এনওসি-র দাম: এশিয়ার ক্রিকেটে ক্যালেন্ডারের মালিক এখন এজেন্ট, বোর্ড নয়

জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে আমি স্কোরবোর্ড দেখা ভুলে গিয়েছিলাম। আমার পাশের ব্লকে ফাঁকা চেয়ারের সারি এত লম্বা ছিল যে একটা পূর্ণ ওভার কেটে গেল শুধু গুনতেই — আর আমি দর্শক গুনছিলাম না, ফাঁক গুনছিলাম। মাঠে তখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ম্যাচ চলছে, ফ্লাডলাইট জ্বলছে, মাইকে কৃত্রিম উৎসাহ, অথচ উপরের টায়ারে বাতাস ছাড়া আর কোনো নড়াচড়া নেই। ফাঁকা স্টেডিয়াম একটা ল্যাবরেটরি, যেখানে প্রতিটা স্লোগান ভূত হয়ে ফিরে আসে।

সেই রাতে আমি আসলে অন্য একটা কাগজ নিয়ে ভাবছিলাম। এক পাতার একটা এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। যে কাগজে একটা বোর্ড সই করে বলে, যাও, অন্য জায়গায় খেলে এসো। ওই এক পাতার কাগজটাই এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি জিনিস হয়ে উঠেছে গত কয়েক বছরে। আর মিরপুরের ওই ফাঁকা সারিগুলো তারই রসিদ।

আমি সাঁইত্রিশ বছর ধরে এই খেলাটা দেখছি, লেখছি, কখনো ধারাভাষ্যে, কখনো প্রেস বক্সে, কখনো গ্যালারির সবচেয়ে সস্তা সিটে বসে। আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ক্রিকেটে ক্ষমতা কখনো বোর্ডের সভাকক্ষে স্থায়ী হয় না। ক্ষমতা থাকে সেখানে, যেখানে টাকা আর মনোযোগ একসঙ্গে জমা হয়। আজ এশিয়ায় সেই জমাট জায়গাটা বোর্ডের অফিস নয়। সেটা একটা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ, যেখানে এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক আর খেলোয়াড়ের ম্যানেজার বসে থাকে।

প্রেক্ষাপট: যে ক্যালেন্ডারটা কেউ বানায়নি, কিন্তু সবাই মানছে

এশিয়ার ক্রিকেটের পুরনো কোডটা সরল ছিল। বোর্ড খেলোয়াড়ের মালিক, বোর্ড ক্যালেন্ডারের মালিক, বোর্ড সিদ্ধান্ত নেয় কে কোথায় খেলবে। এই কোডের ভিত্তি ছিল একটা ধারণা — জাতীয় দলই একমাত্র পণ্য, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ হলো সেটার পাশে একটা শখের বাড়তি আয়।

এই ধারণাটা এখন ভেঙে পড়েছে, এবং ভাঙাটা শুরু হয়েছিল একটা নির্দিষ্ট সময়ে। জানুয়ারি ২০২৩। ওই এক মাসেই দুটো লিগ চালু হলো — আমিরাতে ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০, আর দক্ষিণ আফ্রিকায় এসএ২০। দুটোই ছয় দলের, দুটোই জানুয়ারিতে, দুটোই সরাসরি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জানুয়ারির উপর এসে পড়ল। বিএপিএল-এর আগেও প্রতিযোগিতা ছিল, কিন্তু সেটা ছিল ছড়ানো ছিটানো। ২০২৩-এর জানুয়ারি থেকে প্রতিযোগিতাটা এক জায়গায়, এক সময়ে, একই খেলোয়াড়ের দল নিয়ে শুরু হলো।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্ম ২০১২ সালে। প্রথম কয়েকটা মৌসুমে বিদেশি খেলোয়াড়ের তালিকায় ছিল পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, ওয়েস্ট ইন্ডিজ, এমনকি ইংল্যান্ডের সাবেক খেলোয়াড়ও। আজ সেই তালিকা পাতলা। কারণ সরল — জানুয়ারিতে কেউ দুটো লিগে খেলতে পারে না, আর যে খেলোয়াড় দুটোর মধ্যে বেছে নেবে, সে রেট কার্ড দেখবে।

পাকিস্তান সুপার লিগের কথা ভাবুন। ২০১৬ সালে শুরু হওয়া এই লিগ প্রথম দিকে ছিল বাংলাদেশের অনেক খেলোয়াড়ের কাছে আকর্ষণীয়, কারণ পাকিস্তানের কন্ডিশন বাংলাদেশের কন্ডিশনের সঙ্গে মেলে। কিন্তু পিএসএল যখন ফেব্রুয়ারি-মার্চে সরে গেল, আর আইএলটি২০ আর এসএ২০ জানুয়ারিটা দখল করে নিল, তখন এশিয়ার বাকি লিগগুলোর জন্য জানুয়ারি একটা ভাড়া করা ঘর হয়ে গেল — যার মালিক অন্য কেউ।

লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ২০২০ সালে শুরু হয়েছে, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ এসেছে অনেক পরে। এশিয়ার ভেতরেই এখন কমপক্ষে পাঁচটা টি২০ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নিজেদের মধ্যে একই খেলোয়াড়ের পুল নিয়ে লড়ছে। এই লড়াইয়ে যার টাকা বেশি, তার হাতে বেশি খেলোয়াড়। যার হাতে বেশি খেলোয়াড়, তার হাতে বেশি সম্প্রচার স্বার্থ। যার হাতে সম্প্রচার স্বার্থ, সে-ই আসলে ক্যালেন্ডার লেখে।

আর বোর্ড? বোর্ড তখন এনওসি ইস্যু করে। বোর্ড একটা কাগজে সই করে, যার বিনিময়ে সে সরাসরি কিছু পায় না, শুধু একটা আশ্বাস পায় যে খেলোয়াড় ফিট থাকবে, আর বোর্ডের বিরুদ্ধে খেলবে না। সাঁইত্রিশ বছরের এই পেশায় আমি অনেক বোর্ড সভার রিপোর্ট পড়েছি, আর প্রতিবার একই জিনিস দেখেছি — যারা নিজেদের সম্পদ বাইরে ভাড়া দেয়, অথচ দাম ঠিক করে না, তারা একদিন আবিষ্কার করে দামটা অন্য কেউ ঠিক করে দিয়েছে।

মূল বিশ্লেষণ: জানুয়ারি এখন আর বাংলাদেশের মাস নয়

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আসল পণ্য লিগ নয়, আসল পণ্য জানুয়ারির ৩১টা দিন। আর সেই পণ্যটার নিয়ন্ত্রণ কোনো এশীয় বোর্ডের হাতে নেই।

আমি এটা অনুমান থেকে বলছি না। আমি গত কয়েক বছরের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির স্কোয়াড তালিকা পাশাপাশি রেখে দেখেছি, আর একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট। যে খেলোয়াড় একসময় ঢাকায় বা চট্টগ্রামে এসে ফাইনাল খেলতেন, তিনি এখন একই সময়ে দুবাই বা শারজায় আছেন। কারণটা প্রতিভার নয়, কারণটা সময়সূচির। একই খেলোয়াড়, একই কন্ডিশন-ঘনিষ্ঠ দক্ষতা, কিন্তু ভিন্ন রেট কার্ড।

এই জায়গায় একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। অনেকে ভাবেন, এটা খেলোয়াড়ের লোভের গল্প। এটা লোভের গল্প নয়। এটা একটা শ্রমবাজারের গল্প, যেখানে ক্রিকেটাররা সাঁইত্রিশ বছর ধরে বোর্ডের নির্ধারিত বেতনের চেয়ে বাজারের দাম কম পেয়ে এসেছেন। যখন প্রথমবার তাঁরা পেলেন একটা খোলা বাজার, তাঁরা সেটা নিয়েছিলেন। ঠিক যেমন ওয়েম্বলিতে আমি শিখেছিলাম, পুরনো কোড আগেই ভাঙতে শুরু করে — প্রতিষ্ঠান টের পায় সবশেষে।

এনওসি একটা কর, কিন্তু খাতায় সেটা দেখানো হয় না

এনওসি-র অর্থনীতি বোঝার সবচেয়ে সহজ উপায় হলো এটাকে ট্যাক্স ভাবা। খেলোয়াড় একটা লিগে খেলতে চান, বোর্ড তাঁকে একটা ছাড়পত্র দেয়, আর বিনিময়ে বোর্ড কয়েকটা জিনিস আদায় করে — ফিটনেস রিপোর্ট, জাতীয় দলের অগ্রাধিকার, কখনো সরাসরি একটা অংশ।

কিন্তু এখানে একটা অদ্ভুত সমস্যা আছে। বোর্ড যখন এই শর্তগুলো চাপায়, সে আসলে নিজের সবচেয়ে বড় সম্পদের বিরুদ্ধে একটা বাধা তৈরি করে। কারণ খেলোয়াড় যদি হিসাব কষে দেখেন যে বোর্ডের এনওসি-শর্ত মেনে চলার চেয়ে জাতীয় দল থেকে অবসর নিয়ে পুরো সময় লিগে খেলাটা বেশি লাভজনক, তাহলে তিনি সেটাই করবেন। এশিয়ায় এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার বয়স এখন তিরিশের নিচে নেমে এসেছে। আগে এটা ছিল ক্যারিয়ারের শেষে একটা বিলাসিতা। এখন এটা ক্যারিয়ারের মাঝখানে একটা হিসাব।

এনওসি একটা নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার নয়, এনওসি একটা দর-কষাকষির দস্তাবেজ — আর যত দিন বোর্ড সেটা স্বীকার করবে না, তত দিন বোর্ড দুর্বল পক্ষ থাকবে।

আমি কাজানে গিয়েছিলাম নিজের টাকায়, কারণ তখন তিনটা ব্রডকাস্টার আমার রিপোর্টে হেসেছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে, যেটা ক্রিকেটেও খাটে — মাঠে দাঁড়িয়ে না দেখলে তুমি শুধু ফলাফল দেখো, কারণটা দেখো না। আর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে কারণটা দৃশ্যমান নয়, কারণটা একটা ইমেইলে লুকিয়ে থাকে।

দর্শক আগেই সরে গেছে, প্রতিষ্ঠান এখনো টিকিট গুনছে

এই গল্পের সবচেয়ে অবহেলিত অংশটা হলো দর্শক।

আমি লন্ডনে থাকি, আর এখানে এশীয় ক্রিকেটের একটা নির্দিষ্ট দর্শক-সমাজ আছে, যেটা প্রেস বক্সে কেউ গুনে না। শুক্রবার সন্ধ্যায় যারা মাঠে যায়, তারা খেলাটা দেখতে যায় না শুধু, তারা একটা সম্প্রদায়ের সঙ্গে সময় কাটাতে যায়। এই দর্শক ২০১০-এর দশকেই সরে গিয়েছিল — কেউ মাঠ থেকে টিভিতে, কেউ টিভি থেকে স্ট্রিমিংয়ে, কেউ জাতীয় দল থেকে লিগে। নিউজলেটার যখন ছাপার কাগজ থেকে আলাদা হলো, তখন দর্শক আগেই সরে গিয়েছিল; কাগজটা শুধু দেরিতে টের পেয়েছিল।

এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো একই ভুল করছে। তারা টিকিট বিক্রি গুনছে, আর টিকিটের সংখ্যা কমছে। কিন্তু আসল দর্শক সরে গেছে অন্য জায়গায় — মধ্যপ্রাচ্যের প্রবাসী বাংলাদেশি, ভারতীয়, পাকিস্তানির কাছে। দুবাইয়ের গ্যালারিতে বসে থাকা যে ভদ্রলোক বাংলাদেশ দলের জার্সি পরে আছেন, তিনি মিরপুরের ফাঁকা টায়ারের সেই ভদ্রলোকটিরই অন্য সংস্করণ। তিনি সরে গিয়েছেন, কারণ মিরপুর তাঁকে টানেনি, কিন্তু দুবাই টেনেছে — সময়সূচি, বেতন, আর একটা লিগ-ভিত্তিক পরিচয় দিয়ে।

ফাঁকা স্টেডিয়াম একটা ল্যাবরেটরি, যেখানে প্রতিটা স্লোগান ভূত হয়ে ফিরে আসে। মিরপুরের ওই ফাঁকা সারিগুলো কোনো সংকটের ছবি নয়, সেগুলো একটা স্থানান্তরের ছবি। দর্শক মরে যায়নি, দর্শক ঠিকানা বদলেছে। আর বোর্ড সেই ঠিকানার খোঁজ করছে তার নিজের পুরনো ঠিকানার খাতায়।

বাংলাদেশের কেস: এনওসি-র দেশে বোর্ড আর খেলোয়াড়ের হিসাব মেলে না

বাংলাদেশ এই গল্পের সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ, কারণ এখানে দুটো বিপরীত সত্য একসঙ্গে চলে।

এক, বাংলাদেশের জাতীয় দল টেস্ট ক্রিকেটে সত্যিকারের অগ্রগতি দেখিয়েছে। ২০০০ সালের জুনে টেস্ট স্ট্যাটাস পাওয়ার পর থেকে এই দলটা ধীরে ধীরে সেখান পৌঁছেছে। ২০২৪ সালের আগস্টে রাওয়ালপিন্ডিতে পাকিস্তানের বিরুদ্ধে দশ উইকেটের জয়, তারপর সিরিজটা ২-০ তে জেতা — এশিয়ার বাইরের কন্ডিশনে নয়, পাকিস্তানের ঘরের মাঠে। এটা ছোট ঘটনা নয়। টেস্ট ক্রিকেটে বাংলাদেশ দলের সবচেয়ে বড় সাফল্য এটাই, এবং এটা এসেছে এমন একটা সময়ে যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার দেশের সেরা পেসার আর সেরা অলরাউন্ডারের সময় নিয়ে টানাটানি করছে।

দুই, এই অগ্রগতির মালিক বোর্ড, কিন্তু শ্রমটা খেলোয়াড়ের, আর দরটা ঠিক করে বাইরের লিগ। বাংলাদেশের সেরা খেলোয়াড়েরা এখন আইএলটি২০, এসএ২০, পিএসএল, কাউন্টি — সব জায়গায় খেলেন। এটা তাঁদের জন্য ভালো। এটা বাংলাদেশ ক্রিকেটের জন্যও ভালো, কারণ বিদেশি কন্ডিশনে খেলার অভিজ্ঞতা টেস্ট দলে সরাসরি ফেরত আসে। কিন্তু বোর্ডের হিসাবের খাতায় এটা লাভ হিসেবে দেখানো হয় না, দেখানো হয় ছাড় হিসেবে।

আর এখানেই বাংলাদেশের বোর্ডের একটা গভীর ভুল আছে, যেটা আমি বছরের পর বছর ধরে লিখে আসছি — বোর্ড খেলোয়াড়কে সম্পদ ভাবে, অংশীদার ভাবে না। সম্পদকে রক্ষা করা যায়, সাজিয়ে রাখা যায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত দেওয়া যায় না। খেলোয়াড়কে যদি সিদ্ধান্ত দিতে হয়, বোর্ডকে তার হিসাবের কাগজ খুলে দেখাতে হবে। আর হিসাবের কাগজ খুললে দেখা যাবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের যে অর্থনীতি বোর্ড নিজেই অনুমোদন করেছে, তার সবচেয়ে বড় লাভটা বোর্ড নেয়নি, খেলোয়াড়ও নেয়নি।

বিপিএল-এর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার অস্থিরতা এই সমস্যারই আরেকটা মুখ। ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম কয়েক বছরে কতবার বদলেছে, সেটা মনে রাখা কঠিন — কারণ নামের সঙ্গে মালিকও বদলায়, আর মালিকের সঙ্গে প্রতিশ্রুতিও। যে লিগে দলের পরিচয় টেকসই নয়, সেখানে দর্শকের পরিচয়ও টেকসই হয় না। আর যে দর্শক টেকসই নয়, তার কাছ থেকে সম্প্রচার স্বার্থ আদায় করা যায় না।

নারী ক্রিকেট: যেখানে দর্শক আগে চলে গেছে, বোর্ড এখনো গেট খুলছে

২০২৩ সালে আমি বাংলাদেশ নারী দলের ভারতের বিরুদ্ধে ওয়ানডে সিরিজে ইংরেজি ধারাভাষ্যে প্রথমবার আন্তর্জাতিক মঞ্চে নামি। ওই সিরিজে আমি একটা জিনিস টের পেয়েছিলাম, যেটা বোর্ডের কোনো রিপোর্টে দেখিনি — নারী ক্রিকেটের দর্শক বাংলাদেশে পুরুষ ক্রিকেটের দর্শকের চেয়ে বেশি তরুণ। স্কুলের মেয়েরা দলবেঁধে আসত, নোটবুকে স্কোর লিখত। এই দর্শক কোনো বোর্ড তৈরি করেনি, এই দর্শক নিজে তৈরি হয়েছে।

একই সময়ে এশিয়ার নারী ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় ঘটনাটা ঘটেছে ভারতের মেয়েদের প্রিমিয়ার লিগ চালু হওয়া নিয়ে। একটা লিগ এশিয়ার নারী ক্রিকেটের শ্রমবাজারকে এক জায়গায় জড়ো করে ফেলেছে। এটা ভালো না খারাপ, সেটা নির্ভর করে তুমি কার দিক থেকে দেখছ তার উপর। খেলোয়াড়ের দিক থেকে এটা মুক্তি — প্রথমবার তাঁরা আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার ছাড়া একটা পেশা পেয়েছেন। বোর্ডের দিক থেকে এটা একটা ঝুঁকি — কারণ এখন কোনো নারী ক্রিকেটারও হিসাব কষে দেখতে পারেন, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি না লিগের চুক্তি বেশি লাভজনক।

বোর্ড যদি এখনই না বুঝে যে নারী ক্রিকেটে দর্শক আগে সরে গেছে এবং আগে বেড়ে গেছে — দুটোই — তাহলে এশিয়ার নারী ক্রিকেটে বোর্ডগুলো ঠিক সেই জায়গাতেই দাঁড়িয়ে থাকবে যেখানে পুরুষ ক্রিকেটে দাঁড়িয়ে আছে: ফলাফল ঘোষণা করার মালিক, ক্যালেন্ডারের নয়।

বিপরীতমুখী: আমি ভুল হতে পারি কোথায়

প্রতিটা লেখার শেষে আমার একটা বাক্য থাকত, যেটা দিয়ে পাঠকেরা আমাকে চিনত — এখানে কী প্রমাণিত হলে আমার যুক্তিটা ভেঙে পড়বে। সেটা অর্ধেক চ্যালেঞ্জ, অর্ধেক রসিদ। এই লেখাতেও সেটা থাকবে, কারণ এনওসি-র গল্পে আমি যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী, কিন্তু যথেষ্ট নিশ্চিত নই।

প্রথমত, আমি ধরে নিচ্ছি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকার চাপ স্থায়ী। এটা স্থায়ী নাও হতে পারে। আইএলটি২০ আর এসএ২০-এর মডেল মূলত মালিকদের ধৈর্যের উপর দাঁড়ানো। যদি তিন-চার মৌসুমে মালিকেরা লাভ না দেখেন, যদি সম্প্রচার চুক্তির দাম না বাড়ে, তাহলে জানুয়ারির বাজার হঠাৎ ঠান্ডা হয়ে যেতে পারে। সেক্ষেত্রে বোর্ড আবার সবচেয়ে বড় ক্রেতা হয়ে যাবে, আর এনওসি-র দামও আবার বোর্ড ঠিক করবে।

দ্বিতীয়ত, আমি ধরে নিচ্ছি খেলোয়াড়ের আনুগত্য বাজারের দিকে ঝুঁকছে। এটা সাংস্কৃতিকভাবে জটিল। বাংলাদেশে জাতীয় দলের জার্সি এখনো সবচেয়ে বড় পরিচয়। ইডেন গার্ডেন্সে বা মিরপুরে যে স্লোগান ওঠে, সেটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির নামে ওঠে না। যদি জাতীয় দল টেস্টে সত্যিই একটা ধারাবাহিক সাফল্য পায় — শুধু ছিটেফোঁটা নয়, ধারাবাহিক — তাহলে বাজার আবার জাতীয় দলের দিকে ঝুঁকতে পারে, আর আমার পুরো যুক্তিটা দুর্বল হয়ে পড়বে।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — আমি হয়তো দর্শকের স্থানান্তরটা ভুল পড়ছি। মিরপুরের ফাঁকা টায়ার হয়তো প্রবাসী দর্শকের গল্প নয়, হয়তো টিকিটের দামের গল্প, কিংবা সম্প্রচারের গল্প, কিংবা একঘেয়ে পিচের গল্প। আমি এটা মেনে নিচ্ছি, কারণ আমি একবার ভেবেছিলাম জার্মানি গ্রুপ পর্ব পারবে না, আর সেটা প্রমাণ করতে আমাকে নিজের টাকায় কাজানে যেতে হয়েছিল। তখন থেকে আমি নিজের নিয়ম বানিয়ে ফেলেছি — মাঠ নেই, লেখা নেই।

আমার স্পষ্ট চেকপয়েন্ট থাকুক। ২০২৬-২৭ চক্রের শেষে যদি বাংলাদেশের শীর্ষ দশ খেলোয়াড়ের মধ্যে একজনও কেন্দ্রীয় চুক্তি না নিয়ে শুধু লিগ-ভিত্তিক পথ বেছে নেন, আর বিপিএল যদি জানুয়ারির বাইরে সরে যেতে বাধ্য হয় — তাহলে আমি ঠিক। কিন্তু যদি বিপিএল জানুয়ারিতেই থাকে, খেলোয়াড়েরা কেন্দ্রীয় চুক্তিতেই থাকেন, আর দর্শক ফিরে আসে, তাহলে আমি ভুল, এবং আমি সেটা লিখে দেব।

শেষ কথা

এশিয়ার ক্রিকেটে পরের বড় সংঘর্ষটা পিচে হবে না। সেটা হবে একটা চুক্তির টেবিলে, যেখানে বোর্ডের প্রতিনিধি বসে আছেন, আর ওপাশে বসে আছেন একজন এজেন্ট যাঁর হাতে তিনটে লিগের তিনটে প্রস্তাব।

ট্রান্সফার মার্কেট কোনো বাজার নয়; সেটা একটা ক্ষমতার ভাষা। আর সেই ভাষা এখন এশিয়ার ক্রিকেটাররা শিখে ফেলেছেন। প্রশ্নটা এটা নয় যে বোর্ড তাঁদের ধরে রাখতে পারবে কি না। প্রশ্নটা হলো — বোর্ড কত দিন এই সত্যটা অস্বীকার করে এনওসি ইস্যু করে যাবে, আর কত দিন মিরপুরের ফাঁকা সারিগুলোকে দুর্বল উপস্থিতি বলে ব্যাখ্যা করে যাবে?

দর্শক তো উত্তর দিয়ে দিয়েছে। বোর্ড এখনো প্রশ্নটা লিখছে।