চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫: ২৭ মিনিয়েচার, ১০ ওপেনিং নিবন্ধ এবং একটি শিরোনাম-বিভ্রাটের হিসাব

ফাইলটা খোলার আগে শিরোনাম পড়ে আমি প্রায় নিশ্চিত হয়ে গিয়েছিলাম: সমরখন্দ, অষ্টম রাউন্ড, মহিলাদের বিভাগ, চীন ১৫/১৬ পয়েন্ট নিয়ে এগিয়ে। হিসাবটা তখনই মিলছিল — আট রাউন্ডে ষোলো পয়েন্ট মানে প্রতি রাউন্ডে দুই বোর্ডে জয়; অর্থাৎ একটি দল টানা জিতছে, আর টেবিলের বাকি অর্ধেক শুধু বসে বসে পয়েন্ট গুনছে। কিন্তু ফাইল খুলে যা পেলাম, সেটা সমরখন্দের কোনো টেবিল নয়। সেটা চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর একটি পণ্য-পরিচিতি — ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, আর তিনজন ওপেনিং ভিডিও উপস্থাপকের নাম।

শিরোনাম যেখানে নিয়ে যাচ্ছিল, বিষয়বস্তু সেখানে নেই। আমি ট্যাগ করা শুরু করলাম, আর ট্যাগগুলো নিজেই নিজেদের সাজিয়ে ফেলল। যেটা বেরিয়ে এল সেটা একটি ভুল নয়, একটি ফাঁক — যেখানে সূচক আর বিষয়বস্তু আলাদা ঘরে বাস করে। একজন দাবা-সংবাদকর্মী হিসেবে এটা আমার কাছে সবচেয়ে বড় খবর, কারণ খালি বোর্ড খালি ছিল না; ওটা ছিল টুকরো ছাড়া একটা প্রশ্ন।

প্রসঙ্গ: প্রাগ থেকে দেওয়ালের তাকে ওঠা পর্যন্ত একটি সরবরাহ-লাইন

চেসবেস ম্যাগাজিন কী, সেটা ইতিমধ্যেই চেসবেস-জগতের বেসিক জ্ঞান। একটি পর্যায়ক্রমিক প্রশিক্ষণ প্রকাশনা — যেখানে টীকাভুক্ত পার্টি, ওপেনিং তত্ত্ব, ভিডিও, কৌশল এবং শেষপর্বের প্রশিক্ষণ উপকরণ একসঙ্গে বাঁধা থাকে। #২২৫ সংখ্যাটি সেই চেনা ছাঁচেই তৈরি, তবে এই সংখ্যার কাঁচামালের উৎস নির্দিষ্ট: প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫। অর্থাৎ একটি জীবন্ত ওভার-দ্য-বোর্ড ইভেন্ট প্রথমে সংবাদ, তারপর টীকা, তারপর প্রশিক্ষণ-উপকরণ, আর শেষে একটি বিক্রয়যোগ্য ফাইলে রূপান্তরিত হয়।

এই রূপান্তর-পর্বটাই আসল। টুর্নামেন্ট শেষ হয় একদিনে; কনটেন্ট বাঁচে মাসের পর মাস। প্রাগে যা খেলা হলো, তার বিশ্লেষণ এই সংখ্যায় লিখেছেন অরবিন্দ, গিরি, গুরেল এবং নাভারা। ওপেনিং ভিডিও সামলেছেন ভার্লে, কিং এবং রিস। যোগ হয়েছে ২৭টি মিনিয়েচার — অর্থাৎ ছোট, দ্রুত, নাটকীয়ভাবে শেষ হওয়া পার্টি, যা সাধারণত বিনোদন ও কৌশলগত শিক্ষার দ্বৈত কাজ করে। সঙ্গে ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, এবং কৌশল-শেষপর্ব-রণকৌশলের প্রশিক্ষণ সামগ্রী।

বিতরণের কাঠামোটাও লক্ষণীয়, কারণ সেটাই বলে দেয় পাঠক কে। সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেট — যার সঙ্গে থাকে একটি ডাউনলোড কী, আর আইপ্যাড, ট্যাবলেট এবং ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক। চারটি আলাদা দরজা, চারটি আলাদা ক্রেতা। ডিজিটাল-ফার্স্ট ক্লাব খেলোয়াড়, ট্যাবলেটে পড়তে ভালোবাসা মাঝবয়সী শিক্ষার্থী, আর কাগজের গন্ধ ছাড়া যা পড়েন না সেই পুরোনো ঘরানার মানুষ। একটি ২০২৫-এর দাবা প্রশিক্ষণ পণ্য যদি চারটি ফরম্যাটে নামে, তার মানে কনটেন্টের চেয়ে সরবরাহ-পথ নিয়েই ভাবতে হচ্ছে।

আমি এখানে কিছুক্ষণ থামি, কারণ আমার নিজের একটা পুরোনো অভ্যাস আছে। স্প্রেডশিটকে আমি ভরসা করি কেবল তখনই, যখন সে একটা ঠান্ডা, বৃষ্টিভেজা ম্যাচ পার হয়ে আসে। এই পণ্যের ক্ষেত্রে সেটা আরও সত্য — প্রশিক্ষণ উপকরণ কাগজে যে দামে বসে, তার প্রমাণ মেলে না ফাইল খোলার দিনে; মেলে তিন মাস পরে, যখন খেলোয়াড় মঞ্চে এসে দাঁড়ায়।

মূল বিশ্লেষণ: যা গোনা যায়, আর যা গোনা যায় না

গোনা যায় এমন কতগুলো সংখ্যা আছে। ২৭টি মিনিয়েচার। ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ। তিনটি ওপেনিং ভিডিও। চারজন বিশ্লেষক। তিনজন ভিডিও উপস্থাপক। চারটি বিতরণ-ফরম্যাট। একটি অনুষ্ঠান — প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫। এই আটটি সংখ্যা আমার হাতে আছে, আর এগুলোই দিয়ে আমাকে বলে দিতে হবে এই পণ্যটির ওজন কত।

এখন যেগুলো গোনা যায় না, সেগুলো লিখে রাখি সৎভাবে: কোনো পার্টির নাম নেই এই বর্ণনায়, কোনো মুভের ক্রম নেই, কোনো ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, কোনো এভারেজ সেন্টিপন লস নেই, কোনো ওপেনিং নবীনতার সুনির্দিষ্ট বর্ণনা নেই। অর্থাৎ “নতুন রেপারটোয়ার আইডিয়া” বলার জন্য যেটুকু প্রমাণ দরকার, সেটুকু নেই। প্রশিক্ষণ সামগ্রী “প্রথম শ্রেণির” — এটা প্রকাশকের নিজের বাক্য। এটা মিথ্যা নয়, এটা অসত্য-প্রমাণিতও নয়; এটা কেবল অ-স্বাধীন। প্রথম পক্ষের সূত্র থেকে পণ্যের গুণ যাচাই করা যায় না, ঠিক যেমন ঘরের দেওয়াল থেকে চেয়ারের ভার পাওয়া যায় না।

এই সংখ্যার প্রকৃত কনটেন্ট-স্থাপত্য বোঝা যায় তিনটি স্তরে: দৈনন্দিন সংবাদ থেকে সংগ্রহ, সংগ্রহ থেকে পুনরাবৃত্তিযোগ্য অনুশীলন, আর অনুশীলন থেকে একটি ব্যক্তিগত রেপারটোয়ার। প্রথম স্তরটা করে প্রাগ উৎসব। দ্বিতীয়টা করে ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ ও তিনটি ওপেনিং ভিডিও — এগুলো একজন খেলোয়াড়ের ঘোলাটে স্মৃতিকে গোছানো ফাইল বানায়। তৃতীয়টা করে ২৭টি মিনিয়েচার, যেগুলো মূলত ছোট পার্টির নাটক, কিন্তু ভেতরে ভেতরে মাঝখেলার ঘড়ি-counting শেখায়।

মিনিয়েচারের সংখ্যা ২৭ হলেও আমি এটাকে বিনোদনের হিসাব হিসেবেই পড়ি। একটি ছোট পার্টি তৈরি হয় সাধারণত একজনের জোরে দাবা বা অন্যজনের খোলস-ভাঙার জন্য — টীকা যতই ভালো হোক, নির্যাসটা সীমিত। এই ২৭টি পার্টি যদি একটাই শিক্ষা দেয়, সেটা হবে: ভুল প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সঠিক পরিকল্পনা কীভাবে দ্রুত মৃত্যু ডেকে আনে। সেটা মূল্যবান, কিন্তু সেটা পুনরাবৃত্তিযোগ্য রেপারটোয়ার নয়; সেটা সতর্কতার অনুশীলন।

১০টি ওপেনিং নিবন্ধ নিয়ে ভিন্ন হিসাব। এই সংখ্যাটা এত বড় যে প্রশ্ন ওঠে — দশটি নিবন্ধ কি দশটি আলাদা রুট, নাকি একটাই রুটের দশটা কোণ? উত্তর এই বর্ণনায় নেই, কারণ কোনো নির্দিষ্ট ওপেনিং সিস্টেমের নাম দেওয়া হয়নি। যা আছে সেটা হলো দাবা-প্রকাশনার একটি দীর্ঘদিনের কৌশল: বিষয়ের গভীরতা না বলে বিষয়ের প্রস্থের গোটা সংখ্যাটা পাঠকের সামনে ধরে রাখা। ক্লাব খেলোয়াড়ের কাছে দশটি নিবন্ধ মানে দশ সপ্তাহের কাজ; জীবিকার ভয়কে তাড়ানোর এই সময়ের হিসাবটা গুরুত্বপূর্ণ।

ভিডিও অংশটা নিজে একটা সংকেত। ভার্লে, কিং আর রিস — এঁদের জায়গা টুর্নামেন্ট-ফলাফলে নয়, টেবিলের পাশে দাঁড়ানো কোচের ভূমিকায়। অর্থাৎ এই সংখ্যাটি নিছক সংবাদ নয়, কোচিং-কাঠামোর সম্প্রসারণ। ওভার-দ্য-বোর্ডে যা হয়েছে তার টীকা এর পরেও লিখিত থাকত; কিন্তু ভিডিও যোগ করার মানে হল, পাঠককে লিখিত নোটেশন থেকে সরিয়ে সরাসরি মানুষের ব্যাখ্যায় আনা। এটা এই ইকোসিস্টেমে একটি পাঠদান-বান্ধব সিদ্ধান্ত, তবে এর ধারেকাছে একটা লুকানো খরচও আছে: ভিডিওতে কোট করা হবে সংসদে বলা কথার মতো, আর লিখিত নিবন্ধে দেওয়া হবে রায়ের লিপির মতো — একটির ব্যান্ডের প্রশস্তি বেশি, অন্যটি যাচাই করা সহজ।

সবচেয়ে সত্যিকারের অসুবিধা খুঁজতে গেলে নামগুলোর মিশ্রণেই দাঁড়াতে হয়। গিরি ও নাভারা আগে থেকে থাকা বিশ্বমানের নাম; সেটা ইতিমধ্যে একটি প্রতিশ্রুতি। কিন্তু অরবিন্দ আর গুরেল এই তালিকায় অন্য প্রশ্ন তোলে। আমার কর্মজীবনের ভূগোল চেনায় আমাকে সন্দেহপ্রবণ বানায়: কনটেন্ট-সম্পাদকরা এখন যেসব বাজারে নতুন করে পাঠক খুঁজছেন, সেখানে চেনা মুখ বেশি টানে। অরবিন্দের উপস্থিতি ভারতের দ্রুত বেড়ে চলা দাবা-বাজারের স্পষ্ট ইঙ্গিত। গুরেলের উপস্থিতি তুরস্কের তরুণ জনশক্তির ইঙ্গিত; এটা সাধারণভাবে হয়তো মিলেও, নির্দিষ্টভাবে এই সংখ্যাটিতে কী সেটা একমাত্র সেই সংখ্যা খুলেই বলা যাবে।

এখন একটি প্রামাণিক প্রশ্নে আসি, যেটি আমি না-করে পারি না। একজন অত্যন্ত ব্যস্ত এলিট খেলোয়াড়ের সপ্তাহে কতসময় থাকে টীকা লিখতে? সাধারণত কম। কিন্তু বড় সংখ্যায় যেখানে লগন করা থাকে সেখানে টীকা রেকর্ড করা হয়, দেশ থেকে জড়ো করা হয়, সম্পাদকীয় ডেস্কে ধারালো করা হয়। তার মানে হয় না যে টীকা খারাপ; তার মানে হলো টীকায় যে “আমি” কথা বলে, সেটি সবসময় বোর্ডের পাশে বসে থাকা “আমি” নয়। আর এটাই আমি নিজের পেশায় শিখেছি — একটি বোর্ডে বসে এগারো দিনের প্রতিবেদন লিখতে গিয়ে বুঝেছি, একজন খেলোয়াড় যা hidup করে সবটুকু লেখায় ওঠে না। এক বোর্ড, এগারোটি প্রতিবেদন: আমি খুঁজতে গিয়েছিলাম সত্য, কিন্তু শেষে করার মতো কাজ ছিল কোণ মাপা।

প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর দিকটা আরেকবার ধরি। এই উৎসবের মান কত, কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ, কত পয়েন্টের অঙ্ক, এ প্রশিক্ষণ-উপকরণ থেকে জানা যায় না। জানা যায় না পুরস্কার-অঙ্কও। তবু একটা কথা বলা চলে: কোনো উৎসবকে ম্যাগাজিন-সামগ্রী বানানোর জন্য সবচেয়ে বড় যোগ্যতা হলো তার পার্টিগুলো হবে টীকাযোগ্য — মানে চলার পথে ধারালো, পরিষ্কার মোড়, আর এমন একটা শেষপর্ব যেটা পড়তে গিয়ে ইঞ্জিন ছাড়াই বোঝা যায়। বিনোদন-দাবা আর শিক্ষা-দাবার মধ্যে এই ফাঁকটাই মোটা।

প্রতিকূল কোণ: একটা শিরোনাম যা অন্য টুর্নামেন্টের কথা বলে

কেন সবচেয়ে বড় খবর এই সংখ্যাটির দশটি ওপেনিং নিবন্ধ নয়? কারণ শিরোনামটি সমরখন্দের অষ্টম রাউন্ড সম্পর্কে কথা বলছিল, সেখানে চীন মহিলাদের বিভাগে ১৫/১৬ পয়েন্ট নিয়ে এগিয়ে ছিল — আর সেই দাবির পক্ষে পণ্য-পরিচিতিতে একটি বাক্যও নেই। এটি তুচ্ছ নয়। প্রদর্শনের স্তরে একটি সংখ্যা একটা দাবি, আর একটা দাবি একটা অঙ্গীকার। যে পাঠক মহিলা দলের স্কোর খুঁজে আসেন, তিনি পান ২৭টি মিনিয়েচার আর একটি ভিডিও-তালিকা। এটা কেবল হতাশার নয়, এটি একটি তথ্য-অখণ্ডতার ব্যর্থতা।

এখানেই আমার দ্বিতীয়-সবচেয়ে বড় আপত্তি, যা প্রথম আপত্তিরই দ্বিতীয় দিক। আমরা দাবার সংবাদে প্রায়ই মেটাডেটাকে সংবাদের চেয়ে বেশি ভরসা করি — সংখ্যা, বিভাগের নাম, পয়েন্টের অঙ্ক; কিন্তু প্রমাণ আসে শরীর থেকে, সূচক থেকে নয়। এখানেও একই ছুরিকাঘাত। যিনি শিরোনামে দাবির বর্ণনা দেন, তার দেওয়ালে যদি আটকে রাখার দাবি না থাকে, তাহলে সংবাদক্ষেত্র আবার নিজেকে নতুন করে শেখাতে ोবে কি, কে সূচক আর কে বিষয়বস্তু।

এবার একটু সরে দাঁড়াই, আর সত্যিকারের বিরক্তিকর অংশটা বলি। যে কেউ এই সংখ্যাটি কিনবেন, তার একটি গোপন ধারণা থাকবে: কনটেন্ট কেনা মানে শক্তি কেনা। সেটা প্রায়ই মিথ্যা। আমার জীবনের প্রথম বড় কাজটির পরেই আমার মনে হয়েছিল — কাগজ অনেক কিছু দিতে পারে, তবে কাগজ সেটা দিতে পারে না যা টুর্নামেন্ট দেয়। তারপর আমি বোর্ডের পাশে বসে দেখলাম, টুর্নামেন্টও সবটা দেয় না। খালি টেবিল, খালি হলঘর — এই “আধুনিক” দাবাতেও একটি পার্টির প্রতিটি মিনিটের হিসাব বদলে দেয়। তারপর লকডাউনে আমি আটকে গেলাম, দাবা চলে গেল ঘরে ঘরে, ক্যামেরার সামনে, নেট-ল্যাটেন্সির করুণায়। আমি তিন মাস এই ধরনের দাবাকে আদর্শ দাবা বলতে পারিনি।

এর কারণটা প্রশিক্ষণ-পণ্যের প্রশ্নেও সত্য। যে পাঠক সপ্তাহে দশ ঘণ্টা টেবিলে বসতে পারেন না, তার কাছে দশটি ওপেনিং নিবন্ধ মানে দশটি অপরিশোধিত দেনা। সমস্যাটা এই সংখ্যায় নেই, সমস্যাটা এই সংখ্যাটির চারপাশে দাঁড়ানো নীরব আশায় — “কেনা মানেই শুরু”। শুরুটা ঠিক হয় দুই থেকে পাঁচজন নিয়মিত প্রতিপক্ষ, একটি কোচ, না হলে একটি চালচলনের কোটিপর একটি মাপকাঠি।

আরেকটি বেমানান তুলনাটা অপ্রস্তুত নয়। ছোট প্রশিক্ষণ-মিনিয়েচার যেমন দ্রুত রায় দেয়, তেমনি আমরা দাবা-সাহিত্যের দামও হাইপ দিয়ে ঠিক করি — তরুণ প্রতিভার নাম দেখে টাকা ওঠানোটা প্রায় বাজি। এই সংখ্যাটিতে ওই বাজিটা দেখা যাচ্ছে না, কারণ দাম বোঝা যায় না — কিন্তু কনটেন্ট-অর্থনীতির এটাই রোগ: শিরোনামের চকচকে ফিচার বেশি দাম পায়, পদ্ধতির নির্মম অনুশীলন বেশি পায় না। আমার নিজের চোখে এটা একটা ভালো কর্নারের মাপ — নকশার দাম বাড়ে, প্রান্তের দাম বাড়ে না; কিন্তু কর্নারটা রাতারাতি কে না রক্ষা করে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

একটা বোর্ড-থেকে-সংস্থান ঝাঁপ: এই হিসাব কেন বাংলাদেশের প্রশ্ন

এখন আমাকে মাইক্রো-হোল থেকে বেরোতে হবে, নইলে এই নিবন্ধটা কেবল একজন ক্রেতার রসনা হবে; আর তা আমি হতে দিতে পারি না। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ একদিকে একটি বাণিজ্যিক দলিল, অন্যদিকে একটি আয়না। আয়নাটি আমাদের সামনে ধরে: একটি দেশ তার প্রশিক্ষণ-পণ্য কেনে, আরেকটি দেশ সেই পণ্যের ভেতরে নিজের বিশ্লেষক পাঠায়। বানানোর দিকটা দেখুন। ওপেনিং-নিবন্ধের লেখক, ভিডিওর ব্যাখ্যাকার, টীকা লেখা — এই কাজগুলো আসে জীবিত দাবা-সাহিত্যের একটা বৃত্ত থেকে: যারা বলতে পারে, যাদের বলা হয়, আর যাদের বিশ্বাস করা হয়।

বাংলাদেশের হিসাবটা আমি বারবার গুনি। পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার: নিজামুর রহমান নিয়াজ মুর্শেদ (১৯৮৭), জিয়াউর রহমান (২০০২), রিফাত বিন সাত্তার (২০০৬), আব্দুল্লাহ আল রাকিব (২০০৭), এবং এনামুল হোসেন রাজীব (২০০৮)। ২০০৮-এর পরের বছরগুলো গুনতে গেলে আমার আঙুল ক্লান্ত হয়ে যায়।

এই খাদের পাশে একটা তারিখ বসে আছে যা আমার রিপোর্টিং জীবন বদলে দিয়েছে। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই, ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের একটি ম্যাচের মাঝপথে, বোর্ডের পাশেই জিয়াউর রহমান চলে গেলেন — পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, দেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর ধারক। আমি কয়েক ঘণ্টায় মৃতদরবেশ লিখলাম, তারপর সেই প্রতিবেদনটি লিখলাম যা আর কেউ লেখে না: ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদানের হিসাব প্রায় ১১ লাখ টাকা, ষোলো বছরে নতুন একটি গ্র্যান্ডমাস্টার নেই, আর ২৫৭০ রেটিংধারী একজন মানুষ যিনি বাঁচতে এখনো পুরস্কার-টাকা চান।

আমি ওই তথ্যগুলো এখানে আনছি কারণ ওগুলো এই প্রশিক্ষণ-পণ্যের হিসাবের বিপরীত বিন্দু। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ তিনজন ভিডিও উপস্থাপক আর চারজন বিশ্লেষক দিতে পারে, কারণ তার পিছনে একটি বিবর্তিত দাবা-অর্থনীতি আছে: বেতন, স্কলারশিপ, মিডিয়া, ভিসা। ঢাকার প্রেক্ষাপটে ওই বেতন আর স্কলারশিপের পরিবর্তে যা আছে তা হলো একটি স্কুল-দাবা-ব্যবস্থা, যেটি বন্ধ হয়ে যায় ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের পৃষ্ঠপোষকতা গুটিয়ে যাওয়ার পর, তারপরে সীমিত রাষ্ট্রীয় অনুদান, আর কয়েকটি টুর্নামেন্টে জমা হওয়া পুরনো প্রজন্মের অভিজ্ঞতা।

তুলনাটা কোন দিক দিয়ে ন্যায্য? কাঠামোর দিক দিয়ে। ভারতের বোর্ডে এগারোর পাশে বসে এটা দেখা যায় — বিশাল পাইপলাইন, ক্রমাগত নাম, আর এখন খেলোয়াড়রা নিজেরাই কনটেন্ট-শিল্পী। একটি ভারতীয় নাম যদি পশ্চিমের প্রকাশনায় ওপেনিং-নিবন্ধ লেখেন, সেটা ওই পাইপলাইনের ছয় নয়, দুই-এর ফল নয়; সেটা একটি পূর্ণশিল্প, যেখানে লেখা একটা পেশা। অন্যদিকে বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা এখনো টিকিট ও থাকার ব্যবস্থা নিজে দেখেন; সেখানে প্রশিক্ষণ-নিবন্ধ লেখা বিলাসিতা।

আমি তাগাদা দিচ্ছি না যে বাংলাদেশ চেসবেসের মতো কোনো ম্যাগাজিন তৈরি করুক। আমি এই কথা বলছি: একটি প্রশিক্ষণ-পণ্য যেখানে ২৭ মিনিয়েচার, ১০ নিবন্ধ, তিন ভিডিওকে মজুত করে, সেখানে সেই পণ্যের ভেতরে একটি দেশের প্রশিক্ষণ-অর্থনীতির নাড়ি শোনা যায়। আর সেই নাড়িটা আমার নিজের পাঠের কেন্দ্র।

শেষ দৃষ্টি: যা দেখতে হবে, কত দিনের মধ্যে

আগামী কয়েক মাসে এই সংখ্যাটি নিয়ে আমার তিনটি কাজ।

প্রথমত চোখ রাখতে হবে প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর পার্টিগুলোতে। এর মধ্যে কোন পার্টিগুলো এই সংখ্যাটিতে স্থান পেল, আর তার বিশ্লেষণ টীকাযুক্ত পার্টির বাস্তবতার সঙ্গে মেলে কি না — এই যাচাইটা বাইরের কেউ না করলে ঘরের দাবি কখনো ভাঙবে না। ২০২৫-এর শেষ নাগাদ যদি স্বাধীন পর্যালোচনা না আসে, তাহলে এই সংখ্যার পক্ষে যা আছে তা কেবল প্রকাশকের নিজের কাগজ।

দ্বিতীয়ত শিরোনাম-বিভ্রাটের তদন্ত। সমরখন্দের সেই মহিলা দল প্রতিযোগিতা আসলেই আছে কি? চীন কি ১৫/১৬ পয়েন্ট নিয়ে এগিয়েছিল? নির্ভরযোগ্য সূত্র না মিললে এটা একটি স্ক্র্যাপিং বা অনুবাদের ভুল বলেই ধরে নিতে হবে, আর প্রশিক্ষণ-উপকরণ আসল বিষয়। কিন্তু তার দায় পাঠকের নয়, সম্পাদকের।

তৃতীয়ত আইনি-কারিগরি অংশ। ডাউনলোড, পিডিএফ, ডাকযোগে বুকলেট, আইপ্যাড ও ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক — এই চারটি পথের কোনটিতে অ্যাকাউন্ট বাধ্যতামূলক, কোনটিতে নেই; কোনটি একবার কিনলে চিরকাল থাকে, কোনটি শুধুই ভাড়া — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর আগে না মিললে আমার টাকাটা বাজি হয়ে থাকবে।

সবচেয়ে বড় প্রসঙ্গটা অবশ্য আলাদা। একটি প্রশিক্ষণ-সংখ্যার মূল্য তার অংশের যোগফল দিয়ে মাপা যায় না। তার মূল্য মাপা যায় ২৭ মিনিয়েচার পড়ার পরে কোথাও একটি বোর্ডে কে বেশি মিনিট খরচ করল, সেটা দিয়ে। স্প্রেডশিট খোলা, হিসাব মিলিয়ে দেখা — আর একটা প্রশ্ন ফেলে রাখা: যদি বাংলাদেশ একজন লেখক, একজন ভিডিও-অনুবাদক, একজন গ্র্যান্ডমাস্টার কোচ তৈরি করত, কোন প্রকল্প কত টাকা আর কত বছর চাইবে — সেটা কার হিসাব?

---

তথ্যসূত্র ও সূক্ষ্ম দাবির স্বীকৃতি: এই লেখাটি চেসবেস-এর পণ্য-পরিচিতি এবং চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর বিষয়-তালিকার ভিত্তিতে লেখা; কোথাও পার্টির মুভ, ইঞ্জিন-মূল্যায়ন বা রেটিং নয়, কারণ মূল উপকরণে সেসব নেই। জিয়াউর রহমান, স্বরাষ্ট্র-দরবেশের তথ্য এবং ফেডারেশন-অনুদানের হিসাব আমার নিজস্ব অনুসন্ধান ও ধারাবাহিক প্রতিবেদন থেকে নেওয়া। ব্যক্তিগত-মত হিসাবে লেখা; দাতব্য বা বাজি-পরামর্শ নয়।