে নেয়; সেই ভারতীয় দলের প্রায় কেউই বিদেশি লিগে খেলেন না। অন্যদিকে বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা এশিয়ার সবচেয়ে ভ্রাম্যমাণ গোষ্ঠীগুলোর একটি, এবং সামগ্রিক পারফরম্যান্সে সেই অনুপাতের কোনো লাভ দেখা যায়নি। কাজেই ভ্রাম্যমাণতা আর জাতীয় দলের অবনতির মধ্যে কারণ-কার্যের সম্পর্কটি যতটা দৃঢ়ভাবে দাবি করা হয়, তথ্যে ততটা দৃঢ় নয়। দুবছর আগে যখন বাবল পর্বের ভ্যারিয়েন্স মডেলটা দাঁড় করিয়েছিলাম, তখনই এটা পরিষ্কার হয়েছিল যে সূচির চাপ আর ক্ষমতার লড়াই — এই দুটোকে আমরা ভুল করে ফিটনেসের গল্প বলে চালাই।

২০২২ সালে গোবার্ট ট্রেডের সময় যে ফিট-মডেল অভ্যাসটা তৈরি করেছিলাম, সেটা ক্রিকেটেও খাটে: খেলোয়াড় কতটা ভালো, প্রশ্নটা সেটা নয়; প্রশ্নটা হলো, চুক্তির কাঠামো ও কর্মক্ষেত্রের চাহিদা তাঁকে কোথায় পাঠাচ্ছে। এশিয়ায় সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হয় বিপিএলের নিজেরই। তার জানুয়ারির জানালাটা দুই ধনী লিগের সাথে সরাসরি সংঘর্ষে পড়ে, ফলে বোর্ড নিজের ঘরোয়া পণ্যের সর্বোচ্চ মূল্য আদায় করার সুযোগ হারায়। প্রশ্নটা তাই দল বদলের নয়, প্রশ্নটা সম্পত্তির অধিকারের।

কথাটা বলার সময় একটা সংঘাতের কথা স্বীকার করে নেওয়া দরকার। ২০২৫ সালে আমি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে দায়িত্ব পেয়েছি, যার মধ্যে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ও আছে। তাই এনওসি-র প্রতিটি সিদ্ধান্ত আমি নিরপেক্ষ দর্শকের চোখে দেখতে পারি না। আমার যুক্তি তথ্যের ওপর দাঁড়িয়ে আছে, পদের ওপর নয় — কেউ চাইলে এনওসি ইস্যুর পাবলিক রেকর্ড, লিগের সূচি আর খেলোয়াড়দের ইনিংস-বাই-ইনিং পারফরম্যান্স মিলিয়ে যাচাই করে নিতে পারেন।

সামনের দিকে তাকালে সময়টা আরও সংকুচিত। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। তার আগে প্রতিটি বোর্ডকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে, জানুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় ছাড়বেন কি না। আমার পূর্বাভাস, আমূল কোনো বিশ্বনিয়ম আসবে না; বরং দেশে-দেশে দ্বিপাক্ষিক অনুমোদন-চুক্তি হবে — এক বোর্ড আরেক বোর্ডের সাথে আলাদা করে জানালা ভাগ করে নেবে, ঠিক যেমন ফুটবলে ক্লাব আর ফেডারেশন বছরের পর বছর ধরে করে এসেছে।

একটা প্রশ্ন তাই ঝুলে থাকছে: যদি এনওসি-ই প্রকৃত চুক্তি হয়, তাহলে খেলোয়াড়ের পক্ষে কে দর কষাকষি করবেন? এজেন্ট, বোর্ড, নাকি খেলোয়াড় সমিতি — যার অস্তিত্ব এশিয়ার অধিকাংশ দেশে এখনও নেই। এই প্রশ্নের উত্তর যেদিন মিলবে, সেদিন থেকে ক্রিকেটীয় ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রকৃত হিসাব শুরু হবে।